企业安全文化建设的三个对象_第1页
企业安全文化建设的三个对象_第2页
企业安全文化建设的三个对象_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业安全文化建设的三个对象企业安全文化建设的三个对象 企业安全文化系统建设的对象至少应该包括三种 决策层 管理层和基层员工 决策层 最关键的支持者决策层 最关键的支持者 如果你问 100 位中国的企业安全管理人 安全工作最大的 困难是什么 至少有 99 个人会立刻告诉你领导不重视 如果 你再问 搞好安全工作最关键的是什么 他们肯定斩钉截铁并 一脸期望地回答 只要领导重视 一切都 ok 说完后就马上 垂头丧气 补充一句 可是领导什么时候才重视安全呢 伟大的机构不是管理出来的 而是领导出来的 这是 ibm 前总裁郭士纳在 谁说大象不能跳舞 中说的一句话 这句话 切实揭示了企业文化的真谛 优秀的文化不是管理之功 而是 领导之功 在这点上 看来古今中外都一样 管理层 最关键的执行者管理层 最关键的执行者 执行 一书的作者拉里和拉姆说 执行力不足而产生的 企业病在众多企业均有体现 具体特征是内部运作效率低下 影响重要领导者对重要工作的关注和思考 管理和技术人员能力 发挥不够 产生依赖思想 部门 车间以及部门之间缺乏顺畅沟 通 导致有的计划难以执行到位 诸多虎头蛇尾 雷声大雨点小 的现象 更常常令决策者和管理者力不从心 制度制定是起草 者想如何 而不是应该如何 从而造成制度的执行先天不足 设不设立安全机构并非决定安全管理工作好坏的重要因素 因为所有管理层人员都承担安全工作 所以 再次强调企业安 全文化建设工作需要全体管理层的共同参与执行 员工层 最关键的参与者员工层 最关键的参与者 员工层是企业里人数最多的一个群体 少数企业例外 更多 时候也是安全文化建设和发挥作用的主体 安全文化建设与实 施的许多内容 比如安全理念渗透 安全培训与宣传 安全承 诺 安全责任履行 安全操作等等 都是以员工层为核心 离 不开员工的参与 从某种程度上说 员工层的安全意识和行为代表着企业的 安全文化水平 国内某家大型煤矿企业 有 36 的普通员工根本不知道本 企业的核心安全理念 安全目标 安全方针等内容 而 52 的 员工虽然能够说得出这些理念 但不能准确表达其意 有些更 是曲解地非常离谱 当作者将这个调查
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论