坚持标本兼治、加大安全文化建设力度高标准严要求全面推行“零事故”制度

坚持标本兼治 加大安全文化建设坚持标本兼治 加大安全文化建设 力度 高标准严要求全面推行力度 高标准严要求全面推行 零零 事故事故 制度制度 一 坚持标本兼治 重在治本 加大安全文化建设力度一 坚持标本兼治 重在治本 加大安全文化建设力度 公司安全文化是安全生产的灵魂 是全体员工安全价值观 和安全行为规范的总和 也是企业在长期经营发展中总结积淀 起来的一种有效的管理制度和科学的管理方法 以及全体员工 体现出来的安全理念 安全思维和采取的行动方式 企业要全 面实现零事故的安全目标 必须标本兼治 不断建立和完善企 业的安全文化 有效提升企业安全管理水平 确保生产系统高 负荷 长周期 安全 平稳 高效运行 1 安全文化是企业安全管理的重要组成部分 企业安全管理是一个复杂的系统工程 也是员工全员参与 的动态管理过程 创造良好的 安全的作业环境和制定自我约 束的管理体系 提高全员安全意识和安全技能 规范员工的作 业行为 减少违章引发的事故 是企业安全管理的重要内容和 手段 安全文化既是企业文化的一部分 也是企业安全管理的 重要组成部分 安全文化的核心是以人为本 关注生命 关注 安全 是保护员工身心健康 尊重员工生命 实现员工价值的 文化 对推动安全管理将产生积极的作用 坚持标本兼治 就是要加大安全文化的建设力度 把改善 技术装备水平 提高员工安全技能 提升安全管理水平与强化 安全文化统一起来 把企业安全文化渗透到企业生产经营的全 过程 营造良好的安全氛围 强化良好的群体安全意识 潜移 默化地指导员工的安全行为和作业操作 既解决好安全生产中 的实际问题 又从立足治本出发 解决好安全生产最根本的保 证问题 全面增强公司各级管理者和全体员工的安全意识 素 质 素养和技能 有效提升公司安全管理体系的有效性 生产 技术装备的先进性 2 安全文化是企业实现安全生产的根本基础 公司安全文化是提高安全管理水平 提升员工安全素质最 根本的基础 通过加强安全文化建设 既可以规范员工的安全 行为 又能够组织协调公司安全管理机制 使公司生产保持安 全高效的良性状态 人是安全文化的主体 也是安全文化的目 的 公司要从根本上解决安全生产问题 关键在人 关键在全 体员工能否从各自的岗位和工作实践出发 积极 主动 自发 地共同参与安全生产活动 只有当员工对安全工作的认知水平 提升到一定高度时 才会深刻感悟到安全工作的重要性和必要 性 才会自觉自愿地支持配合并积极投身到企业的安全生产中 去 也只有这样 公司的安全工作才会卓有成效 事半功倍 因此 企业实现安全生产的根本基础就是进一步加大安全 文化的建设力度 公司在完善自身安全生产管理的同时 加快 建设富有团队精神 富有预见性和参与性的企业安全文化是实 现安全生产的重要途径 在公司生产经营和发展变革过程中 就是要始终把各项安全管理工作视为第一要素 始终追求以最 少的安全投入获取最大的安全回报为目标 有意识地降低和杜 绝事故发生的风险 在事故发生前预测 预见 预知和把握潜 在的安全风险 提出并实施解决这些风险的安全预案和方法 不断提升公司安全管理水平 推动企业快速稳健发展 3 安全文化的主要内容 安全文化主要包括安全物质文化 安全精神文化和安全行 为文化三个方面的内容 管理的目的是以人为本 安全管理的 主要手段就是在人机环境系统中对人的不安全行为进行控制 从安全文化这个角度来讲 与机环境有关的是安全物质文化 主要表现为企业安全条件等硬件建设 而与人有关的是安全精 神文明和安全行为文化 主要表现为人的安全技能 约束机制 等软件建设 我们要控制人的不安全行为 必须从安全物质文 化建设 安全精神文化建设和安全行为文化建设这三个方面着 手 首先要加强企业的安全物质文化建设 主要包括企业作业 环境 设备的安全状况以及安全生产的规章制度等内容 就是 要加强企业安全作业的标准化建设 加强企业安全管理规章制 度建设 加强企业职业安全管理体系的建设 其次要加强企业 的安全精神文化建设 就是要培育员工的安全价值观 树立群 体的安全意识 营造良好的安全氛围 提高员工整体安全素质 确保实现零事故安全目标 最后要加强企业的安全行为文化建 设 就是要对员工的作业行为进行有效管理 约束和规范 加 强员工安全理论知识 岗位安全技能的培训 严格执行员工安 