财务总监岗位说明书

财务总监财务总监岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称财务总监岗位编号岗位编号BBY JT CW 001 所在部门所在部门财务部岗位编制人数岗位编制人数1 直接上级直接上级总裁工资等级工资等级 直接下级直接下级财务经理薪酬类型薪酬类型 岗位职责综述岗位职责综述 依据集团发展战略 健全集团各项财务管理制 度和内控制度 建设符合上市公司合规要求的内 控体系 组织领导集团的各项财务管理工作 组 织执行国家有关财经法律 法规 方针 政策和 制度 保障公司合法经营 维护股东权益 所在岗位架构图所在岗位架构图 职责与任务 职责与任务 序号序号职能概述职能概述岗位具体职责岗位具体职责 1 健全集团各项财务管理制度和内控制度 建设符合上市公司合规要求的内控体系 2 组织领导公司的财务管理 成本管理 预算管理 会计核算 会计监督等方面工作 加强公司经济管理 提高经济效益 3 负责制订集团年度总预算 召集并主持集团年度预算会议 4 参与集团公司重大投资决策 就项目开发等方面的问题提供支持和意见 5 主持制订集团的财务管理 会计核算和会计监督 预算管理的规章制度和工作程序 经批准后组织实施并监督检查落实情况 6 组织执行国家有关财经法律 法规 方针 政策和制度 保障公司合法经营 维护 股东权益 7 负责审核签署公司预算 财务收支计划 成本费用计划 信贷计划 财务报告 会 计决算报表 会签涉及财务收支的重大业务计划 经济合同 经济协议等 8 参与集团公司投资行为 重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 参与重大经 济合同或协议的研究 审查 参与重要经济问题的分析和决策 9 做好财务系统各项行政事务处理工作 提高工作效能 增强团队精神 10 组织做好财务系统文件 资料 记录的保管与定期归档工作 11 组织做好保密工作 一一业务职责业务职责 12 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系 二二管理职责管理职责1 组织建设 组织建设 1 参与讨论公司部门级以上组织结构 2 确定下级部门的组织结构 3 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时 要及时指出问题 作出调整 并通知人力资源部 2 招聘及任免 招聘及任免 A 用人需求 1 提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格 提交给董 事长 总裁 确认并提交人力资源部 2 确认直接下级提交的用人需求 含岗位职责和任职资格 提交总裁确认并提 交人力资源部 B 面试 1 进行直接下级岗位的初试 2 进行直接下级的直接下级岗位复试 3 组织参与面试的人员 C 不合格员工处理 1 提出对不合格直接下级的处理建议 提交董事长 总裁 确认 2 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议 提交给人力资源部 3 培训 培训 1 提出对直接下级的培训计划 提交董事长 总裁 确认后提交人力资源部 2 确认直接下级提出的培训计划 提交人力资源部 4 绩效考评 绩效考评 1 提出直接下级的绩效考评原则 提交董事长 总裁 确认 2 根据董事长 总裁 确认的绩效考评原则 与人力资源总监商讨并确定绩效考评 方法 3 对直接下级进行考评 并进行考评沟通 将考评结果提交人力资源部 5 工作沟通 工作沟通 1 汇总工作报告 并与董事长 总裁 进行信息沟通 同时将这些信息传递到直接 下级 2 负责将公司的政策 原则 策略等信息 快速 清晰 准确地传达给直接下级 3 确定书面的交互式的工作通报制度 与直接下属进行沟通 6 激励 激励 1 提议下级部门和直接下级的激励原则 提交董事长 总裁 确认 2 根据董事长 总裁 确认的激励原则 与人力资源总监商讨并确定激励方法 7 经费审核与控制 经费审核与控制 1 依据财务制度审批下级部门的各项花费 并确认支出的合理性 2 监督并控制下级部门的费用支出 并向董事长 总裁 进行报告 8 工作报告 工作报告 1 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长 总裁 报告 9 表现领导能力 表现领导能力 1 指导 鼓励 鞭策下级 使下级能努力工作 2 有办法提升下级的工作效果和工作效率 3 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景 职责五职责五 其它工作其它工作完成上级领导交办的其它工作 工作协作关系工作协作关系 内部协内部协 调关系调关系 集团各部门间的关系协调 外部协外部协 调关系调关系 政府职能部门 金融机构等 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历本科以上年龄年龄30 岁至 45 岁 专业专业财务管理 金融专业性别性别不限 性格性格 为人正直 思想健康 道德规范 原则性强 认真负责 成熟稳重 具有很强的领导能 力 判断决策能力 沟通协调能力 计划与执行能力 岗位所需经验岗位所需经验具备五年以上大中型集团公司财务管理经验 岗位所需知识岗位所需知识熟悉集团公司财务管理 了解和熟悉企业资本运作流程 有上市公司财务管理工作经验 五年以上大中企业集团财务管理 经验 培培训训科目科目 具备会计师资格注册会计师 具备上市公司财务管理工作经验高级会计师 岗位技能要求岗位技能要求 岗位技能培岗位技能培 训的要求训的要求 注册税务师 可晋升的岗位可晋升的岗位副总裁 总裁 可转换的岗位可转换的岗位子公司总经理等 其它其它 使用工具使用工具 设备设备计算机等 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征综