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文档简介

人才特质评估模型分析 东软股份人力资源部大连行政平台 人才特质评估模型分析的作用 提高面试的准确性降低员工的主动流失率指导员工的职涯设计为员工提供个性化的培养计划和激励机制 研究意义 企业核心力提升 特质 能力性格特征知识 技能关键行为思维方式需求 动机兴趣取向 取得绩效资料 建立绩效改进制度建立以能力为导向的培训关键行为 事件促进员工发展指导员工的职涯规划 个人 行业 研究思路 根据相关理论及离职分析成果建模 关键岗位优秀员工的特质分析 生理因素个性因素家庭因素社会因素 发展路径培养方式关键事件其它因素 应用于面试指导 应用于激励机制 指导 面谈 问卷调查 研究方法 观察法访谈法问卷调查法影响因素的统计分析相关性分析权重分析各影响因素的研究结论 研究对象与工具 两类 平均水平绩效员工 高绩效楷模目的 平均水平绩效员工 确认企业人员筛选的最低标准 高绩效楷模 提供人才选拔和培养 激励 发展的指导性标准 两组 将上述两类人员平均分成两组目的 第一组 为模型的建立提供材料和依据第二组 验证已建立的模型 便于修改和完善 实施参与 研究小组 对人力资源开发 管理持有不同意见的人 有能对人力资源策略的制定起重要作用的人 对计划结果最具有影响力的人 工作计划 分析理论 一 精神分析人格理论弗洛伊德精神分析理论荣格的分析心理学理论阿德勒的个人心理学二 人格的特质理论卡特尔的人格理论三 A型行为模式四 艾森克的人格理论五 行为主义和社会学习人格理论 弗洛伊德精神分析理论 弗洛伊德是建立心理治疗体系的第一人 自由联想 释梦 催眠等已成为标准心理治疗
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