HSE管理体系管理评审

hsehse 管理体系管理评审管理体系管理评审 管理评审通常是在体系审核基础上进行的 但它不是对体系审 核结果的评审或复查 也不是每次体系审核后均要进行评审 但内 外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源 总 之 管理评审有其显著的特色 主要体现在如下的 三高一前 方面 1 高级别 由最高管理者进行 2 高视角 从全局性的 战略性角度对管理体系做出评审 而且还包括对承诺 方针 目标本身进行评审 3 高层次 高屋建瓴地对管理体系进行全局性的 总论性的 评价 4 前瞻性 高瞻远瞩 审时度势 超越自我的剖析和总结管 理体系 由此可见 体系审核与管理评审各有特色 各有侧重 视角 层次不同 巨细 详略各异 互相补充 各得其所 一 目的和意义 1 管理评审的目的和意义 管理评审是高层管理层对健康 安全与环境管理体系的适应性 及其执行情况进行的正式评审 是健康 安全与环境管理体系 的最后一个环节 是健康 安全与环境管理体系实现持续改进 的保证 也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审 该评审包括有关健康 安全与环境的问题 方针 法规以及因 外部条件改变而提出的新目标 管理评审的目的是保持企业的 hse 管理体系的适用性 充分性和有效性 从而实现企业对持 续改进的承诺 管理评审的意义 1 检查 hse 方针和目标的实现情况 确保企业持续不断地满 足业主 员工和社会的期望和要求 2 检查体系的薄弱环节 识别改进的需求 3 评估 hse 管理体系因外部条件变化而要改进的要求 4 在体系发生重大变更后 评价体系的有效性和适应性 二 内容 管理评审主要是评审健康 安全与环境管理体系的适应性和有 效性 应特别强调但不局限于以下方面 1 根据情况变化和持续改进的承诺 企业的方针和目标是否 适宜 是否需要改进 2 相关部门的健康 安全与环境职能及活动是否发挥其有效 性 3 组织机构和体系文件是否合适 是否需要调整 4 为实施和保护健康 安全与环境管理体系 资源分析是否 充沛 5 在危害和风险评价的基础上确定地点和 或 状态及应急 反应计划 6 内外部健康 安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正 和预防措施的实际效果 7 hse 管理体系能否适应企业发展的需要而持续有效 三 策划 1 评审时机 1 一般一年一次 可安排在年底 2 法律 法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时 3 采用新的技术 新工艺 对健康 安全与环境将造成较大 影响时 4 商业策略 产品与活动发生重大变更时 5 组织机构 资源发生重大变化时 6 生产规模扩大时 2 评审形式和组织 可以由最高管理者进行评价 也可以采用会议形式进行 一般 采用会议形式进行管理评审 1 最高管理者主持管理评审会议 2 高层管理者参加会议并认真进行评审 3 与体系相关的部门负责人参加会议并汇报本部门体系运行 情况 四 准备 1 拟订管理评审计划 1 确定本次管理评审的日期 地点 需评价的事项 2 确定评审的形式和组织 3 要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备 2 管理评审的准备 选择以下内容中的部分作为管理评审的输入 1 内 外部 hse 审核的结果 2 承诺 方针 目标的实现情况及适应性 3 现行文件化体系的适宜性与充分性 4 现行组织机构的适宜性 5 法律 法规以及相关方愿望与要求的改变 6 危害确认和风险评价的结论 7 hse 管理方案及 hse 计划书的实施情况 8 健康 安全与环境监测数据及达标情况 9 来自顾客 业主 员工及社会的投诉和意见 10 预防措施和风险削减措施的实施情况 11 风险趋势分析和风险削减措施能力分析 12 上次管理评审决定的改进措施的执行情况 可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审 会议报告 五 实施 1 按计划进行管理评审 1 最高管理者主持管理评审会议 2 管理者代表汇报体系运行情况 3 部门专题汇报 4 高层管理者讨论评审 5 最高管理者总结 对企业 hse 管理体系运行情况作出正 确评价指出不足之处 及时对方针和其他要素进行修正 形成 结论 以适应企业内 外条件变化 6 会后整理形成管理评审报告 由最高管理者批准 发放 2 管理评审报告 管理评审报告至少应包括以下内容 1 评审的日期 主持人 参加管理评审的人员 2 对每个评审项目给予简要描述及形成结论 3 对 hse 管理体系的有效性和适应性给予总结 4 若有改进事项 应确定责任并规定实施和验证的日期 六 跟踪验证 持续改进 1 将有关管理评审的资料收集 整理 保存 2 对管理评审提出的问题应分析原因 3 责成责任部门制定纠正 预防措施并实施 4 对纠正 预防措施的实施跟踪