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施工组织计划书目录第一章绪论 2页第二章工程概况 23页第三章施工组织机构设置 34页第四章工程的施工准备工作 46页第五章工程的施工管理 712页第六章工程的质量保证措施 1213页第七章工程的安全保证措施 14页第八章工程的施工进度保证措施 1415页第九章施工成品的保护 15页 第一章绪论建筑装饰施工是一项十分复杂的生产技术活动。工程无论大下，都有严密的施工程序，环环相扣，丝毫不可怠慢。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按照施工任务，以期顺利地实现预定的经济目标，就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织设计是施工技术管理的基础工作，也是指挥施工全局的主要技术经济文件，对统筹建筑装饰施工全过程，推动企业技术进步，优化建筑装饰施工管理起到核心作用。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施在布置和建设作出规划。慎密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，似便事前作好准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。第二章工程概况该工程也有其自身的特点与难点，对此，我公司在编制施工组织计划时也做了认真的分析，首先，工期较短，在160天的工期内，要完成装饰施工的同时，还要协调完成空调、消防、综合布线等工程的施工，并达到合格。其次，工程属市的重点项目，所以施工中要顾及周边的环境，做到文明施工，从点点滴滴中维护业主的形象，同时也树立自己的品牌。我公司充分明了该工程之重要性，已将其列入重点攻关的项目之一。为确保工程质量达到省级优良工程标准，公司成立了骨干的业务班子，认真研究施工组织计划，在与各个施工单位的配合方面，将注意前后工序的衔接，制定各分项质量保证措施。对已完成工程成品的保护、隐蔽内容与装修与外观的吻合，各楼层装修范围的责任划分，以及细部收口处理等可能出现的矛盾，以及解决这些矛盾应采取的措施等，都做到尽善尽美。恰当地处理好工程中出现的各种问题，以期推动整个工程施工的顺利进行。第三章施工组织机构设置依照我公司以往对大型工程施工组织管理的经验，我们决定对本装饰工程组建项目经理班子，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。公司将派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。为提高工作效率，做到项目职能分工明确，责任落实到位，在项目经理室下设6个职能部门，即：施工部、材料部、质检部、安全组、设计资料部、财务后勤部。具体机构职能如下：施工部：由6人组成，其中：经理、副经理各1人，施工员4人，该部门负责落实施工进度计划的全面实施，解决施工中出现的各种问题，使本项工程保质保量按期完成。材料部：由4人组成，其中：经理1人，材料采购员2人，仓库保管员1人。该部门负责材料的计划采购、运输、保管、发放。质检部：由3人组成，其中：经理1人，质检员2人，负责监督质量保证措施的落实，操作工艺规范的执行，材料质量的检验，成品保护的情况及有关资料的保管。安全组：由施工部经理负责，施工员及各工种负责人均为安全组成员，负责监督安全措施的执行情况及查处违章行为并向经理室负责。(见施工组织机构职能图)设计资料部：由2名设计师组成，负责图纸设计的深化与调整，向施工部门转达设计意图，并解决现场随时发生的各种技术问题，保证工程达到圆满的效果。另负责施工中的各种资料，档案整理，存档。财务后勤部：由2人组成， 其中：会计1人，出纳1人，负责日常的财务管理及后勤保障工作。为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均来源于有在一级装饰企业中长期施工经验的人员。具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的，以利于本项工程这样一个大型综合项目施工队伍的稳定，便于管理，效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：泥水、木工、油漆、安装等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。第四章工程的施工准备工作进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的繁杂带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。一、施工的技术准备：工程开工前，组织工程技术人员和管理人员参加设计交底和图纸会审，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。施工部应会同设计部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。二、施工的组织准备：进行施工组织设计、编制形象进度计划、及工程进度网络图、制定管理、质量、安全措施，明确各个部门和人员的职责，落实岗位责任制度。组织全体施工人员宣布现场施工纪律和所要做到的各项要求。制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依照，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在表内的。进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制。(详见施工进度计划表及网络图)根据施工图纸，结合预算的内容，统计出各项施工项目单位数量，按照区域范围或项目范围(如墙，柱面、门窗、天花、地面、家具、灯具照明等)列出主要施工项目，编制各工种，用工数量及机械设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。三、施工的材料准备：材料部依照工程项目进度的先后程序，制定出材料的采购计划。将工程所需之材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，在保证供量的前提下，使之符合成本效益，同时，做出材料采购的资金使用计划，确保工程资金的合理调配。四、施工的地盘准备：开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最合适堆放地点，施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施：另外，根据现场及工地情况对长途材料设备的运输做出了解安排，以便提早定出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸(如电器开关、插座、门窗开洞等)，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，可以考虑就近购买。对施工现场进行清理以确保地盘清洁，核定施工用水电接驳位置是否得当，查看临时设施的需要情况。技术人员进场放线、核定标高查看土建、安装施工的配合情况以便工程顺利展开。临时用水的设置，应尽可能利用原固定管道，水管工在铺管时尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证有水用又可提早完成水的施工项目。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关规范。