创新企业文化建设的探索

创新企业文化建设的探索创新企业文化建设的探索 创新企业文化建设的探索企业在面对日趋激烈的市场竞争 的情况下 如何谋划发展战略 战胜各类困难 促使企业健康 发展 成为来企业迫切关注的问题 物质资源也许会枯竭 惟 有文化生生不息 企业文化作为一种新的管理理论 是在企业 经营实践中产生和发展起来 同时又反作用于企业的经营实践 活动 企业文化既是管理理论 更是创新实践 所以只要做到 企业发展和企业文化的互相协调 互相补充 互相促进 使两 者同步运行 一定会对企业的长远发展起到积极的 不可估量 的作用 一 企业文化的内涵一 企业文化的内涵 企业文化是存在于企业发展过程中的共同的价值观和以共 同的价值观为核心形成的准则 企业形象的集合体 它是一个 企业的灵魂和精神支柱 对企业的生产经营管理具有发生凝聚 作用 激励作用 协调作用 约束作用和品牌塑造作用 因此 企业文化包含了四个层面的内涵 1 价值观 价值观是企业健康发展必须倡导的 是实现企 业发展战略和企业愿景等一系列价值观念和价值主张 这些价 值理念是在企业发展过程中 不断战胜内外部挑战的实践中逐 渐积累 并为企业大部分员工一致认同的核心理念 2 行为规范 行为规范包括行为意识 行为能力 行为活 动等构成的行为习惯和行为结果 价值观为实现企业发展战略 提供了一个共同努力方向 但是 价值观 价值主张的实现是 通过员工的具体行为模式来体现的 正是由于全体员工多年形 成的行为习惯 支撑组织生存发展的行为结果 才形成全体员 工认同并习以为常的心智模式 才使得企业文化得到真正的体 行 固化 和延续 成为支撑企业生存的组织凝聚力 3 工作氛围是在工作中形成的心灵默契 这也是一种文化 氛围 共同的价值观念和行为模式 带来支撑企业发展目标的 有效行为的同时 也使得企业内部的员工之间建立起共同的思 维习惯 交流习惯 工作习惯 甚至是生活习惯 形成大家舒 适的 喜欢的感觉 4 企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识 在共 同的价值观 行为模式和文化氛围的作用下 企业的组织特征 也会以其特定的企业形象向外部展示 作为企业文化的重要组 成部分 企业形象也是市场营销 公共关系部门和专业机构关 注的内容 但是 一个不容忽视的实质问题 企业形象同样 是企业的价值理念 企业员工行为模式的结果和表现 是员工 共同感觉氛围的外在延伸 企业形象需要用专业系统的方法建 设和管理 但是不可能通过营造 包装的方法改变其实质 企 业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式 二 企业文化的作用二 企业文化的作用 我们知道 企业是人性化的组织 而人性化的实质是体现 多样性和差异性 因此 在企业这样的人群集体里要领导和召 引个体成员沿着一个方向前进 最基本也得有两套措施 一是 制度化 即以制度 计划 纲领 文件等约束之 二是 人文 化 即以自发一致的使命感 为大家的行为准则和精神追求 这两种手法一刚一柔 从管理学上讲 二者都不可或缺 但从 组织发展的角度来看 后者确是更高的层次 故而难度系数大 一些 其作用主要有以下几个方面 1 企业文化使企业健康发展的基石 企业文化就是一个团 队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念 价值观 念和行为准则 由于企业文化具有灵魂 凝聚 约束 向导 激励等几方面的重要作用 因此 也就决定了企业文化就是一 种以做大做强为基本内容的企业发展观和经营理念 企业文化 建设只能紧紧围绕这一中心 不断提高企业的经济效益 使企 业健康 稳步地持续发展 这是加强企业文化建设重要性和必 要性的根本所在 是企业文化建设的惟一使命 2 企业文化是企业经营发展的品牌 品牌既是企业文化的 载体 又是文化的力量 深深地熔铸在企业的品牌之中 曾经 有人说 中国的品牌是一流的产品 二流的包装 三流的营销 四流的服务 无论这句话有多少 水分 但作为一名企业领导 者必须清醒地认识到 品牌革命时代已经到来 品牌就是企业 的生命 由此可见 搞企业文化建设不能离开品牌谈文化 而 要以品牌为载体彰显企业文化 惟有品质的提升和品牌的力量 才能带来持久的辉煌 3 企业文化是实施以人为管理理念的主要手段 企业只有 拥有具备一流素质的员工 才能创造出一流的产品 近几年来 一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向 二本论 管理转变 二本论 管理即资本管理加人本管理 凡是人本企 业都有它明显的管理特征 一是在信任员工的基础上激发员工 的创造性和能动性 二是倡导员工进行有效学习 推动企业整体 素质的提高 三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观 企 业综合素质不提高 就不可能创造出百年好品牌 企业界有人 形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作 螃蟹 意思是经不起市 场和时间的考验 一红就死 所以企业品牌的培育过程必须是 一个全面提高企业整体素质的过程 不要做一红就死的 螃蟹 4 