通过事故的教训 体会安全与管理

通过事故的教训通过事故的教训 体会安全与管理体会安全与管理 通过陕西王家岭煤矿透水特重大大事故和 2010 年 3 月份发 生的 6 次重特大安全事故的教训 我深切体会到 管理 是企 业生存的根本 是企业发展的道路 没有合法的管理程序 没 有合理的管理制度 没有合格的管理人员就是安全的重大隐患 安全 是我们经济的最高收入 是我们生活的最好保障 是我 们让家庭幸福的原则 搞好安全是我们应尽的职责 坚持安全第一 预防为主 综合治理 整体推进的方针是 最佳合理 国家的安全生产方针大家都熟悉 都了解 但是您 掌握了吗 如何搞好安全第一 预防为主这就是技术上唯一体 现的功效 安全重在投入是第一 预防重在思考和探索为主 让有效的管理和安全的投入联合一起就可以把安全做到万无一 失了 把所有的安全威胁都治理为零 那么就必须采取综合的 安全技术措施和正确的应对安全技术措施 只有这样才会把安 全消灭或者化整为零 用所有的技术和管理制度总体去推进一 个被受安全的地段 这样安全就有了足够的保障 但是 我们 绝对不能掉以轻心 因为还有很多的自然地质灾害的情况发生 我深信 搞安全 搞技术就是要搞好管理 没有好的管理制度 和正确的管理理念 那么 就算技术 安全做得在好也是报废 力气和辛劳 所以 我们做煤矿这个行业 必须做好安全防护 工作 不怕一万 就怕万一的事情和情况发生 必须坚持国家 的安全生产方针和有效的管理制度原则 建立健全有针对性的安全管理制度 确保安全生产 必须 加大生产现场的监管力度 严惩三违作业人员 安全工作是没 有终点的 它只有起点 我们必须把安全隐患消灭在萌芽状态 中 加大管理 培训 教育力度 配备合格管理人才 我们煤 矿工作班前会议天天 班班都在念的圣经就是最好的培训 教 育 管理 而某些企业却忽略省事 这是错误的 作为管理者 的我们 必须先做好以身作则的精神 搞好管理是必然的重要 没有管理制度就相当于没有方和园的道理 以真诚的管理和正确的施工保障安全 管理是一门难懂的 学术 很多人都是靠管理这门学术端着自己的饭碗在努力的 勤奋的工作着 虽然有很多比较成熟的管理经验和学术让我们 学习了 但实际上我们的管理者还是有很多的误区没有理解其 中管理的道理 施工是一门高度精确的技术 我们搞工程的人 都知道施工是很难精确的 但是 为了更好的发展和更高的安 全 我们必须把施工技术精确到零误差 只有把管理和施工相 互的结合成一个整体 我们的现场安全才会有更好的保障 也 只有这样我们才会让更多的幸福家庭存在 以真诚的管理确定 企业的发展目标和高效益的目的是最为关键 用精确的施工保 障自身幸福家庭的谋生道路和谋取幸福最高的标准 用精确的 施工技术 把质量做到第一 技术做到第一 安全做到第一 那么才有自己生活的优越条件 也才会有更幸福的家庭 有效 的管理结合精确的施工是保障企业安全生产的最佳绩效 管理 结合施工就是最好的配合与协调 让流动性质的施工队伍有较 高素质和重安全的意识是最佳良药 让素质和意识终站到安全 的目的地 把握安全 珍惜生命 这个社会 一旦妥协了安全就同等 于失去精神支柱 安全生产就是学习的最好时机和成就未来的 条件 完美的结局需要的是更多的安全和生产 我们也许失败 就来自于安全和生产 人与人之间需要的是真心的面对和坦诚 的接触 不需要虚伪的表演和虚假的情怀 安全可以用交流协 助工作 工作就是在交流的前提下而形成了一种强大的动力和 无限的进步 交流和交往从而也抗起了安全的重大负担 没有 实际的交流和交往 那就代表工作的作风没有完美 也代表了 个人潜意识的安全意识 安全需要更进一步发展 需要更努力 的前进 更需要方向的明确 这简单的一个面说明了我们人世 间就是一个圆形 也明白的告诉完美的路需要在坎坷和曲折中 形成 安全生产虽然我没有多少的实际经验和体会 但是 我 身心了解了中国特色社会主义的道路不是一条完美的直线 妥 协了安全的人往往会失去自我 更会让自己无法控制情绪 更 是丧失了自己唯一支持自己的精神 也就是失去了精神支柱 在工作中 一个没有精神的人谁都会妥协或者凄凉安全 因为 一举一动都靠自己的精神支撑 古人云 人走一步路就会有一 个脚印 这句话让我深切体