全作业规范和安全操作规程等制度 不断改进和优化员工在生 产作业过程中不符合安全要求 工艺要求和作业要求的 不安 全 不规范 不正确的操作方法 有效推动公司安全生产和安 全管理水平的提高 杜绝安全事故的发生 这也是以人为本最 根本的内涵所在 二 坚持高标准 严要求 全面推行零事故制度二 坚持高标准 严要求 全面推行零事故制度 我们在安全生产上必须要坚持高标准 严要求 通过全面 推行零事故制度 开展零事故活动 实现公司安全管理零事故 目标 同时这也是促进公司安全文化建设的有效方法之一 零 事故是基于每一个人都是不可或缺的这一以人为本的基本理念 把零事故作为终极目标 通过全员造动 全员参与安全预知 预见 预防的方法排除事故隐患 创造安全 健康 舒适的作 业场所和生产环境 零事故活动早在 1973 年就开始在日本推 行 是借鉴当时美国安全评议会开展的 zero in on safety 活动 并将其与质量控制 qc 活动 创造性解决问题 kj 法等相结合所 形成的活动体系 经过多次改良至今已成为对日本安全卫生工 作具有深远影响力的活动之一 简单地说 零事故活动主要由理念方法和实践三个部分组 成 树立和落实以人为本的基本理念是零事故活动的出发点 也是开展零事故活动 推行有效方法与实践的前提 所谓零事 故活动的方法就是每一名员工将安全生产的理念作为与自己密 切相关的工作进行实践的活动方法 其目的是创建全体员工积 极 主动 自发开展安全预知 预见 预警 预练活动的良好 氛围 零事故的实践则是将方法在现场有效地利用和实施的过 程 有了理念 又有了有效的方法之后才能开展实践 因此零 事故活动必须将理念 方法和实践三位一体地推进 任何一方 都不能有所缺失 从这个角度上来看 公司提出全面开展零事故活动 推行 零事故制度 主要有三个方面的意义 一是有利于真正树立和 实践以人为本的价值观念 使员工从思想深处上高度重视安全 生产 自觉减少 杜绝不安全行为 二是有利于培养员工安全 生产的行为 习惯 规范 大量统计结果表明 90 以上事故 发生的原因在于员工不按章操作等不安全行为 也就是说很多 员工知道怎么做 也会做 但是却因为不按程序做而引发了不 安全行为甚至酿成事故 实践表明 员工的这些不安全行为 单纯依靠公司的命令 指示 规定 教育 强制等安全管理方 法来防止效果非常有限 必须通过员工的自主预见 主动参与 和共同改进才能有效解决 三是有利于在生产实践中提高员工 安全生产的主动意识 提升员工解决实际生产问题的能力 技 能和素养 不断实现追求零事故终极目标的安全成效 三 围绕公司安全管理目标 全面提升安全管理水平三 围绕公司安全管理目标 全面提升安全管理水平 为适应集团快速发展的需要 全面提升安全管理水平 结 合当前面临的安全环保生产形势 公司近期已集中开展安全环 保专项整治工作 从安全管理水平 安全生产状况 安全管理 体系 过程控制 基础管理 现场管理以及考核管理机制 员 工安全意识 安全技能 安全作业水平 安全文化传播 安全 知识培训 事故预防等方面进行全面反思 全面整改 全面提 升 强势推进公司安全文化建设 安全管理机制建设和日常安 全控制管理 全力推进整个公司安全管理水平跃上新的台阶 在这一过程中 重点完善以下几个方面的工作 1 全面建立完善安全责任体系 安全管理体系以及安全目 标体系 在安全体系和机制建设方面 要全面建立完善公司的安全 责任体系 安全管理体系以及安全的目标管理体系 安全是一 个全面 全员的活动 无论是个人还是一级管理机构 无论是 在什么岗位 都有安全的职责 安全的任务和安全的目标 公 司在推行集团化管理的过程中 把安全环保管理职能委托给本 部资产管理公司 负责统揽整个公司的安全环保工作 各个单 位的安全专业管理人员就是公司加强安全管理的中坚力量 推 动力量 在整改过程中一定要高标准严要求 不要怕得罪人 仔细查找各种安全隐患 强势开展安全管理工作 首先 要明确公司安全责任体系 不断健全和落实好各级 部门和人员的安全生产责任制 包括统揽和管理的责任 安全 管理日常工作和体系建设的责任 安全生产信息的传递等 都 要进一步划分细分并落实到部门和人头 强化执行 严格考核 实现公司整个安全管理责任体系的清晰化 这既是企业安全文 化落地的具体体现 又是对员工安全生产中的具体要求 其次 要有效建立安全管理的目标体系 