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石化施工企业实施石化施工企业实施 hsehse 管理势在必管理势在必 行行 传统传统 经验型经验型 事后型事后型 安全管理模式的弊端 安全管理模式的弊端 2 2 石化施工企业传统牟管理制度 如安全生产责任制 教育制度 检查制度 伤亡事故报告制度 以及在此基础上发展和细化出 的安全承诺制度 持证上岗制度 安全考核与奖惩制度 风险 抵押制度等 对保证安全 减少事故起到了极大的作用 但同 时也暴露出一些缺点和不足 主要表现为 1 治标不治本 由于种种原因 企业对安全工作的认识长期停留在 经验型 和 事后型 的基础上 过分注重经验 在管理思路和安全技术方 面缺秒应有的创新 经验型 和 事后型 管理模式已远远不能适 应现代经济形势发展的需要 二者都没有从根本上消除事故发 生的根源 做到防患于未然 2 安全工作形式主义严重 一些政府部门走形式 企业内部管理也走形式 各项管理制度 形同虚设 一些领导并不能真正处理好安全 进度和成本之间 的关系 安全检查常流于形式 有搞 运动 之嫌 几天一个大 检查 没有什么实际效果 3 严重缺乏安全技术管理人才 过去不少企业多使用老工人充实安全管理队伍 其丰富的实践 经验虽然在安全工作叶起到了相当大的作用 但他们缺乏专业 管理知识和宏观策划能力 使安全管理难以深入 正是由于人 才缺乏 使我国的安全管理 技术水平与发达国家相比停留在 较低层次 严重制约了国民经济的健康发展 市场经济 加入 wto 以及广大员工对劳动保护的需求由过去的 被动型 向 主 动型 的转变 使得企业对安全专业人才的需求显得更为迫切 4 安全工作有法不依 不按程序办事 从近来发生的重特大事故看 多数是业主不遵守相关法律法规 违章冒险蛮干 以及当地政府的地方保护主义 执法不严造成 的 在施工企业的许多现场 安全通病屡禁不止 违章作业随 处可见 规定就是企业的法 违章就是违法 由此可见 做好安全生产和环境保护工作不能再搞权宜之计 必须借鉴国外先进管理经验 建立一种系统的管理方法 改变 过去出现严重事
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