建体系先树理念 构建河南油田的HSE管理模式——工作体会和2003年的主要做法（四）

建体系先树理念建体系先树理念 构建河南油田的构建河南油田的 hsehse 管理模式管理模式 工作体会和工作体会和 20032003 年的主要做法 四 年的主要做法 四 本网据 安全 健康和环境 报道 1 hse 体系的建立需要领导层特别是一把手的高度重视 领导重视是抓好 hse 管理体系建立推行的关键 hse 体系强调 最高管理者的承诺 就是要明确最高管理者的 hse 责任 在体 系建立过程中河南油田的两级领导不但自己身体力行 而且在 关键阶段 多次重申 一把手工程 给予体系建立以充分的关 注和支持 在体系推选过程中 只有领导的重视 支持还不够 还要有领导干部的主动参与 2003 年河南油田出台了 河南油 田领导 hse 责任制 把领导干部的责任落实放在了首位 从 局 分公司 领导开始 对全部安委会委员进行了 hse 责任描 述 规定管理权限 应承担的责任和奖惩标准 使领导责任更 加明确化 也使领导干部第一次认识到了自己与 hse 的直接关 系 感到了肩上的责任和压力 2 部门参与是体系落实到位的基本要求 机关各部门是系统 专业的管理主体 只有部门协力 才能出 现联动效应 在体系的建立过程中河南油田通过推行 四自 原 则 使部门责任落到了实处 在 2003 年工作安排时 各专业管 理部门按体系要求建立了 7 个配套管理方案 提出了具体的管 理措施 5 月份在认识进一步提高的基础上 出台了 河南油 田基本制度 对部门之间关系 过程之间联系做了更清楚的 界定 安全生产月 期间安全部门把综合检查改变为依据 hse 检查表和差别准则进行的内部审核 而把专业检查任务按照 谁 主管谁负责 的原则分配到 5 大系统由主管部门牵头组织 3 员工的主动参与是 hse 推行的内在动力 再好的体系如果落实不到基层岗位 那只能是 空中楼阁 没 有任何价值 hse 体系最大的亮点就是强调岗位危害识别 强 调员工的全员参与 只有员工的意识和能力提高了 才能真正 地体现积极预防 从根本上杜绝违章和事故的发生 使 三不伤 害 变成员工的自觉行动 2003 年的 安全生产月 中 河南油田 把员工的意识培训和能力提高放在首要位置来抓 在岗位危害 识别时 不是让员工机械地照搬模式 而是第一步层层发动 第二步教会方法 第三步现场指导 第四步自主识别 让员工 感觉到通过危害识别 自身的生命权和健康权更加得到尊重 参与危险识别的主动性和能动性大大提高 工作做得更深更细 为了指导下一步危害识别工作 专门组织骨干力量编制了 5 万 多字的初始状态评审工作指南 4 安全环保部门必须首先抓好 hse 在本系统的运行 安全环保部门是 hse 体系的主管部门 如果我们自己都不能让 体系在本系统很好地落实 那么 hse 体系肯定无法全面运行和 持续改进 在 2003 年度工作安排时 河南油田建立了年度工作 安排意见 系统管理方案 科室重点工作运行大表三级支撑的 文件模式 使每项重点工作都有可追踪性 把危害识别引入岗 位描述中 规范了每一位员工的工作职责 工作标准 工作程 序 建立完善了内部考核机制 在基层推行了工作写