企业文化是员工价值观的体现 价值观是关于价值的一 定信念 倾向 主张和态度 说白了 价值观就是人的追求 要什么不要什么 追求什么反对什么 喜欢什么讨厌什么 都 属于价值观的范畴 价值观是企业文化建设的灵魂 任何文化 建设都是以某种价值观的倾向为核心的 企业文化建设也不例 外 经营思想的革新 企业综合素质的提高都要以某种价值观 为指导把价值观有效的引入到现代企业管理及企业的创新中来 使企业发展体现企业发展目标和员工的价值取向 三 企业文化建设的误区三 企业文化建设的误区 在探索企业文化建设路子的过程中 一些企业对企业文化 的认识存在着较为片面 机械 僵化的现象 具体表现是 1 盲目效仿 形式主义严重 一些企业看到别的企业搞企 业文化 就跟着效仿 误认为企业文化就是创造特色环境 在 没有充分考虑客观情况 自身特点 决策层缺乏统一认识的情 况下 盲目导入 ci 系统 虽然外观统一色调 统一标识 服装 款式协调一致 但对企业的理念不能真正达成共识 使企业文 化流于形式 2 概念模糊 文体化泛滥 一些企业把内部开展的文体活 动当成企业文化 热衷于活动的轰轰烈烈 并将其作为企业文 化建设的硬性指标来完成 还有的企业把以前开展的一些文体 活动都归纳为企业文化 没有赋予文体活动以文化内涵 使文 体活动达到培养团队精神 增进相互信任 训练合作意识的作 用 3 言行不一 口号至上 到一些企业 门口 走廊到处是 标语口号 职工每天唱厂歌 而管理思想另行一套 有的企业 总讲 以人为本 但采取什么办法手段真正体现以人为本 起 到凝聚 激励员工的作用 领导者却没有深刻的研究和实践 4 观念守旧 缺乏创新 主要是对企业文化认识缺乏系统 性和创新 有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章 制度 就是职工的文明礼貌 道德风范等 把企业文化看成一 旦形成就长此永久不变的信条 5 认识错误 方法简单 企业文化建立的目的归根到底是 为企业经营发展服务的 因此企业文化还必须化成行为准则 并被所有人遵守 就是说 员工是否认可与是否遵守价值观不一 定是一致的 而必须从企业内员工身上体现出价值观 才能说 这种价值观是企业的文化 正是对此点的错误认识导致很多企 业尽管写出了一大堆的东西 也有人赞同 但从员工的行为却 反映出不同的价值观 使写出的东西成为摆设 6 一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做 法都是在否定企业的发展 个性的发展和文化的发展 导致管 理气氛的压抑 思想僵化 教条主义 对企业文化不应该试图 约束 而应采取引导的方式 企业文化说到底是人性的发挥 人性无法管理而只能引导 四 企业文化建设中应注意的问题四 企业文化建设中应注意的问题 1 企业文化建设的目的 对企业文化建立应该报一种什么 样的期望 企业文化究竟能够给企业带来什么成果 根据比较成 熟的企业文化理论 可以把它归纳为一句话 即企业文化塑造 的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展 如果将其 细化 可以分为如下三个部分 1 企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境 企业 的首要使命就是要生存 要生存就必须适应周边的环境 并且 当环境变化时 还必须能够适应 企业文化塑造主要通过提高 企业成员的凝聚力和企业对外部环境的影响力来实现这个目的 在企业文化塑造中 主要通过共同价值观的贯彻落实来增强对 内部的凝聚力 通过企业形象及产品 服务文化的塑造来形成 对外部环境的影响力 2 企业文化是为了企业经营绩效的提高 企业适应环境的 方式也可以分为两种 即主动的适应和被动的适应 主动的适 应环境能促进经营绩效的提高 且适应能力越强企业的经济效 益就越高 被动的适应则会造成经营的停滞或危机 企业要想 主动地适应环境变化 就必须有自己的企业文化 并且使之不 断完善与更新 来推动企业战略和管理变革 等到环境逼迫企 业变革的时候才有所动作 为时已晚 3 企业文化是为了将企业的生命周期延迟长 任何事物都 有生命周期 人类无法改变这个规律 但可以将这个周期的时 间延长 企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期 一 是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应 二是通过企业文化的传承 使企业避免受到个人及其它不利因 素的影响 2 企业核心价值观的评估 企业核心价值观在整个企业文 化体系中居于核心的地位 是企业文化能否对企业经营发挥正 面作用的关键 核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核 心内容 关系到企业文化塑造的成败 在确立和落实企业核心 价值观之前 企业对自己的核心价值观要有充分的认识 1 企业核心价值观是否是企业健康发展的价值观 企业在 确立企业核心价值观之前 应该反问一下自己 那是不是你真 正的价值观 你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路 