创建企业安全文化的七大要素

创建企业安全文化的七大要素创建企业安全文化的七大要素 安全文化是安全价值观 信念 传统 风气 行为准则的 复合体 是人类在征服自然 利用和改造自然的过程中集体智 慧和力量的具体体现 是保护人的身心健康 尊重人的生命 实现人的价值的文化 是现代安全管理的发展 体现为每一个 人 每一个单位 每一个群体对安全的态度 思维程序及采取 的行动方式 为了使企业能在健康 安全 稳定的环境中发展和壮大 创建企业安全文化是一个优秀企业所不可或缺的内容 因为创 建企业文化 营造企业 关注生命 关注安全 的舆论氛围 对 推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用 它在组织及协 调安全管理机制的同时 能创造良好的 安全的作业环境和制 定自我约束的管理体系 提高全员安全意识和安全技能 规范 其作业行为 也能自觉地帮助他人规范安全行为 减少违章引 发的事故 是企业安全管理的重要内容和手段 能使企业生产 进入安全高效的良性状态 同时 创建安全文化对职工产生影 响的过程是一个潜移默化的过程 利用安全思想意识指导行为 达到安全决策和安全操作的目的 一大要素 以人为本一大要素 以人为本 创建企业文化要以人为核心 树立人本观念 在安全生产 系统中 人的素质 心理与生理 安全能力 文化素质 是占 主导地位的 人的行为贯穿生产过程的每一个环节 因此 在 创建企业安全文化中 安全管理必须重视人的因素 必须强化 群体的安全意识 必须提高企业全员安全文化水平 要尊重人 关心人 以人为本 采取必要措施 保障个人的利益 使大家 找到归属感 最终形成安全管理 命运共同体 推动企业安全 文化的改善和提高 另外 行为科学的理论认为 影响行为的 心理因素具有一定的文化内涵 提高员工综合素质 尤其是安全文化素质 就一定要抓好 各级的培训工作 把提高员工的安全意识和员工的安全技能培 训结合起来 从生产实际出发 例如 以每周一题或安全日活 动主题的形式 让员工思考和学习 使其在思考和学习的过程 中提高安全意识和增长安全知识 规范自己在生产中的作业行 为 从而保障自身和他人的安全 安全企业文化在管理上的重点是 三种人 即班组安全员 检修清理作业人员和转岗 复岗 新员工 班组安全员是做好 最基层监督 检查工作的人员 是企业安全文化的传播者 是 员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带 他们是最容易发 现问题和最容易解决问题的人员 要充分发挥他们的作用 推 动企业安全文化的创建 针对新工人 转岗 复岗人员对业务 不熟 专业知识欠缺 对生产节奏不适应的特点 要对他们进 行安全 生产 设备等方面的知识培训 对于重点岗位 重点 人员要列入车间重点控制范围重点管理 增强对他们的教育与 检查力度 利用日查 周检 知识培训 使他们走入正规化 二大要素 形式多样二大要素 形式多样 要创建优秀的企业安全文化 首先要真正把安全教育摆到 重点位置 在教育途径上要多管齐下 既要通过安全培训 安 全日 进行常规性的安全教育 又要充分发挥安全会议 厂报 有线电视 黑板报等多种途径的作用 强化宣传效果 在安全 教育的形式和内容上要力求丰富多彩 推陈出新 使安全教育 具有知识性 趣味性 寓教于乐 广大职工在参与活动中受到 教育和熏陶 在潜移默化中强化安全意识 企业内班组是最小的单元细胞 搞好班组安全日活动 是 推动企业安全文化建设的最有效途径 在搞好班组安全活动方 面 可以根据居住地 员工需求 季节的不同 变换不同的活 动方式 也可组织以班组为单位开展独立的安全日活动 可以 采取车间命题 工序命题 班组自己命题 或轮流主持 明确 主题 布置家庭作业等方式 开展不同形式的活动 让员工无 形中去思考总结 这样 不但诱发了员工参与班组安全日活动 的兴趣 而且激起了员工积极参与班组安全日活动的热情 使 员工的安全理念不断向更深层次迈进 同时使每个员工参加一 次班组安全日活动 能达到解决一个问题 推动一项工作 完 善一个标准 学会一条知识 提高一点意识 形成一个共识的 安全活动效果 从而使优秀的企业安全文化在员工的潜移默化 中形成 三大要素 三大要素 重视对员工的激励作用重视对员工的激励作用 企业员工安全工作的积极性调动 要靠安全管理人员的挖 掘和引导 从而激发他们的工作热情和创造能力 企业可以在 各级安全生产责任制的基础上 对安全工作搞得好的集体和个 人进行物质奖励 反之要进行物质惩罚 也可以搞评选安全标 兵 安全之星等安全活动 对入选人员给予一定的奖励 从而 调动员工参与安全管理工作的积极性和热情 四大要素 把情感融入安全管理四大要素 把情感融入安全管理 在人的社会实践活动中 精神力量起着极大的作用 其中 人的感情因素深深地渗透到行为中 影响着行为目标 行为方 式等多个方面 在企业内部 每一名职工都拥有自己的情感世 界 安全管理者只有深入了解 沟通和激发职工的内心情感 才能在管理工作中起到事半功倍的效果 譬如 可以在节日和 员工的生日时致以祝贺 这样 于细微处见真情 才更能感化 人心 以便和谐一致 团结协作 促进安全管理 消除管理中 的抵触情绪 从而进一步增强全体员工的凝聚力 使其劲往一 处使 在和睦的氛围中实现安全生产 杜绝各类事故的发生 五大要素 全员参与五大要素 全员参与 企业要搞好安全 保障员工的安全必须达成 安全工作 人 人有责 的共识 使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地 结合在一起 企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时 要想方设法让全体员工都参与到安全管理中 充分调动和发挥 广大员工的安全工作积极性 只有这样 才能对现场的作业人 员 设备状况 给予静态控制 动态预防 切断和制止有可能 引发事故的根源 明确和约束作业者的责任和行为 实现作业 人员之间的自保 互保和联保 极大地降低安全事故的发生率 六大要素 实行全方位安全管理六大要素 实行全方位安全管理 安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理 制定出企 业职工作业行为规范和安全操作规程等 建立切实可行的新型 管理模式 不断学习安全理论知识 加强岗位安全技能培训 改正作业过程中的不安全 不规范 不正确的操作方法 创建 企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程 同 时 安全管理不仅是专业安全管理部门的事情 必须党 政 工 团等各部门齐抓共管 一丝不苟 严格要求 将安全管理 辐射到企业生产的各个方位 从上到下 纵横结合 形成从厂 车间到班组的三级安全网络 从而确保安全工作的顺利进行和 安全规章制度的真正落实 七大要素 七大要素 实行企业安全目标管理实行企业安全目标管理 企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一定时期内 应该达到的安全总目标 也是在分解展开 落实措施 严格考 核的基础上 通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全 管理方法 它以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础 逐级向下分解 使各级安全目标明确 具体 各方面关系协调 融洽 把全体成员都科学地