谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪

谈推行谈推行 hsehse 管理体系管理体系 洋务运动洋务运动 失败的启迪失败的启迪 1840 年 英国殖民主义者对中国发动了可耻的鸦片战争 以坚 船利炮率先叩开了闭关自守的中国大门 严酷的现实 使一些 有识之士看清了 泱泱大国 与西方世界的巨大差距 看到了中 华传统思想与西方科学思想的强烈反差 因而逐渐汇集而成了 在中国近代史上颇具影响的 洋务派 发起了长达 30 年的洋务 运动 虽然洋务运动取得了一些成就 但并没有达富国强兵之 目的 在列强的无情打击下 洋务运动最终以北洋水师的全军 覆灭而宣告失败 洋务运动何以 香消玉殒 如此之快 历史学家自有定论 作为 一个业余历史爱好者 对此略有浅见 认为如下 3 个方面的原 因不容易忽视 一 舍本求末 不切实际 列强之强盛 自然有赖于发达的工业基础 先进的制造技术 雄厚的国民经济以及强大的军事力量 但归根结底还应 归功 于先进的社会体制 洋务派只看到了列强的先进技术和先进武 器 却未看到社会体制的作用 因而提出了 中学为体 西学为 用 的治国主张 希图在不改变体制 观念的前提下 引入先进 的西方技术 实现富国强兵的梦想 这一设想 本身便不切合 实际 30 年的洋务运动 所学到的仅仅是皮毛 是表象 是建 立在沙丘之上的 空中楼阁 故一遇列强打击 必然烟消云散 二 急功近利 幻想速成 洋务运动始因鸦片战争的惨败而提出 中随英法联军战争的惨 败而壮大 后由甲午战争的惨败而告终 每战必败 每败必然 签订不平等的条约 这是中国近代史的基本规律 洋务派急于 改变这一局面 因而提出 师夷长技以自强 师夷长技以制夷 的战略思想 致力于军事现代化建设 洋务运动的标志性成就 基本均属军事方面 突出表现在 3 个方面 一为生产枪炮 舰 船的军工作业 二为培养军事人才的军事院校 三为少数为军 事服务的民用工业和交通运输业 发展方向是军事第一 指导 思想又急功近利 幻想一夜之间使中国脱胎换骨成世界军事强 国 因而造成基础不牢 三 人少势弱 孤军奋战 洋务运动自始至终 只是王公大臣等少数上层人士在 上窜下跳 一直处于势单力薄 孤军奋战状态 在全国始终没有形成声 势浩大 全民参与的 洋务意识 故其每前进一步 都要遇到 中国文化独尊 论的顽强抵制 可谓举步维艰 一场没有全民 大众参与的运动 其 生命力 是极其脆弱的 不可能逃脱失败 的命运 中国石油工业之所以引进 推行 h se 管理体系 也是由于看到 了中西方石油企业管理存在较大差距使然 无疑 这是中国石 油工业的一次 洋务运动 洋务运动的失败 给 hse 体系推行 工作以许多启迪 应该予以重视 启迪之一 学习 hse 管理体系 必须首先接受 hse 的管理理念 何为 hse 体系的管理理念 其精髓可以简单概括为 高 严 细 狠 即标准高 要求严 管理细 处理狠 标准高 首先是行 为标准高 所有操作都有规范可依 甚至举手投足 都有一定 之规 其次是安装标准高 所有设备安装就位必须达到本质安 全程度 决不允许 因陋就简 土法上马 要求严 就是有法 必依 有章必遵 有令必行 有禁必止 管理细 就是要求精 细管理 杜绝粗放管理 细到员工一个姿势 一个动作的规范 细到场地一个物品 一个工具的摆放 细到报表一个符号 一 个数据的填写 处理狠 就是令行法随 绝不宽贷 直至开除 走人 决不允许 上有政策 下有对策 推行 hse 体系 如 果只 比着葫芦画瓢 按部就班地编制体系文件 而不接受 hse 的管理理念 不知道使用 hse 的思维方式去思考问题 所建立 的体系只是 花拳绣腿 不仅不能起到强化管理的作用 甚至 适得其反 有不如无 启迪之二 推行 hse 管理体系 必须密切结合企业实际 晏子春秋 记载着一个寓意深长的故事 橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳 其故何在 水土异也 不能否认 hse 体 系是一种最初由西方发达国家石油企业提出 最终为国际石油 组织共同接受的 舶来品 该体系的建立与提出 是发达国家 企业针对本企业的实际情况制定 其精髓固然是好的 但并不 一定完全适合中国石油企业 因此在建立体系时 必须以吸取 精华为主 剔除或修改一些不太适宜的部分 使之更加完善 科学 更具有针对性和操作性 原汁原味 地引进 照抄 拷 贝 所结出的 果实 只能是 枳 而非 橘 虽然可以拥有其表 却不可能拥有其实 启迪之三 推行 hse 管理体系 不可能 毕其功于一役 推行 hse 体系 是一个循序渐进 潜移默化的过程 不可能 毕 其功于一役 多年来形成的管理 惯性 不可能一夜之间彻底 消失 必然会给 hse 的推行工作带来一些影响 甚至是阻力 但是经过一段时间的 磨合 传统管理手段必然分化 部分上 升为 hse 的支承因素 部分自动地退出舞台 最后自动消亡 因此 推行 hse 不能持速成态度 要有一个长期的思想准备 从点点滴滴入手 一步一个脚印 以每次微小的量变 最终实 现从量变到质变的 升华 则 hse 体系便会自然而然地水到渠 成 启迪之四 推行 hse 体系 必须做到全员参与 推行 hse 体系 是中国石油工业的一次革命 而革命 不可能 只靠企业决策人员和少数几个专家来完成 必须动员全体员工 参加 才可能达到预期目的 如何才能培养出全员 hse 意识 开展宣传 培训 教育是其有效途径 但决不能只重视企业领 导 审核人员和业务骨干的培训 而不重视全体员工的教育和 社会的宣传 有些企业的 hse 推行工作 其实仅限于上层领导 的疾呼呐喊和管理人员的文件编制 普通员工除了学到几个全 新词汇外 hse 体系的内涵一无所知 这又如何能够吸引全社 会的普