五、施工队伍的人员布署：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的班组长，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序和避免管理人员陷于事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素，尤其是在优化组合不同工种技术人员的配备方面，将直接影响整个工程的成败。因此，强调人的因素第一，是很有必要的。劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情。本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求，即具备一定技术水平的工人才能够从事室内装饰施工。室内装饰施工工人技术水平的要求大致可归纳以下几个方面：（1）能够看懂装饰施工图，熟悉本工种的专业图纸。（2）熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机械设备的操作方式和一般维修方法。（3）熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。（4）特殊工种要有经过培训后的上岗证。（5）了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。（6）懂得上、下工序的配合和协调，能够严格对上、下工艺进行质量把关。只有具备以上条件的工人，才能够满足施工过程中的各种技术要求。(详见施工人员组成简介)第五章施工进行期间的管理工作工地开工时，召集所有的工地人员，详细地交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。一、规章制度的管理工程将根据制定的各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程将根据制定的施工进度计划进行施工安排，开工前对各工种进行技术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间的施工配合，确保施工顺利展开并按计划进行。二、现场施工测量放样按照施工步骤，在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符，反过来检测，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行复核，同时请甲方人员到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。三、材料管理材料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的核对检验，在确认质量数量无误后登记入库。材料领用由施工部主管批准经仓管员核对发放。材料的原始凭证交由质检部施工员保管。材料进场时做好以下工作：1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成损坏影响工程质量。强调材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：（1）、不得影响施工的进行和因施工造成多次搬迁，造成损材费工。（2）、选择较高的，干燥的地势堆放。（3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。（4）、易燃。易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。（6）、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。（7）、机械工具与材料分开存放，防止机工具进出出损伤装饰材料。（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。四、安排施工调度施工调度包含三个方面，即人员(工种)，材料及机械设备的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，避免造成施工间断出现人员、材料、材料、机具利用不足、浪费，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。人员(工种)、材料、机具的调度管理内容主要是：1、人员(工种)的调度管理加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进展据有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当电工布线管时，木工就不便施工天花及间墙，但可以安排木工制作门面或家俱，以免相互争抢场地。这样既不方便施工，又容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无示集中太多的人员施工时，则可在保证重点施工内容的同时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序在受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。总之，通过合理的人员调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。2、材料的调度管理施工期间，对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，不因材料原因发生停工待料的情况。同进保持工地整洁，不使材料乱置于现场任人践踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，将控制材料的进场时间，对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。在施工中防止施工人员随意浪费材料，设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料：计划好剩余材料的合理使用。3、施工机械的管理实行施工机具的领用登记制度，以谁领用，谁保管，谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效，加快施工速度。加强对机具的保养，使用前仔细检查机具，例如空气压缩机是否加够润滑油，有无漏气，漏油现象，电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时由专业人员负责及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大损坏工具以至发生人身伤亡事故。在工程完成后，安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对容易损坏的机具配件，事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时找不到配件而耽误工程进度。施工部除注重工程施工外还应注意对施工人员及机械的管理，严格执行各项规章制度，使工人的操作、着装、行为及机械的保养保管场地设施的设置都符合施工规范的要求。在施工中认真查阅材料、设备的安装使用说明，严格按照操作规程由专业工人进行施工。(见主要施工机械一览表)五、资金管理一个工程好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等将由项目经理统一按计划调度支配，做到资金的合理周转专款专用，加强成本核算，合理分配使用资金、实行严格的财务审批报销制度。