施工封样流程.ppt

施工封样制度 主要内容 1 封样的意义 2 封样管理体系 3 封样的范围 4 封样的步骤 5 封样的管理 6 案例 封样的意义 工程质量的绝对核心是样板 只有每道工序都奉行样板先行 工程质量才能得到保障 坚持施工质量从源头做起 严格控制进场施工的材料和封样的产品不一致 和假冒伪劣 和色彩差异等情况的出现 每一道工序施工前保证有样板的指导 封样的管理体系 封样的管理体系 封样的分类及范围 封样的分类及范围一 一级样板分类表 主要指项目效果类的 详细计划表由项目公司设计部在开工后90天内制定上报 二 二级样板分类表 包括但不限于下述样板 项目公司根据需要可增加其它类样板 封样的分类及范围 材料封样应从招标阶段开始 成本部 设计部对招标标过程中的材料封样与审核 成本部设计部工程部负责到场的材料与样板的符合和审查 项目公司设计部负责配合规划院和项目管理中心设计部完成一级样板分类列表的项目封样 并按照以下流程上报封样计划表 ZG21 项目公司工程部负责完成二级分类表所列项目的封样 主要是施工封样 封样工作各部门的职责 项目公司设计部提出涉及建筑外幕墙 景观 铺装 装饰 夜景等效果类的样板清单和施工工艺标准 对涉及建筑外幕墙 景观 铺装 装饰 夜景等效果类的样板工艺标准制作过程进行督导 负责效果类的验收和会签封样 监理公司职责负责审核样板制作单位的施工方案 根据样板制作方案要求与标准监督样板制作单位进行样板施工 对现场存在的问题及时通报至项目公司 参与样板的验收与封样 封样工作各部门的职责 项目公司工程部负责工艺样板的数量和清单 按照工艺样板标准组织建立和样板制作单位进行样板的实施 监督样板的实施 对工程中存在的问题及时与哥哥给部门沟通和反馈 负责工艺样板的验收和封样 封样工作各部门的职责 封样的步骤 一 对监理公司审核后的施工方案进行确认 二 根据工程进展情况及样板房的位置 指定施工地点 三 工程部驻场专业工程师协同监理单位监督检查 四 工程部相应专业工程师和监理人员一同验收样板 必要时邀请开发设计部和营销 策划 部人员 并应由设计副总和营销副总一起予以确认 封样的步骤 五 项目公司对检查验收的结果统一意见后 封板定样形成验收单 样板验收见附表1 六 需设计部需开发设计部和营销部参与验收的项目 主要是涉及感观要求方面 七 需监理总监参与验收的项目 封样的管理 1样板封样管理项目公司在开工后90天内指定项目样板计划 并按管理类别分别报规划院 或设计部 质量监管部 营销部 计划部备案 并按照如下流程审批 ZG21 ZG22 ZG23 ZG24 此项工作有项目公司设计部发起流程并完成封样报备 2 材料封样管理1 项目公司应严格按照国家法律法规要求对经常地材料设备进行验收和福建 设计消防及安全材料和设备的 必须严格执行 股份公司消防安全材料设备和使用管理规定 2 工程部参加材料样品供应厂家的考察 审核材料样品和厂家的相关资质 检测报告 合格证书 服务承诺书 对材料和样品的统一性进行审核 并对已批准的材料技术标准确认是否符合要求 封样的管理 3 工程部参加封样确认会签 直至样品封存至样品封样库房 参与进场材料与封样样品的核对工作 4 随时对样品库样品进行检查核对 5 对施工封样应该全过程跟踪直至样品封样合格 并对样品分类 编号 记录 封存 6 确保在每一道工序正式开展前完成封样并对样品验收合格 封样的管理 7 部分样品需送相关部门检查合格后方可作样品封存 9 对于甲供 甲指定 限价材料由成本部 设计部 工程部在招标的过程中封样 并在材料进场后与封样进行比对符合 10 施工封样由项目公司工程组织协同相关部门人员对施工工艺进行封样 11 项目公司设计部组织规划院 项目管理中心设计部对一类样板和效果类样板进行封样 封样的管理 五 样品间的管理应设立独立封闭的材料样品封样库房 库房面积不小于50平方米 库房内应配置金属制作的样品封样存放货架 回家应该牢固 库房门窗应该严密具有一定的防盗 保温防风沙的性能 制定专人负责对材料封样库房进行管理 负责封样材料的入库 日常维护和出库合眼建立定期检查记录和样品出入库记录 封样的管理 剪力墙样板 外墙