建立有效的HSE考核机制 全面提升HSE管理水平——深化和细化《综合管理考核办法》使HSE管理充分体现“五化”要求（3）_第1页
建立有效的HSE考核机制 全面提升HSE管理水平——深化和细化《综合管理考核办法》使HSE管理充分体现“五化”要求（3）_第2页
建立有效的HSE考核机制 全面提升HSE管理水平——深化和细化《综合管理考核办法》使HSE管理充分体现“五化”要求（3）_第3页
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建立有效的建立有效的 hsehse 考核机制考核机制 全面提升全面提升 hsehse 管理水平管理水平 深化和细化深化和细化 综合综合 管理考核办法管理考核办法 使 使 hsehse 管理充分管理充分 体现体现 五化五化 要求 要求 3 3 本网据 安全健康与环境 报道 1 标准系统化 乙烯公司将过去原有的经济责任制考核办法 岗位责任制检查 标准 专业竞赛办法 车间管理标准 班组建设标准等各类检 查考核制度加以深化 细化 以 hse 管理体系为核心 整合形 成一套综合管理考核办法 剔除了以往烦琐累赘的各种检查标 准 针对装置长周期运行的生产特殊性 公司着重对综合管理 考核办法中的 专业安全考核标准 加以进一步修订完善 增 加了相关 hse 考核激励制度 2003 年 根据体系运行状况 又 新增了安全事故考核升级管理 属地化 违纪违章管理 安全 无事故加分制和临时性嘉奖等制度 进一步激励职工认真巡检 查找隐患 将事故消灭在萌芽状态 2 检查监督协同化 把企管 安全 机动 技术 生产 人事 环保 消防 质量 和计量等 10 个专业原来自行分散安排的检查考核 统一由公司 按每周 月 季 年 4 个时段进行综合性考核 减少检查考核 频次 切实减轻基层负担 3 检查考核规范化 公司专门成立了综合考评委员会 负责对综合性考核结果定量 和定性 实行考核项目标准化 指标定量化 检查记录表格化 检查者与被检查者要签字确认查出的问题 变单纯的检查考核 为检查与解决问题相结合 并以解决问题为主 4 专业管理契约化 推行专业管理服务承诺制 实行专业管理部门与基层车间挂钩 考核制 车间发生重大管理问题 对口专业管理部门也要承担 连带责任 公司与各单位签订了安全生产承包合同 明确各单 位全年的安全生产目标和责任 并将安全生产的责任层层分解 落实到各单位和班组 同时实行副处级以上领导干部定点联系 承包 关键装置要害 重点 部位制度 确保关键装置和要 害部位的安全生产 5 考核效能最大化 实行从机关到基层 按一套标准系统考核 从领导到职工 所 有考核结果滚动计奖 达到 只要念熟一本经
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