杜邦安全文化对我们的启示

杜邦安全文化对我们的启示杜邦安全文化对我们的启示 全球财富 500 强排行榜上名列第 70 位的杜邦 在实现年收 入 200 多亿美元的同时 也创造了不同凡响的安全业绩 杜邦 有 两个 10 倍 的超凡安全业绩 即 杜邦的安全记录优于其他 企业 10 倍 杜邦员工上班时比下班后还要安全 10 倍 杜邦是怎样实现如此超凡安全业绩的 1802 年 7 月 19 日 从法国移民到美国特拉华州的 e i 杜邦在白兰地酒河边买了一块 地 开始建造火药厂 杜邦在第一个 100 年里 主要是一家火药 制造商 特殊的行业造就了杜邦对安全的高度重视 杜邦是世 界上最早制定出安全制度的公司 1812 年它就明确规定 进入工 场区的马匹不得钉铁掌 马蹄都用棉布包裹 以免马蹄碰撞其它物 品产生明火引起火药爆炸 任何一道新的工序在没有经过杜邦 家庭成员试验以前 其他员工不得进行操作等等 杜邦公司经过 300 多年的发展 现在已经成为全球最大的化工产品供应商之一 同时也形成了自己的独特的安全文化 先进的安全文化引领杜 邦攀登上安全管理领域的高峰 杜邦把安全 健康和环境作为企业的核心价值之一 杜邦 安全理念是 安全具有显而易见的价值 安全与企业的绩效息息相 关 安全是习惯化 制度化的行为 杜邦安全文化经历了 4 个 发展阶段 一 自然本能反应阶段 处在该阶段的企业和员工对安 全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应 员工对安全是一种被 动的服从 安全缺少高级管理层的参与 二 严格监督阶段 处在该阶段的安全行为特征是 各级 管理层对安全责任做出承诺 员工被动的执行安全规章制度 管理人员严格监管员工的工作 保证生产安全 三 独立自主管理阶段 此阶段企业已具有良好的安全 管理体系 安全意识深入人心 把安全视为个人成就 四 团队互助管理阶段 此阶段员工不但自己遵守各项 规章制度 而且帮助别人遵守 不但观察自己岗位上的不安全行 为和条件 而且留心观察其它岗位上的员工 把自己掌握的安全 知识和经验分享给其他同事 关心其他员工 提醒安全操作 员 工将安全作为一项集体荣誉 杜邦创建了严谨的安全文化 确定了十大安全信念 1 一切事故都可以防治 2 管理层要抓安全工作 同时对安全负有责任 3 所有危害因素都可以控制 4 安全地工作是雇佣的一个条件 5 所有员工都必须经过安全培训 6 管理层必须进行安全检查 7 所有不良因素都必须马上纠正 8 工作之外的安全也很重要 9 良好的安全创造良好的业务 10 员工是安全工作的关键 杜邦以安全文化为核心 制定了十分严格 近乎苛刻的安 全防范措施 正是这些苛刻的措施 令杜邦的员工感到十分安全 在杜邦全球所有机构中 均设有独立的安全管理部门和专业管理 人员 安全专业人员与现场安全协调员共同组成完整的安全管 理网络 保证安全信息和管理功能畅通地到达各个生产环节 杜 邦创建了一整套完善的安全管理方案及操作规程 全体员工严格 按照方案和操作规程工作 并主动参与危险的识别和消除工作 确保将安全隐患消灭在萌芽状态 杜邦安全文化启示我们 安全文化建设是保证安全的基础 有什么样的安全文化 就会有什么样的安全状态 安全文化深 刻而广泛的影响着人们的思想 左右着人们的行为 浓厚安全 至上文化 会影响人自觉摒弃违章的念头和行为 把不安全的 因素降到最低 在学习先进经验的基础上 根据实际 积极建 设优秀安全文化 宣扬普及安全知识 提高安全意识 运用先 进的安全文化提升我们的安全管理工作 就会把安全隐患消灭在 人们的自觉行动中 杜邦安全文化启示我们 在广大职工中形成一个浓厚的安 全文化氛围至关重要 树立安全业绩与工作业绩同等重要的信 念 使安全成为自觉的行动 把安全视为工作的一个有机组成 部分 做到人人掌握安全知识和技能 人人参与危险识别和控 制 以高度负责的主人翁精神密切关注生产过程 进而有效防 范事故的发生 杜邦安全文化启示我们 安全管理贵在抓好落实 要树立每 时每刻讲安全的理念 提高全员的安全风险意识 通过开展风 险评估 识别安全风险 制定严密的控制措施 加强监控 经常开展 风险和危害识别活动 找出身边存在的危险源 并迅即整改 在生 产实践中 建立标准 自我约束 互助提高 规范运作的新型 安全工作模式 严格执行操作规程 克服工作随意性 违章冒险作 业等现象 把安全生产措施落到实处