企业安全经营战略

企业安全经营战略企业安全经营战略 企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境 其中任何一个因 素的变化都会或早或晚 直接或间接地对企业的生命周期及其 各阶段产生不同程度的影响 企业要想在复杂多变 竞争激烈 的经营环境中保持长盛不衰 就必须将安全经营提高到战略的 高度 据专家调查 中国的集团公司平均寿命是 7 8 岁 小企业的平 均寿命是 3 4 岁 在我国 每天有近 1500 余家企业关闭歇业 其中不管名噪一时的明星企业 企业的生命周期之所以如此短 暂 原因是多方面的 从宏观方面讲 在于企业所处的环境条 件的多变及其难以准确预测 从微观方面讲 则在于企业所采 取的经营战略 策略的失误 因此 企业要想提高安全经营程 度 延长生命周期 就必须重视对环境条件的预测 并根据环 境条件的变化结合企业实际 制定切实可行的战略 企业的生命周期分析 如同人 产品存在生命周期一样 企业也存在孕育 成长 发 展 成熟 衰退的过程 这一过程即企业的生命周期 科学技 术的飞速发展从生产和需求两个方面影响企业的经营 一方面 技术作为一种生产要素 它的不断发展要求其它生产要素也必 须做出相应的调整 这样才能保持生产要素的合理配置 以充 分发挥企业所拥有的各要素的效能 另一方面 它引导和创造 了新的需求 因此 企业必须适时地进行经营创新 以适应科 技的飞速发展 竞争的国际化 科技革命作为第一生产力加速了世界经济的全 面发展 加深了各国之间的分工 运输能力的提高和通讯技术 的进步 已把整个世界的经济运行过程连成一体 企业现在即 使不出国门 来自国际市场的竞争压力也越来越大 尤其是我 国加入 wto 后 有更多的企业 产品进入我国市场按照同样的 游戏规则 与我国企业争夺市场需求这一蛋糕 竞争环境更加 激烈 安全经营战略及其特征 安全经营战略是指以安全为导向的发展战略 具体讲是指企业 在经营过程中通过对企业内外环境的分析 掌握有可能影响企 业经营战略目标实现的不确定性因素 辅之以相应的风险管理 措施 最大限度地避免或减少不确定性因素对企业经营的影响 以提高企业的经营安全程度 延长生命周期 获取最佳经营效 益 它有如下几个特点 1 安全经营战略是以提高企业的经营安全程度 延长生命周期 以获取持续经济效益从而保证企业的持续发展为目的 它按照 企业的生命周期规律 不盲目追求所谓的 超常规 发展 从较 长时期内对各阶段的经济利益做出均衡 不为追求一时的经济 利益而影响企业的长远发展 正确处理好安全与盈利的关系 因此 安全经营战略应贯穿于企业的整个经营过程 使企业的 运作表现为一种安全经营意识和安全经营行为 即以安全经营 意识启动 以安全经营行为贯穿 以总体经营成果最大化为结 束的经营过程 2 安全经营战略是以风险分析为核心 以积极的态度对待风险 而不是消极避让 经营风险具有客观性 它不以人的意志为转 移并广泛存在于企业经营的各个环节 其中的一个环节受到影 响 就会涉及整个企业的生产经营 因此 安全经营要求企业 对经营过程中的每个环节 例如融资 投资 生产 销售等都 应重视风险分析 并在充分掌握风险及其影响的基础上做出正 确决策 3 安全经营战略是一项复杂的系统工程 其系统性表现在两方 面 其一是安全经营战略本身是一个系统 因此必须有一个系 统的模式 既要有一定的战略目标 又要有实现战略目标的战 略方针和战略规划 其二是安全经营战略可以分解为不同层次 的安全子系统 如生产安全子系统 销售安全子系统 财务安 全子系统等 因此 安全经营战略的实施有赖于发动企业全体 员工参与 而不能仅仅是个别领导的事 安全经营战备的实施 实施安全经营战略主要包括如下内容 1 首先通过外部环境分析 掌握企业面临的机会与风险 结合 企业自身的优势与劣势 制定企业的整体安全经营战略 确定 安全经营思想 制定安全经营方针 将安全经营贯穿于企业生 命周期的各阶段 2 安全经营战略系统的分解 通过分解 将安全经营战略目标 落实到各子系统 根据安全经营的需要 可以将安全经营战略 系统分解为生产安全子系统 销售安全子系统 财务安全子系 统 投资安全子系统 技术开发安全子系统 涉外经营安全子 系统等 明确各安全子系统的目标 3 建立风险管理子系统 通过实施风险管理 指导各单位进行 风险识别 风险估测 风险评价 并在此基础上优化组合各种 风险管理技术 对风险进行有效的控制和妥善处理风险所至的 结果 期望达到以最低的成本获得最大的安全保证 4 建立安全经营预警系统 安全经营预警系统主要有指标设计 监测 评价等构成 其中指标设计是指建立指标评价体系 确 定预警临界值 利用这些指标分析企业的安全经营状况 设计 的指标应遵循敏感