创新安全文化 创建质量标准化

创新安全文化创新安全文化 创建质量标准化创建质量标准化 煤矿企业安全文化对于一个企业的发展 虽然不是直接的 因素 但却是最持久的决定因素 什么样的文化就决定了什么 样的企业 管理的深处是文化 素质的高处是自律 蒲白局对 过去弱势的 零散的 落后的企业安全文化进行整合提升 使 其成为强势的 系统的 先进的企业安全文化 煤矿企业安全文化需要行为养成 视听标识 环境刷新来 支持保障 行为养成 由于煤矿职工大多来自农村 山区和本矿区 文明文化素质普遍较低 这是制约规范化 科学化管理的一个 因素 也是观念更新 先进理念输入的屏障 因此 必须抓好 行为养成 蒲白局制定了 职工文明行为规范 职工安全 文化手册 职工岗位操作规范 职工岗位安全操作口 诀 等 使职工一举一动 规章至尊 这些规范行为开始是强 制执行 随后成为自觉行为 达到自主管理 也就是屈从遵从 追从真心向往这样一个过程 成为本质型安全人 行为养成是 标准化管理的要求 是实现创新质量标准化的基础 标识系统 开发了局旗 局歌 局徽等一套标识系统 就 是要用强烈视听冲击力感染熏陶职工 传达企业文化的美感 环境刷新 着重改变煤矿黑 脏 乱 差的现场环境 工 作环境 生活环境和生存环境 创造出整洁便捷的作业条件 塑造出美观亮丽的现代煤矿形象 让职工在环境刷新中感受变 化 创建安全质量标准化搞好安全发展的生命工程 企业安全文化创建的深入 就是用创新来解决企业的实际 问题 安全是煤矿的大事 也是企业的难事 多年来 蒲白局 安全状况时好时坏 经常为安全问题提心吊胆 抓安全甚至到 了紧不得松不得的两难境地 有人甚至说安全的好坏凭运气 如何才能建立起安全生产的长效机制 使职工成为本质安全型 人 使煤矿成为本质安全型企业 这是蒲白人面临的一个紧迫 而现实的课题 为把创建企业安全文化延伸到标准化建设 创 新标准化建设的新路子 局长宋老虎亲自带队到七台河煤业集 团公司学习标准化建设经验 到阳泉煤业集团公司学习精细化 管理的做法 从七煤和阳煤的经验中 认识到 煤矿安全的根 本出路在标准化建设 以人为本的精细化管理是标准化之纲 过去搞标准化建设 仅仅看做是一般性管理工作 通过取经学 习 系统思考 充分认识到了标准化在煤炭企业的基础性战略 性地位 蒲白人将标准化建设提升到煤矿的生命工程 一把手工程 的高度 局党政一把手负总责 党政工团齐抓共管 用标准化 来统领各项工作 安全生产 生活后勤 政工三大系统进行统 一安排部署 统一制定标准 统一检查验收 在运行中 全局 分为两大块 一块是原煤生产单位 一块是非煤生产单位 重 点对基层 8 个单位进行建设 两块分别下设办公室 处理标准 化建设事务 在标准化建设中 做到一以贯之 只有起点 没 有终点 持之以恒不放松 基层各单位按照标准 从基础抓起 动员一切力量 使广大职工广泛参与 全局形成了比学赶超的 标准化建设热潮 首先以营造氛围 理念渗透引领人 在矿区电视上连续播 放七煤 阳煤的经验 在矿工报连续刊登干部职工的体会文章 井口有局 矿领导的安全叮嘱 巷道有标准化牌板 地面有安 全文化长廊用灯箱 横幅宣灌新理念 群众性安全知识竞赛 安全文艺演出等活动广泛开展 标准化建设在矿区家喻户晓 人人皆知 其次是抓行为养成 自主管理提高人 蒲白局对 21 个专业 制定了具体标准 做到事事 处处 岗岗有标准 有了标准 最重要的是执行标准 不但硬件达标 而且人要达标 把重点 放在培养一支在标准化理念指导下 养成标准化习惯 能够自 主管理的职工队伍身上 全局对 150 多名科队干部进行了标准 化专业培训 基层单位以各种形式组织职工学标准 