谈在实际工作中对HSE管理的实施

谈在实际工作中对谈在实际工作中对 hsehse 管理的实施管理的实施 目前 正在建立与推行 hse 管理体系 但通过对实施单位 hse 管理情况分析 关键在于员工的健康 安全与环境意识等 方面进行提高 从而达到预期的 hse 目标 一 员工素质是影响组织执行力的重要因素 通过对各类事故的原因分析可知 绝大部分事故是由人为 因素造成的 实施 hse 管理要求员工具备一般能力保证 特殊 能力保证和应急能力保证 一般能力是指一般岗位工作能力 特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力 应急能力是指出现 紧急情况而应具备的能力 而要具备这些能力必须开展广泛而 不间断的培训 二 建立健全合理的 hse 预选赛理组织机构 一系列有关 hse 管理的规章制度 岗位操作规范 应急预 案的落实 必须有相应的组织机构负责实施 三 建立 hse 专业人才保障系统 人才是组织执行力的关键核心要素 在体现企业 hse 管理 能力的要素中 hse 战略目标 hse 实施计划 hse 控制方法 hse 管理方案的拭制定虽说都很重要 但更重要的是 hse 实施 计划 hse 管理方案的实施过程中的组织执行力 而组织执行 hse 管理工作 必须拥有一大批 hse 管理专业化人才 四 hse 目标的制定应科学依据 增强可操作性 一个单位 hse 目标的制定要依据危害评估的结果 环境因 素识别与评价的结果 法律 法规识别评审的结果 单位现有 的设施设备状况 员工素质的高低 相关方的要求 以往事故 的缺乏科学的依据 导致目标的可操作性差 五 建立有效的检查监督机制 单位制定了 hse 目标 在组织人员实现 hse 目标的过程中 需要及进进行信息沟通 对岗位人员的作业活动 hse 管理方 案的落实情况进行中存在的问题 以确保单位 hse 目标的实现 强化组织执行力的途径还有以下几点要求 一 建立合理有效的 hse 培训机制 提高职工队伍素质 首先 要对油站管理者进行培训 hse 管理体系实施的关 键在于领导 作为组织的最高管理者必须做出 hse 承诺 掌握 hse 管理的理论方法 发挥领导的表率作用 带动全体员工对 hse 事务共同负责 引导员工树立立崭新的 hse 管理理念 摈 弃传达室统的不安全的行为习惯 其次 要抓好 hse 管理人员 素质的提高 通过培训 使之掌握现代安全管理理论和 hse 管 理技术及危害识别 风险评价的技术和方法 第三 建立岗位 人员能力评估系统 对岗位操作人员定期和不定期地进行 hse 培训和岗位技能培训 要依据风险评估的结果 法律法规识别 评审的结果确定培训需求 基层职工的岗位操作技能 熟悉操 作规程和岗位风险 定期进行应急演练 确保在紧急情况下能 够采取适当的应急措施 从而达到把风险降到最低的目的 二 建立 hse 组织机构 明确部门 hse 职责 明晰管理权 限 组织的 hse 管理体系要得到顺利有效的贯彻实施 必须建 立 hse 管理组织机构 现阶段 单位一般都采取建立 hse 管理 委员会的形式 对组织的重大 hse 事务进行决策 但其所发挥 的作用不明显 建议采取线性管理模式 即组织最高管理者负 责 hse 管理的全面工作 制定 hse 方针和目标 定期对组织的 hse 管理体系的运行情况进行评审 任命 hse 管理者代表 下 设 hse 监督部门 负责对与 hse 有关的规章制度 操作规程等 方面落实情况进行适时监督检查 对重大项目要委派 hse 监督 人员对其进行管理 各部门要根据所管辖的业务范围赋予其相 应的 hse 职责 对不同部门的管理者要合理授权 建立 hse 考 核制度 对部门 人员的职责履行情况要进行定期考核监督 建立 hse 应急组织机构 以防范出现的意外情况和突发事件 三 建立有效的 hse 激励机制 发挥员工的主观能动性 hse 管理理念是倡导积极主动的预防 而不是消极的被动 管理 因此 在完成组织的 hse 目标时 激励是最有效的手段 之一 要采取精神激励 情感激励 物质激励和民主激励相结 合的方式 通过开展 hse 知识竞赛 技能比赛等形式 激发员 工对 hse 的兴趣和热情 关心职工的工作环境 解决他们在生 活和工作中的实际困难 对 hse 业绩突出的员工要进行物质奖 励 激发他们的上进心 促进员工对自身社会价值认识 四 制定合理的 hse 工作目标 发挥目标管理的作用 hse 工作目标包括两个方面 一是组织的 hse 战备目标 即总目标 二是具体目标 战略目标指明了组织在 hse 方面的 总体发展方向 具体目标则规定了组织应完成的任务 是总目 标的进一步细化 目标要发挥作用 应该对其进行分解 管理 层的工作是将环境的不确定性减弱成或管理的权变因素 五 建立有效的 hse 运行控制系统 hse 管理体系运行的情况如何 效果如何 运行过程中存 在什么问题 必须通过检查监督得以体现 因此 为了保证 hse 管理体系得以有效实施 必须建立三级运行控制系统 即 日常检查 审核和管理评审 通过日常检查时发现作业过程中 存在的问题 通过审核能够查出实际工作与体系要求是否相符 通过管理评审对体系的持续适宜性 充分性和有效性进行评价 六 培育组织的 hse 文化 hse 文化是人类活动所创造的健康 安全与环境生产和生 活的精神 观念 行为与物态的总和 体现为每一个人 每一 个单位 每一个群体对健康 安全与环境的态度 重视程度及 采取的行为方式 企业良好的 hse 文化能够促使决策层 管理 层和一线职工自觉地按照 hse 管理体系的要求规范约束自己的 行为 变消极的被动管理为积极的自觉行为 不断提升企业的 hse 管理水平 综上所述 hse 管理体生活费实施的成功与否 与组织的 执行力是息息相关的 而执行力又与组织内部员工素质的高低 组