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让奖励为安全助力让奖励为安全助力 安全生产人人有责 如何引导和激励人人尽职尽责 并使 之常态化 似乎又是一个难题 7 月 10 日 集团公司领导在 三季度 hse 会议上强调 领导重视不重视不一样 管和不管不 一样 力度大和力度小不一样 情况越是严峻 hse 工作越显 重要 近来媒体有关安全正激励的报道 给人以启示 其一是 6 月 26 日中国安全生产报报道 锦州石化公司从去 年下半年开始 推行班组 车间 处室 专业 公司五级安全 生产巡检法 重奖发现隐患员工 年初以来已累计奖励 68 次 嘉奖 215 人次 其中 2 月的上半个月兑现奖金 4 8 万余元 最 近 该公司将 2 万元总经理安全奖励基金奖给一名及时发现隐 患 避免事故的员工 其二是 7 月 13 日中国石化报报道 华东石油局固井工程公 司举办安全奖励超市活动 公开征集发生在职工身边的违章行 为图片 组织者每日把这些问题图片张贴在安全橱窗里 由职 工自行点评 找问题 查不足 提措施 职工对问题图片的正 确回答将获得一定数额的积分 安全生产月期满 凭借积分可 获得一定数额的实物奖励 开展这项活动后 员工遵守安全规 章制度的意识大大增强 部分员工的习惯性违章行为得到根本 扭转 活动期间 公司随机进行过七想七不干内容抽查 职工 的正确率达 100 一只蝴蝶扇动翅膀 可以引发起一场巨大的风暴 一个好 的行为的感召 可以汇聚起趋同的力量 一种有效的管理激励 制度 可以促成尽职尽责的导向氛围 设立安全奖励 重奖发 现隐患员工 不失为强化安全管理的正激励良策 严之又严 细之又细是安全管理的基本要求 对三违等危 及安全生产的行为零容忍 零宽容也是必然要求 企业全员对 此恪尽职守也毫无价钱可讲 然而 在当前形势下 有的生产 与项目建设同步交叉进行 有的外来承包商及外来作业人员队 伍庞大 有的隐患流动渐变 导致安全管理面临很多不确定性 的难题 对此 单靠一个部门 几个部门以及一些专业人员来 履行监管职责 难以形成横向到边 纵向到底的安全防护网 必须发动和依靠企业员工在自觉遵章守纪的同时 积极主动参 与安全监督管理 形成我要安全 我促安全的态势 相比于对违章违纪等行为进行处罚考核的负激励 对查改 隐患 避免事故等行为实施奖励的正激励 也是一种不可或缺 的管理手段 其重要意义和作用无须赘述 我们各企业都有不 同程度的实践 但在建立健全细化的正激励规章制度 执行兑 现正激励的措施 营造查改隐患受重奖的氛围 形成长效机制 等方面仍需强化和改进 对此 我们要借鉴先行和先进企业的 有效做法 统一常态化正激励安全管理的思想认识 采取务实 有效措施 倡导广大员工为安全生产尽
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