避免因资金的使用不当造成工程的施工困难。(见施工资金使用计划)六、施工资料的管理资料管理是整个工程管理的重要组成部分，施工中各类材料、认证、质检、变更的所有图文资料均由设计、资料部配合施工部统一集中保管，以备查阅及竣工资料的编制。施工日记反映整个工程施工的动作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的步署，需要参照前期的情况作依据，便可在施工日记中检索，如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因，提出合理化建设，这些均可记录在施工日记中以便日后核对。施工日记应载明当天的日期，天气情况，施工项目，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日记录。七、质量管理质检部门负责工程施工质量的监督及质量规范标准的执行情况，根据工程进度检查有无工程质量问题，施工方法是否正确，发现自问问题及时处理，并向项目经理作出汇报。工程质量的检验和评定将贯穿于整个施工过程，以确保各阶段中各项工序在施工中的质量(工艺、材料、尺寸、外观、色泽等)是否符合装饰工程质量验收规范和行业标准，及时发现问题，及时整改，避免发生损失。(详见工程的质量保证措施)八、安全及文明施工管理现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工要求不仅要有详明的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个施工管理人员的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责的维护现场安全规章制度的具体落实和检查。公司管理人员均带统一的工作证件出入工地。有关施工场地周围的建筑物设施的保护，现场的清洁问题，我公司将对全体施工人员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到的要求。施工垃圾将由专人每天负责清理，集中堆放，统一运到业主或政府指定的场所。保持地盘的清洁，符合环保要求。进场前施工部将对全体施工人员进行场地内施工成品半成品保护要求的教育，张贴有关规定条文，并严格监督执行。有关装饰工程施工作业面的封闭管理问题，因在施工中将会出现若干家不同工种单位的交叉作业施工，所以有关场地如何进行分区、封闭管理的问题，将汇同甲方实地查看后，再按处理决定执行。在临时施工用水、电设施架设完成后，进行一次严格检查，并制定出水、电的使用制度，防止场地内临时用水用电设施的损坏，造成工程的延误。和发生安全事故因市政部门停水停电造成的停工，将按有效记录及合同条款中的规定处理。对于施工场地内的成品半成品及施工临时设施的保护和管理，公司将制定出明确的规定，严格监督执行，中庭的部分将架设正规的金属管理脚手架。所有有关施工管理的图表，及文字规章制度张贴上墙，项目经理室以周为单位定期进行现场例会，检查、协调整体工程的进展情况，处理施工中发现的管理、技术、质量、交叉施工等方面的问题。(详见工程的安全保障措施)九、施工进度管理除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查结果，按实际施工进度状况适当地修正原工程进度表，以便控制工作进度。在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成。对可能转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为确保工序能赶上进度计划，还需制定该工序施工的网络图，以便合理地调动人力，物力进行施工。十、会议、签证的管理工程施工中，管理人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方监理单位检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。主要联系工作的内容：1、工程开工时，请甲方在一式报告中签字盖章，以便作工期计算的基础。2、陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。3、按时参加甲方召开的工程会议。4、重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释。更改费用必须得到甲方签章认可。5、协同甲方及监理单位参加对隐蔽工程的验收。通过后及时在验收文件上签字盖章。6、协助甲方办理消防及报建手续。7、呈报工程进度报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，敦促甲方按时拔款。8、安排专人妥善的保存各项会议记要及签证，以备查验和竣工手续的办理及资料编制(见工程施工现场管理条例)。第六章工程的质量保证措施我们高度重视工程的质量管理，在项目施工中组建常设的质量检查班子，负责对工程的施工质量进行自始至终的管理和监督，订立一系列的规章制度使工程的质量管理有章可循，并自始至终贯彻执行。一、由各个单项工种的班组长具体负责本工种的施工质量管理，由质检部负责监控。二、所有隐蔽工程施工完成后，必须经过质量检查验收才能进行下一道工序的施工。三、材料部所购买的装饰材料、灯具、半成品、配件、洁具等必须为优质合格产品并且得到业主或设计师的认可，与提供的材料样板为同一品牌质量，经过业主、监理、施工单位三方签字后的材料样板交由监理单位封存，以备验收核对。四、所有材料施工前检查合格后方能使用，并将产品合格证、说明书及其他图文资料交施工员保管备查。五、为避免大宗材料因为多次订货产生颜色差异，材料部将在开工前计划出各类需要一次性订货材料的清单，以保证装饰效果的品质。六、严格按照设计图纸及有关规范进行施工，对设计图纸的更改须经过业主或设计师书面认可或有效的变更通知才能实施。七、所有不按规范施工的项目都将无条件返工并对有关责任人员作出处理，施工人员在遇到重大技术困难时必须向工程部汇报，并会同业主、设计师协商解决办法，不得自做主张。八、分部工程在完成时必须采取成品保护措施，以免成品表面在其他项目的施工中受到损坏。九、张贴明显的标志禁止与工程不相关的人员进入施工现场，以免对工程造成人员损害。十、质量检查人员定期碰头，研究有关提高工程质量管理的问题。十一、与业主代表及施工监理单位密切配合，认真听取、研究有关方面对工程质量提出的意见，抓好工程质量管理工作。十二、本项工程将按不同工种分别依据中华人民共和国建设部批准的建筑装饰工程施工及验收规范：JGJ7391建筑工程质量检验评定标准：GBJ30188建筑工程质量检验评定标准：GBJ30288电器工程质量检验评定标准：GBJ30388木结构工程施工及验收规范：普通平板玻璃：GB4871建筑用轻钢龙骨：GB1198189聚氯乙烯墙纸：GB8945铝合金地弹簧门：GB848287十三、严格施工工序报检鉴证制度，由施工员负责向监理单位办理手续，在现场施工人员用水平管测定标高控制线后，将申报监理单位核查并办理确认合格的书面手续。十四、认真填写施工日记，及时办理各项鉴证和变更核定单，做好工程技术档案工作，以便在发现问题时，及时准确的进行处理。第七章工程的安全保障措施所有施工安全措施都将明文张贴并由安全组自始至终的监督执行。一、未经特别批准工地内不准使用明火，现场不准吸烟。二、每层分设备2个临时用电箱，以便施工用电操作和避免因为线路过长酿成事故。开关箱设置必须正规，闸刀溶燃片不得用其他金属代替。三、施工用电要按照安全标准安装和架设，禁止电线在地面拖行，使用用电工具必须有良好的接地保护。禁止使用已经破