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文档简介

企业安全文化建设的途径企业安全文化建设的途径 安全文化是一个综合系统工程 建立安全文化的基本途径可 围绕安全管理 行为管理和安全培训 3 个方面 1 规范管理 目的就是持续改进安全生产 确保电网安全稳定运行 确保员 工的安全与健康 每个环节的运作程序 要求员工必须遵守 避免因管理的漏洞 或疏忽给企业带来损失 只有规范的管理才有规范的员工行为 这 是安全文化建设的重要工作 最终实现企业应达到的目标 2 风险分析 风险分析是行为管理的基础 是使职工形成和培养安全意识 的重要手段 其管理框架包括风险政策和风险矩阵的工具 风险评估 风险登记和处理 3 个层次 确定风险重要性的方法可基于定量或定性技术 一般包括后 果的严重性 频率及暴露情况 风险分析是一种系统化 标准化的过程 通过风险分析 使之 成为持续地 前瞻性地支持管理决策 达到提高安全健康的目的 3 行为管理 通过标准化作业和行为安全观察来强化行为管理 行为管 理是建立在设备 安全技术系统完善和规章制度健全的基础上 的 标准化作业是强化行为管理的重要内容 包括 2 个部分内容 一是工作环境标准 如两票三制管理标准 其含义相当于质量 标准化标准 二是工作程序标准 即职工从上班开始 针对工作任务 按要 求的工作程序完成任务 其含义相当于操作规程 4 加强培训 加强安全培训是持续改善人的行为 着力提高人的素质的 重要手段 电力的技术性 系统性和风险性特征要求我们必须有一个 统一的职业规范 职业规范的形成 很大程度上依赖于安全生产 技术培训 严格的培训 可以帮助员工形成一种统一的行为准则 和思维方式 使员工各就其位 各负其责 提高工作效率和安全监 管水平 强化对职工的职业培训 包括对法律法规及规章制度的贯宣 标准化作业及知识 技能的学习 潜在危险的认知和控制等内 容 强化培训应探索方式的多样化 现场场景的简单模拟 制作 模拟教具等是使职工掌握技能及安全知识的有效途径 采取图文 并茂互动式
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