人事部门在班组安全建设中如何发挥作用VIP

人事部门在班组安全建设中如何发人事部门在班组安全建设中如何发 挥作用挥作用 效益是企业的根本 安全是企业发展的保证 煤矿企业是 高危行业 搞好安全工作更是重中之重 而班组又是企业从事 安全生产和管理工作的基本组织 班组的安全就是企业的安全 只有管理好 建设好班组 切实发挥班组建设的作用 安全才 能得到保障 企业才能保持长久的发展 班组是企业最基本的 生产单位 也是企业安全管理的最终落脚点 班组安全建设的 好坏直接影响着企业各项经济指标的实现 特别是近年来随着 企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换 将企业推向 市场的新形势下 搞好班组安全管理工作尤为重要 我们只有 在日常工作中切实加强班组安全建设 才能为职工创造一个良 好的工作环境 激发他们的工作积极性和创造性 那么 人事 部门在班组安全建设中如何发挥作用呢 一 加强班组长培训 全面提高班组长的素质 一 加强班组长培训 全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理 这就要 求班组长必须要有高度的事业心和责任感 既要懂生产 精技 术 通安全 熟管理 又要有一套灵活的工作方法 有效的带 动班组成员 形成合力 一方面 人事部门通过形式多样的培训 不断加强班组长的业务能力和安全意识 一方面班组长为班组 的安全第一责任人 应加强自己的安全生产意识 安全知识素 养和安全责任感 平时不仅要注意学习安全知识 宣传安全生 产的重要性 而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度 只有这样才能被班组员工所尊重 信任 二 二 建立健全人事制度 特别是安全生产责任制 建立健全人事制度 特别是安全生产责任制 人事部门应不断的完善各项人事制度 通过建立健全安全 生产责任制 明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 以便使安全工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 职责明确 功过分明 从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安全管理责任系统 建立健全安全生产责 任制是把企业安全工作任务 落实到每个工作岗位的基本途径 而岗位安全生产责任制是班组安全之魂 执行班组岗位安全责 任制是班组安全的基本保证 从而从制度上保证企业的安全管 理有章可依 有法可循 三 三 在绩效管理中采用目标管理法 实行班组安全管理目在绩效管理中采用目标管理法 实行班组安全管理目 标化为了发挥班组安全目标管理的功能 实现企业安全生产经标化为了发挥班组安全目标管理的功能 实现企业安全生产经 营目标的良性循环 必须注重安全目标的制定 分解 实施 营目标的良性循环 必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等考核 保证等 5 个环节个环节 安全目标的制定要切合实际 要在企 业总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向分厂 分厂向 企业负责的层次管理 安全目标的分解要着重于展开 逐个落 实 使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化 统 一化 正规化地展开 对具体目标要做到数据化 目标确定 分解后 就必须着重加强相互之间的责任感 激发班组全员潜 在的积极性 创造性 主动性 努力实现班组安全管理方法科 学化 内容规范化 基础工作制度化 班组安全目标的考核要 和安全责任制挂钩 要避免考核时重硬轻软的倾向 更不能以 硬指标掩盖或取代软指标 班组必须有确定的安全保证体系 即组织网络保证 物质措施保证等 班组安全目标管理是整个 班组安全建设中的重要组成部分 只有把班组安全目标实现了 企业的安全基础才能夯实 四 四 坚持企业管理的坚持企业管理的 5s 原则 做好班组生产现场的安全原则 做好班组生产现场的安全 管理 管理 在生产管理中 1 整理 seiri 2 整顿 seiton 3 清 扫 seiso 4 清洁 seiketsu 5 素养 shitsuke 的现场管 理法已广泛应用到了企业安全生产的各个环节 班组现场安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生 无脏 乱差死角 安全卫生设施完善 机器 设备 管理整洁 安 全附件齐全 严格执行设备巡回检查制度 及时消除事故隐患 班组人员经安全培训合格 会正确穿戴和使用劳保用品 严 格执行安全纪律 劳动纪律 各种原始记录做到标准化 规范 化 书写工整 岗位工艺技术规程 设备维护检修规程 安 全技术规程齐全 班组和岗位有安全规章制度 班组在生产 现场要做好各种信息的收集 传递 分析 处理工作 及时了 解安全生产情况 及时处理生产中反映出的问题 如何搞好班组现场安全管理 高标准 严要求 各班组根 据实际情况 制定订出现场安全管理的标准和要求 现场安全 管理不但要求制度全 而且要求标准高 严执行 勤检查 健全的制度 必须严格地执行 才能发挥作用 班组成员只有 遵守现场安全管理的各项要求 才能保证现场各项安全工作落 在实处 同时 还要经常检查 主要有企业的定期检查 车间 的随机抽查 班组全面检查 对查出的不安全问题限期整改 奖罚明 严考核 班组应制订现场安全考核标准 每月班组 长在考核中严格按标准进行 坚持实事求事 做到一丝不苟 达到奖优罚劣 五 班组安全管理是个动态过程五 班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理 是指在整个生产过程中 对生产的工 艺流程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制 使安全生产 在每时 每班 每个环节和角落都得到保证 对于企业班组来 说 动态安全管理要做好五个控制 制度控制 作业控制 重 点控制 跟踪控制 群防控制 班组动态安全管理是一种群体行为 只靠班组长和兼职安 全员远远不够 必须采取宏观控制和微观管理相结合 专业管 理和群众自主管理相结合 特别要注意发挥岗位工人的主人翁 积极性 企业的一切生产任务都要在班组完成 各项规章制度都要 靠班组落实 把班组安全工作的重点放在现场 是企业把整个 安全生产目标转化为实施运作的有效途径 搞好现场安全管理 必须把影响安全生产的主要因素 即人 机 料 法 环 有机地 结合起来 只有通过高标准 严要求 勤检查等手段搞好班组 的现场安全管