突出“五项重点”创新安全文化建设

突出突出 五项重点五项重点 创新安全文化建创新安全文化建 设设 为进一步加强企业文化建设 提升安全文化理念 营造有 利于煤矿安全生产的舆论氛围 创造和谐稳定的发展环境 龙 固煤矿结合自身实际 突出五项工作重点 打造出具有企业特 色的安全文化建设 五项重点工作具体包括 构建安全文化主体 一是成立企业文化建设专门机构 由 矿长亲自挂帅抓 制定安全文化建设实施计划 提出明确的要 求 使企业安全文化建设有组织 有计划地开展 二是把思想 政治工作与安全工作有机融为一体 摸清员工的思想脉搏 为 员工办实事 解难题 切实把员工个人目标和企业的发展紧密 结合起来 树立员工高度的企业主人翁意识 提高员工参与安 全工作的积极性和主动性 三是把宣传阵地不断向井下延伸 宣传方式不断横向发展 通过在井口建立安全文化长廊 在巷 道 硐室 工作面设立安全警示标语 班前多媒体教育等方式 让每一名员工在工作与工余之时接受安全意识宣传教育 提高 他们的安全意识与自我保安意识 四是制定符合工作实际的作 业规程和安全操作规程 不断强化对员工安全行为的约束 构 建起以人为本的安全文化体系 创造优良安全环境 一是夯实思想基础 狠抓领导干部作 风转变 认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度 组织各 级管理人员深入现场 深入基层 深入一线 超前指挥 及时 解决现场管理中存在的问题 二是夯实技术基础 完善安全技 术措施基础建设 科学制定采煤 掘进 机电 运输 一通三 防等技术措施 并严格审批程序 抓好落实工作 三是夯实行 为基础 通过加强行为控制 建立健全安全监督检查机制来夯 实行为基础 使员工在安全 良好的作业环境中及严密的监督 监控管理中消除违章的行为 同时实施安全质量标准化建设 大力开展文明生产 文明施工标准化工作 保证作业环境整洁 舒心 安全 提高员工整体素质 一是以全员培训为核心 对员工进行 系统的 大覆盖量的全面煤矿安全知识培训和教育 并严格培 训纪律 切实形成一套培训管理办法和管理机制 提高培训质 量和效果 二是采取外聘师资与内部聘请师资相结合 安全理 论培训与实物操作 现场观摩相结合 培训与案例分析相结合 的方式 着重开展案例分析教育 增强职工安全事故预防能力 和分析能力 三是在区队班组广泛开展每日一题与每月一考教 育活动 让员工每日掌握一条安全知识 四是加强对安全培训 效果的考核 实行培训考试成绩与工资 奖金挂钩 建立全员 培训责任制 并将责任层层分解落实 通过强化培训切实提高 员工整体素质 建立安全责任系统 一是建立安全责任机制 建立责任体 系 层层签订安全责任书 认真执行一岗一责制 实现安全压 力传递 同时 实行安全风险抵押制度 运用经济杠杆规范员 工的不安全行为 促进安全意识的形成 二是建立健全安全管 理机构 严管理 严考核 严奖惩 加大安全责任追究处罚力 度 确保各项安全责任和措施落到实处 三是建立群监组织责 任体制 应建立健全群监 青岗员等组织和制度体系 行使安 全职责 定期开展安全监督检查 切实筑牢安全第二道防线 强化班组安全建设 一是注重从组织上给予保障 注意班 组人员结构的合理配置 使班组内部人员达到性格上相互补充 工作上相互支持 实现沟通和协调的顺畅 为班组安全文化建 设顺利进行提供组织保证和创造条件 二是发挥班组长的核心 作用 根据班组安全实际情况 合理组织 精心安排 使班组 的各项工作有条不紊 对出现的一些特殊情况及时汇报并解决 三是注重班组成员心理的研究 对症下药预防和纠正班组成员 的侥幸心理 逞能心理 麻痹心理 无知心理 对抗心理 不 断由浅入深 形成安