要以实现零事故 为终极目标 层层细化 层层梳理 层层细分 将各级安全目 标分解落实到各个单位和各级部门 要把事故控制在可以接受 的绝对范围内 尤其要杜绝责任违章事故 这是最起码的安全 目标要求 第三 要有效建立安全管理的专业体系 安全管理体系建 设工作不能简单依附在现有的生产管理体系上 虽然可以暂时 融合在一起 但是从专业化管理角度讲 安全管理是独立的专 业管理 必须要建立起自上而下的管理体系 责任体系和结构 支撑体系和专业管理模式 2 全面完善各个作业环节 各个岗位安全生产规章制度 技术规程 安全操作规程 事故预案等基础管理制度 企业的各项安全管理制度 是企业安全文化的核心 也是 企业实现安全生产的保障体系 全面完善安全管理制度是最基 础的一项工作 公司安全环保管理部门要牵头进行统揽和管理 技术部门也要主动参与和推动 要对公司各个作业环节 各个 岗位安全生产的规章制度 安全生产的技术规则 安全生产的 操作规则 各种事故的预案等进行重点全面的梳理 持续保证 公司安全管理体系的有效性和长效性 3 建立强势的全员安全教育 安全培训 持证 取证上岗 制度以及人力资源机制配套的工作 企业员工的安全意识 安全技能和安全素质是安全生产的 基础 直接决定其对安全生产的态度和安全生产的质量 提高 全员安全素质是企业安全生产的根本保证 也是企业安全文化 建设的根本内容 在劳动强化和生产机械化的条件下 人的安 全意识和安全行为是否符合安全要求对安全生产具有特殊意义 因此 公司要进一步加强各级管理者和员工的安全教育和培训 这是将企业的安全文化向员工进行宣传和普及的一种主要形式 一方面公司要以各类宣传工具为载体 利用各种喜闻乐见 的各种形式 不断加强对员工的安全知识教育 帮助员工强化 安全理念 使每一个人都意识到安全的涵义 安全的责任和安 全的道德 从而自觉规范自己和他人的安全行为 掌握并提升 安全技能 另一方面 公司必须建立强制性的全员安全培训取 证 持证上岗制度 安全生产人人有责 要实现人人过关 人 人考试 人人取证 持证上岗 不能有例外 在安全生产上只 有下重手 只有坚持高标准严要求才能搞好 谁对公司安全生 产有威胁 谁安全意识差 安全技能不达标 谁违章作业 就 要淘汰谁 公司各块一定要坚持安全第一 预防为主 综合治 理的原则 综合治理就体现在人力资源的配套管理和机制保障 上 公司安全生产必须要实行新的管理机制 人力资源管理配 套机制一定要同时跟进 在员工分流计划 岗位流动过程中一 定要配合做好安全技能达标的工作 在安全教育 培训取证 持证上岗以及人力资源机制的配合上 要进行全面清理 实行 强制性的配套机制 包括安全文化的宣传机制 安全意识的教 育机制 安全技能的考核机制 事故的处理机制以及安全生产 的过程控制机制 管理者的安全风险金机制等都必须要配套跟 上 4 重点强化日常安全控制管理 强势推进公司安全管理机 制建设 现场安全管理 班组安全管理控制工作 要进一步加强日常的安全生产管理 包括现场管理 班组 管理 日常的安全考核 总调的生产调度配置 员工持续的事 故预见 应急预案的演练等 特别是要切实加强安全生产的预 案管理 在对企业生产过程中各种危险因素进行全面系统的危 害辨识和风险评价的基础上 针对危险性较大的作业和场所可 能诱发的各类突发事件制定相应的安全管理应急预案 并依据 生产实际组织员工进行定期的演练活动 要通过不断的预演预 练 查找并发现我们在安全生产制度上的缺陷 预案上的缺陷 装备设备上的缺陷以及生产现场的事故隐患等 进一步强化员 工的安全生产 按章操作的意识 使之处于一种精心控制的状 态 实现当期生产控制 员工技能素质提升 安全制度机制的 强化执行有机结合起来 尤其是要发挥各部门专业安全管理人 员的作用 强势推进公司安全管理机制建设 现场安全管理 班组安全管理控制工作 5 以遵章守纪 安全生产 消除隐患 杜绝事故为主题 深入持久地开展零事故活动 要在全集团范围内深入持续地开展零事故活动 切实围绕 实现安全生产零事故目标 以遵章守纪 安全生产 消除隐患 杜绝事故为主题 通过深入实施零事故活动 全面落实公司安 全生产目标管理和责任制度 进一步健全安全管理制度 事故 应急预案制度 强化现场监管等基础管理制度 切实消除事故 隐患 杜绝安全事故的发生 为实现零事故活动的总体目标 公司本部资产管理公司要