如何加强煤矿机电安全工作管理

如何加强煤矿机电安全工作管理如何加强煤矿机电安全工作管理 煤矿机电安全管理是煤矿企业管理的重要组成部分 它担 负着对煤炭工业企业系统的人 财 物和事进行科学的管理 使之发挥最高效益的全部活动 按照现代化煤矿机电技术的发 展 科技能力不断提升 加强煤炭企业机电安全工作管理已迫 在眉睫 如何加强煤矿机电安全工作管理 必须认真分析当前 机电管理工作中存在的问题 找到解决这些问题的办法 并制 定出科学的 具有实效的措施加以实施 就能够确保煤矿机电 安全工作顺利进行 一 现代煤矿机电管理存在的主要问题 一 对机电安全工作认识不足 主要是一部分机电管理人员没有高度的责任意识对待机电 管理工作 在机电设备安装 管理 检修等重要环节存在着监 督不到位的情况 使施工标准有所下降 给机电安全管理埋下 隐患 部分机电维护人员思想跟不上 不注重自身能力的提高 在缺乏必要的监督条件下 工作起来很容易留下安全隐患 二 机电安全管理制度不够完善 机电安全管理制度设计不够全面 执行力不够 从设备的 选型到安装运作 每个环节都有相关的部门去负责 出现问题 容易相互推诿 严重影响工作效率 对机电人员缺乏行之有效 的管理手段 责任不明确 奖罚力度不够 只有人与设备的有 机结合 才能确人与设备的安全 三 机电设备隐患较多 机电设备更新速度较快 但并不能够淘汰掉所有的落后的 机电设备 一些老旧设备缺乏足够的安全性 保护系统不够完 善 井筒设备在高强度的提升压力下 设备的安全可靠性随之 下降 以及新的大型设备的投入运行 给供电设备 线路的安 全运行都提出更高的要求 电器设备的失爆现象等隐患依然存 在 四 机电队伍素质不过硬 学习的热情不够高 这个问题是机电安全管理中比较突出一个问题 由于企业 的性质决定了机电管理队伍没有高学历 高能力的人才 在他 们中很多都是高中毕业 根本没有经过机电方面系统的学习 更没有机电管理与应用的经验 实践性严重不足 对于弄不懂 的问题 不能够及时的 虚心的向经验丰富的技术人员学习 缺乏主动性 五 机电培训收效甚微 考核力度不够 按照每年机电培训计划 机电队伍都应是一个实力过硬的 队伍 两年一次的市煤炭中心培训 一年一次的煤矿集中培训 都是不错学习机会 但是 由于实践性不强 通过枯燥的理论 学习根本无法调动职工学习的积极性 所有收效甚微 二 加强煤矿机电安全管理的措施 一 强化人员管理 提高机电管理水平 突出管理重点 强调以人做为管理的重点 首先是矿领导 加强机电安全管理 学习先进的机电安全管理方法 结合本矿 的实际情况 由上向下的加以推行 充分调动职工的积极性 让技术过硬的技术人员充分发挥模范带头作用 施行奖罚分明 制度 组织相关技术人员进行煤矿之间的技术交流 学习人家 的技术经验 取长补短 二 加强机电设备的统一管理 设备从选型 购置 验收 实验 安装 维护 修理一直 到报废施行全过程跟踪 记录 进行设备全过程管理 不留下 任何的死角 制定相应的机电设备跟踪管理制度 进行监督管 理 发现谁的问题处理谁 监督检查部门赋予明确的监督检查 的内容 给予你相应的权利就要承担相应的责任 三 加强机电设备质量标准化管理 建立健全质量标准 化机电队伍 加强机电设备标准化建设 是实现煤矿安全生产 加快煤 矿现代化建设的重要途径 按照机电设备质量标准化的要求 尽快淘汰落后的设备和生产工艺 是实现设备运转的重要保证 一是认真坚持设备检修制度和设备检修标准 认真做好机电设 备管理制度的落实 对重要的设备设施重点监督和防范 二是 所有的机电技