论如何克服安全管理的“六轻六重”

论如何克服安全管理的论如何克服安全管理的 六轻六重六轻六重 安全生产历来是社会关注 人民关心 国家重视的突出问 题 长期以来 企业为确保安全生产 制定许多管理目标 采 取了行之有效的措施 但还未能从根本上改变严峻的局面 笔 者认为 安全管理上的六轻六重是我们安全生产状况不稳的重 要原因 一是重形式轻实于 一些单位虽然经常讲安全第一 预防 为主 但是口头上说得多 细致工作做得少 布置工作多 检 查落实少 表面文章多 真抓实干少 特别是有些干部习惯坐 在办公室打电话 听汇报 尽管忙忙碌碌 但安全生产的形势 变化不大 有的领导干部即使至 i 基层 到现场 但发现和解 决问题不多 发现问题也避重就轻 大事化小 小事化了 二是重措施轻兑现 长期以来 企业为确保安全制定了不 少安全措施 可以说 每发生一次事故 就要制定一些安全措 施 但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多 有些措施只 有定性要求 没有定量标准 更没有具体考核 因而在现实管 理中 常常是有措施无考核 有要求无检查 有布置无验收 还有一些管理措施 是写在纸上 贴在墙上 挂在嘴上 兑现 率不高 流于形式 三是重治标轻治本 有些单位抓安全习惯于打人海战术 搞表面上轰轰烈烈 实际上很不扎实 重治标 轻治本 急功 近利 有的头疼医头 脚疼医脚 顾此失彼 结果是按下葫芦 浮起瓢 还有单位抓安全时紧时松 安全不好时抓安全 安全 好了就忘安全 安全第一的方针缺乏具体落实的一贯性 特别 是在强本固基方面 尽管国家安全生产监督管理局一再强调工 作重心要下移 管理控制到岗位 但具体到企业往往不能很好 解决 四是重处罚轻教育 片面强调物质利益和经济制裁 有些 单位甚至以罚代 教 以罚代管 图简单省事 不善于解决来 自社会 来自生产中影响安全生产的思想故障 不能紧紧把握 职工在生产过程中的思想动向 即使抓安全生产思想教育 也 只是照本宣科 讲大而空的道理 缺乏创造性 针对性和实效 性 五是重静态轻动态 热衷于就事论 事等静态式的常规方 法 而不是从动态信息人手 建立信息收集 反馈 分析处理 系统 及时捕捉不安全因素 从中找出规律性的东西 认真吸 取教训 六是重事后轻事前 做亡羊补牢的多 抓预防控制的少 安全好的单位 很难查出不安全因素 出了事故后 处处都是 不安全隐患 未出事故的单位 即使指出其存在的问题 对方 也不 定在乎 发生事故的单位 似乎到处都是隐患 以上六轻六重是安全生产管理上的一个顽症 一直困扰着 企业 要医治好这个顽症 必须从以下几个方面下功夫 第一 注重实干 力戒形式主义 首先带头人要有一种强 烈的事业心 要率先垂范 少说空话 多干实事 同时 从制 度 标准 考评几方面规范干部的作风 行为 第二 注意考核 确保措施兑现 一方面要按照精简 实 用的原则 对原有的规章制度和各项措施进行清理 好的继续 坚持推行 不足的修改补充 完善 并进行系统化 细化 量 化和强化 另一方面 建立起各项安全责任状 实行目标管理 实行定项目 定数量 定标准的三定管理 坚持运用量化考核 手段 促进责任状的落实 第三 既要治标 更要治本 而且要把治本作为重中之重 要强化干部职工安全生产的法律意识 强化质量管理基础 第四 注重教育 严禁以罚代教 职工违章违纪或发生事 故 不能只用简单的行政处罚和经济制裁 还必须辅之以有 效的思想教育 有针对性地消除一些带倾向性的心理障碍 开 展经常性的安全思想教育 强化职工的安全意识 综合运用行 政 经济 组织等手段 做到教育本人 警示众人 注重动态 力防就事论事 强化动态管理 随时掌握现场动态变化情况 以便及时发现和纠正各个作业环节上的偏差 切实消除隐患 及时解决问题 第五 要建立健全安全信息管理制度 坚持实行定人 定 时 定流程 定标准 定