搞培训 仅 2006 年全局职工培训就达 6783 人次 第三是以标准化建设关心人 进行环境刷新 建立文化路 文明园 更新改造浴池 配备了桑拿房 冲浪浴 装修了职工 宿舍 使职工在艰苦劳动之后得到生活享受和在大家庭中享受 到人文关怀 抓好质量标准化的落实搞好安全发展的系统工程 标准化不仅靠建设 更要靠抓落实 抓人本精细管理 而 抓落实则是搞好安全质量标准化 精细化管理工作的系统管理 工程 精细化则是保证 则细化概括起来就是三精三细 即精 品 精确 精通 细化 细分 细心 首先抓科技进步 提高采掘工程质量精品率 在技术创新 上 每年都推出一批技术成果 引进消化一些新技术 比如说 型梁 锚杆支护等 6 项获省级科技进步奖 每年对矿务局改 革 发展有重大影响的科技项目给予奖励 通过采取措施 进 行标准化施工 采掘工程合格率达到 100 优良工程由 30 提高到 60 以上 掘进工作面实行光面爆破 激光制导 做到 了巷道成型规整 眼痕率达到 80 以上 铺网 联网 切顶排 支护 顶煤回收等工艺符合标准 煤巷锚网支护达到 70 以上 其次是按照标准 提高精确度 材料码放整齐 标志明晰 牌板规范 记录齐全 运输大巷安装水幕 实现了洒水灭尘喷 雾自动化 生产现场实现了工业电视监测监控 管线做到了五 线谱悬挂 第三是实行干部走动式管理 细化管理 管理干部每月按 规定次数到生产一线 在一线发现问题 解决问题 干部下井 实行双向签字 互相监督 一线职工对干部到达区域签字 干 部对发现的问题给岗位职工签字 各矿还建立了安全小分队 安全零点行动 科长跟班巡查等制度 使走动管理时间上无盲 点 区域上无盲区 基层单位建立起了对每个岗位的当班作业 卡 每项工作的项目执行卡 实现了有效监督和控制 搞好亲情化管理建设安全发展的幸福家园 以人为本 创造平安和谐矿区 建设幸福家园 是蒲白局 企业安全文化建设的一项重要内容 蒲白局所处位置偏僻 远 离城市 条件艰苦 企业与农村相互交织在一起 是一个生产 生活自成体系的半封闭区域 对艰苦的矿区用温馨营造 对无 情的制度用亲情管理 使矿区有同频共振的悦耳声音 有清晰 可见的幸福家园 有安定有序的和谐关系 改善矿区环境 建设美丽的家 多年来 由于受经济条件 的限制 脏 乱 差 黑成了矿区外貌特征 近年来 蒲白人 着力对矿区的环境进行治理 主要厂矿都修建花园 做到了四 季常青 三季有花 矿区公园更是成了职工家属休闲娱乐的好 去处 整治矿区的主要街道 使过去坑坑洼洼的道路平整了 街道两旁的小吃摊点集中到再就业市场 改变了那种垃圾靠风 刮 污水靠蒸发的现象 职工宿舍和大学生公寓实行宾馆化管 理 职工的住宿条件大为改善 推行亲情管理 建设和顺的家 过去井下是野蛮 粗暴管 理 伤害了矿工的人格尊严 伤害了煤矿的干群关系 近几年 坚持以人为本 首先把矿工真正当作矿山的主人 尊重他们的 人格 尊重他们的劳动 以文明规范维护矿工尊严 管理当中 不说脏话 职工逐步改变陋习 干部不得辱骂工人 改变粗暴 作风 管理上要多奖少罚 改变以罚代管 实行矿务公开 推 行民主管理 让职工心里明白 也给干部一个清白 矿工生日 时送生日礼物 矿工家中有红白喜事 主动去帮忙 矿工家中 有矛盾纠纷前去进行调解 经常到农协工家中走访 各级领导 干部都做到了五必访 了解职工思想状况 使职工处在一个亲 情和顺的环境中 支持社区发展 建设共同富裕的家 实行了主辅分离 后 勤从生产单位剥离出来 成立了一个生活服务中心 7 个社区 随着效益提高 生产单位与社区的经济状况差距拉大 在岗职 工与退休职工的收入有了差距 出现了退休职工心理不