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文档简介

农村供电所实施专业化管理具体做农村供电所实施专业化管理具体做 法法 实施专业化管理要因地制宜 由点到面 由于供电所与供 电所之间在经营规模 管理水平和经济效益 特别是人的思想 观念等方面差异很大 在当前情况下 怎样才能全面推进专业 化管理不断向纵深发展 一定要本着实事求是的原则 坚持从 实际情况出发 因地制宜 以点带面 要认真调查研究 找对 基准点 选准切入点 要在培养 学习和推广典型的基础上 开拓进取 大胆创新 并以实施专业化管理为载体 紧紧围绕 安全生产 电力营销和优质服务三大体系 在完善管理机制 健全管理制度和改进管理方法上下功夫 通过管理创新 体制 创新 机制创新和科技创新 不断提高供电所的专业化管理水 平和供电服务水平 优化班组建设 班组设置不宜过多 过细 过多 过细容 易造成权责不清 相互扯皮推委 造成人力资源浪费 各班 组岗位责任有差别 考核不对应 容易造成个别班 组工作任 务重 难度大 而又常被作为考核处罚的对象 挫伤一些员工 的工作积极性 新组建的供电所内部设置问题 在供电所专业化改革过程 中要准确把握供电所工作重点 要将供电所由生产型班组向经 营管理型班组转变 根据我所实际情况所岗位设置 所长 副 所长 外线专责 配用电管理专责 计量线损专责 核算员 班组设置 营业服务班 用电管理班 线路抢修班 计量管理 班 专业化管理供电所如何实施绩效考核 专业化管理后农电 职工有了依据生产经营计划 持工作票 任务单进行专业操作 的岗位员工 不再象过去一样松散的管理模式工作 但绩效和 岗位考核将更加严格 各供电所要按照 一流供电企业标准 和 供电所规范化管理标准 在安全 设备管理 线损 电 费回收 优质服务 行风建设等方面制订规章制度和工作流程 各种规章制度要内容具体 便于操作 对每个工作岗位制订有 岗位职责 岗位规范 工作任务和考核内容 考核的结果与供 电所当月的工资 奖金直接挂钩 通过专业化管理要能够降低管理成本 提高农电职工收入 专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本 通过合理布 局供电所和专业班 组 最大限度减少办公 业务开支 合理 设置物质 备品备件 工器具等定额 最大限度降低物质库存 和占用 要通过有效降低成本费用来改善农电工待遇 提高他 们的收入 专业化管理不能降低优质服务的质量 实施专业化管理的 重要前提是不能影响服务 并且要通过专业化队伍提升服务质 量 优化服务流程 服务的标准要建立在硬件和软件两个方面 硬件上 要加快一流供电所和标准化营业厅的建设 要深入开 展以设备管理和安全性评价为中心调查摸底 建档造册 软件 上 明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细
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