企业安全文化建设探索与实践

企业安全文化建设探索与实践企业安全文化建设探索与实践 摘要 安全文化是企业文化的重要组成部分 抓好安全文化建 设 就是要把生产经营活动和人的安全价值观有机结合 实现 安全生产和经营的良性循环 为此 要创新机制 打造全新的 安全文化理念 创新管理及宣传教育模式 驱动全员安全文化 行为 使安全生产充满活力并走向良性发展轨道 关键词 安全文化管理机制创新 企业文化是企业的灵魂 而安全文化既是企业文化的重要组成 部分 又是其他文化的有力保障 企业安全文化建设 就是把 生产经营活动和人的安全价值观有机结合起来 使企业在良好 的安全人文氛围中进行运作 实现企业安全生产和经营的良性 循环 创新机制打造安全文化理念 圣达纺织集团设立于 2000 年 12 月 是邹城市支柱企业之一 现有固定资产 1 6 亿元 员工 3500 人 集团组建以来 始终把 安全第一 作为文化理念贯彻到生产经营全过程 把安全文 化建设和发展作为百年大计落实到行动上 杜绝了各类重大责 任事故和安全事故的发生 安全文化建设为生产经营和职工安 全营造了坚固保障线 建立目标责任网络 从总经理到车间主任到工段班组长 从党 委书记到党支部书记到党群部门领导 从各专业科长到职能人 员 逐级制定了 为官一任 保一方平安 的具体措施和考核 办法 形成了横向到边 纵向到底的安全生产逐级负责管理网 络 建立检查讲评机制 每周一由行政一把手主持集团安全工作例 会 职能科长汇报对基层安全检查情况和重点工作完成情况 提出下周安全工作要点 领导对专业科室以及车间落实安全责 任制情况逐一讲评和指导 建立问题追究机制 对检查中发现的问题 不仅要对责任人进 行处罚 而且对主管领导进行处罚 因管理责任造成事故的 责任者要填报 违规违制表 扣除全月效益工资 在节假日 双休日期间 组织有关人员进行安全工作检查评比 在周 月 安全评比中 名次排尾车间的主要领导 必须参加安全例会 接受面对面的批评 通过逐级责任追究机制 及时纠正领导层 责任不清的问题 建立职务诫勉机制 车间每月 集团每季 对班组长以上干部 落实安全责任制情况 进行一次全面评价 对工作有差距的干 部 及时进行诫勉谈话 对安全职责不落实的干部给予警告 免除当月全部资奖金 对抓安全工作不得力 不称职的干部 一票免职 近年来 集团公司因安全责任不落实 罢免了 3 名中层以上干部和 5 名职能人员 职工和管理人员 安全第一 的文化理念和第一职责意识普遍增强 创新管理驱动安全文化行为 培养职工牢固树立安全生产意识 全面提高防护能力 是安全 文化建设的核心内容 是实现安全生产的保证 也是关爱人的 生命的具体体现 而安全意识的树立 防护能力的提高 必须 依靠管理创新来实现 强化教育 生动有效 安全教育是增强职工的安全意识和提高 防护能力的基础 集团公司针对具体的事故安全和安全技术知 识 编发生动形象的教育材料 组织职工学习讨论 改变了过 去由领导 居高临下 的说教方式 班组的同志联系本职工作 实际 分析事故 查找问题 自己教育自己 提高了班前会和 每周一次安全活动的质量 使职工在思想由被动接受教育向主 动接受教育转化 在行动上由 要我安全 向 我要安全 转 化 企业搭台 职工唱戏 安全文化关系职工的生命和生活质量 为此 我们经常开展 安全生产周 安全生产月 事 故隐患自查整改月 百日安全无事故 勇夺安康杯 活动 举办板报 摄影 书法 漫画展览活动 创办事故图片 园地 组织杜绝事故有奖征文 安全演讲会等丰富多彩的文化 活动 广搭 舞台 让广大职工参与其中 充当 主角 营造浓厚的安全文化氛围 在各种舆论阵地开辟了 安全风景 线 栏目 经常不断地宣传报道发生在职工身边的安全生产典 型事迹和经验 推动了全员安全教育 积极培训 提高素质 集团把提高职工队伍的技能素质 作为 提高安全文化建设水平的重要措施 每年进行全员的 三规一 制 培训 同时 对特殊工种 重点人员进行强化培训 经常 组织一线职工进行安全消防实战演习 提高应变反应能力 总 部组织职工围绕安全生产进行 提建议 查隐患 活动 得到 广泛响应 职工提出建议 457 条 查报隐患 283 项 全部按期 整改 制度约束 规范管理 遵章守制是安全文化建设的关键所在 为此 我们不断完善各项规章制度 特别是 三规一制 使 规章制度更符合客观实际 更具有可操作性和约束力 车间每 季 公司每半年组织一次 三规一制 全员大考试 对考试不 合格的人员 执行下岗培训制度 培训期间只发 下岗工资 有力地促进了 三规一制 的学习掌握 树立遵章守制模范人 物 给予表彰奖励 组织收看兄弟企业职工违规作业酿成的血 案 用正反两方面典型 引导职工自觉养成遵章守制的行为习 惯 厂家挂钩 三元 联动 精神不集中 不利于安全生产 针 对这种情况 组织开展了 厂家联系保安全 活动 印发了 致职工家属一封信 把单身职工和他们的家属请到公司 车间 以 安全与家庭与企业 为主题 畅谈只有保证安全生 产 企业才有效益 职工才有收益 才有全家幸福 这一活动 得到了职工家属的理解和支持 出现了企业 职工 家属 三 元联动 保安全的好形势 赏罚严明 双向激励 公司建立了三级安全生产每周检查 每 月评比奖罚的运行机制 总部成立了经过专题培训 有特别资 质人员组成的 检查小分队 对全公司日常执行规章制度情 况进行 执法 检查 发现问题 下达通知书 依据 奖惩办 法 实施罚款 并逐级追究管理者责任 评比排序前三名的车 间 分别给予奖励 对当月评比排尾的车间 进行经济处罚 群众测评 民主监督 在安全文化建设中 圣达集团十分尊重 职工群众的主体地位 充分发挥职工群众的主角作用 对全公 司和各车间的安全文化建设情况 由组织部门 工会和有关专 业部门联合组成工作小组 采取下发 问卷打分表 和民主评 议会的形式 分别对班子 班子成员和 三规一制 管理专业 队伍进行测评 测评结果向公司职工公开 对职工的意见和要 求 由工作小组监督落实 圣达纺织集团经过长期的探索和实践