和决心 2 企业核心价值观是否符合企业大环境的需要 多数企业 在这一点上已经有了共识 这里的大环境包括企业所面对的市 场 顾客 员工 国家 社区等可以对企业产生影响的一切因 素 企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客 员工及社会的 需要 与社会价值观 道德观念 政治观念能否协调 与行业 环境 区域环境及人文环境能否共生 企业价值观不仅不能和 企业环境产生冲突 还应该对企业各项环境产生积极的影响 3 企业核心价值观有没有自己的特色 国内很多企业在这 方面存在着较大的误区 塑造企业文化时 企业必须经过多次 的调查探讨 任何企业都是独一无二的 企业价值观也一样 因为企业文化属于企业的核心竞争力 所以企业在确立核心价 值观时 一定要以企业自身为出发点 充分考虑企业环境因素 确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观 只有这样 的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作 用 3 由谁来做企业文化塑造工作 企业文化工作涉及到企业 的方方面面 在传统的企业组织架构下 企业领导和工会系统 肩负者企业文化方面的职能 很多企业都没有专门的企业文化 部门 而对企业文化稍微重视的企业 也只是将其挂靠在人力 资源部门 工会或营销部门 也就造成了企业文化工作不系统 不持续 进而使企业文化工作成了摆设 不能为企业带来任何 价值 甚至对企业经营产生负面影响 企业如果没有专门的部 门来系统的整合企业文化工作 就极容易造成以下几个方面的 问题 1 企业文化工作效率低下 企业往往付出了较多的资源和 精力 但企业文化并无显著的改善 比如企业花费了大量的资 金做宣传 但其品牌却鲜为人知 2 企业文化对经营绩效的促进作用不明显 企业文化的真 正目的就是提高经营绩效 但如果期望企业文化能对经营系统 发挥正面作用 就必须做到企业经营管理体系与企业文化体系 的协调 3 企业文化工作甚至会对企业的经营造成负面影响 企业 每个部门对企业文化的立足点不一样 比如有些以营销部门为 主的企业把企业文化工作重点放在对外的传播上 但内部建设 没有跟上 这样的企业极容易因为外强中干而导致危机 鉴于 此 企业在进行企业文化塑造时 应该有专门的企业文化部门 来主持企业文化工作 五 新形势下企业文化建设的探索五 新形势下企业文化建设的探索 为使企业科学 可持续地发展 我们必须高度重视企业文 化建设 融合中华民族优秀的文化传统 培育形成具有中国特 色的企业文化 新形势下企业文化建设的途径主要有 1 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量 企 业文化从某种特定意义上可以说是 企业家 文化 因为企业是 由领导者进行管理的 企业文化在很大程度上取决于领导者的 决心和行动 企业领导者应该带头学习企业文化知识 对企业 文化的内涵要有深刻的认识 对建设本企业文化有独到的见解 对本企业发展有长远的战略思考 要亲自参与文化理念的提炼 指导企业文化各个系统的设计 提出具有个性化的观点 突出 强调独具个性和前瞻性的管理意识 通过长远目光 人格魅力 和管理艺术 感染和影响职工发挥最大的潜力 推动企业科学 和可持续发展 2 企业文化建设必须与企业管理相互融合 加强企业文化 建设并不意味着抛开制度管理 没有较完善的规章制度 企业 就无法进行有效的生产和经营活动 但是 不论规章制度多么 完善 也不可能包罗企业的一切活动 不能从根本上规范每一 个职工的行为意识 而企业文化则是一种无形的文化上的约束 力量 形成一种规范和理念 来弥补规章制度的不足 企业文 化对管理的作用 其意义就在于挖掘文化管理的本质 丰富文 化管理的内涵 提高文化管理的导向作用 企业文化优势是 可以增强企业的内聚力 加强职工的自我控制 能激励职工工作 激情 提高生产效率 形成创业动力 有助于提高企业对环境的 适应能力 有利于改善人际关系 产生极大的协同力 有利于树立 企业形象 提高企业声誉 扩大企业影响 通过文化对管理的 先导作用 实现职工与企业的共同目标 使企业不断提高品位 提升企业在市场中的竞争力 3 企业文化必须得到企业全员的认同 要增强内部凝聚力 和外部竞争力 推动企业可持续发展 必须使职工形成同一的 理念 并且贯彻落实 通过在职培训等形式 增强职工对企业 文化系统的认识 让职工人人参与在其中 从 要求我这样做 转化为 我应该这样做 才能按照企业文化管理的要求 用文 化理念指导个人行为 使之符合企业发展的需要 4 企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新 企业文化 建设工作的长期性 在于它伴随着企业建设和发展的全过程 要使文化理念化为职工的自觉行为 必须有长期 作战 的准备 企业文化建设不是一朝一夕的事情 它需要一批批 一代代的 企业家和员工在经营企业的过程中去营造 培养和发展 5 企业文化是企业适应市场竞争发展而制定的行为准则 那些认为企业文化是企业发展中逐步形成的观点是不全面 企 业文化要有所为和有所不为 面对残酷的市场竞争 为了和企 业共度难关 我们就必须学会