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文档简介

POSITION DESCRIPTION渠道经理职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：部门：采购部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL职位：经理，渠道 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部财务部供货商运输公司供货商运输公司经理，渠道客户供货商官方组织企业投资者采购部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业 具5年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 通晓计算机 管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 了解整个项目POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司的仪器；确保以最低的价钱购买最高品质的仪器全部 价格 实际与预算的比较2 仪器运送监督和控制仪器的运送，如有需要采取矫正行动；确保仪器准时送达和操作正常全部 准时性 运送过程的失误3 与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供货商提供的培训和技术支持，获取市场/竞争对手的资料；确保有
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