王盛伟南京中联安全示范企业创建工作汇报PPT课件.ppt

1 依据安全标准化要求积极创建安全示范企业 南京中联安全示范企业创建工作汇报 总经理王盛伟2014年10月30日 2020 3 27 2 创新 绩效 和谐 责任 2020 3 27 3 2020 3 27 4 5月5日公司召开创建动员大会 编制 安全标准化示范企业创建实施方案 编制工作进度计划 2020 3 27 5 一 落实企业安全生产主体责任 全员参与岗位达标 在2012年创建安标时 公司已经编制了各部门及岗位安全生产责任制 并每年与员工签订安全生产责任状 但与安全示范企业的要求相比还是存在差距 1 部分岗位安全职责不明确 没有真正达到 一岗双责 的要求 2 生产工艺变化及工作职责调整 安全职责没有及时更新 3 安全职责不到位 发生事故不便追究责任 2020 3 27 6 公司行政人事部牵头首先对公司所有岗位设置进行了排查梳理 确定各部门工段 班组的设置状况 确定了全公司班组数量47个 明确各部门班组岗位人员设置 进行定岗定员 确定各班组231个岗位 班组成员660人 各部门根据岗位设置状况组织人手按照 一岗双责 的原则修订完善每个岗位的安全职责 共修订完善了包括总经理在内的242个岗位安全职责和岗位达标标准 2020 3 27 7 公司制定了 安全标准化岗位达标管理制度 制度中明确了安全管理部门和其他各部门的岗位达标的职责 要求 评定和考核办法 2020 3 27 8 岗位达标管理制度 在八项要求的基础上 还增加了事故报告要求和改进措施与激励政策两项岗位达标考核内容 2020 3 27 9 各部门积极开展岗位达标活动 闭卷考试 交流讨论 现场问答 学习宣传 2020 3 27 10 二 建立健全隐患排查治理体系 促进全员参与隐患排查 1 制度建设成立隐患排查治理体系建设领导小组开展 事故隐患排查治理管理制度 修订工作新修订的制度全文体现安全管理 关口前移 重心下移 的原则 明确了公司 部门 班组的三个层级的管理职责 细化了隐患排查 分析评估 隐患治理 反馈验证 销案 隐患统计分析 上报整个流程 并把预测预警和奖励与处罚也纳入其中 使得制度更加系统化 专业化 2020 3 27 11 2020 3 27 12 2 制度运行开展 隐患排查治理管理制度 培训 2020 3 27 13 细化隐患排查治理标准 分解成410个检查项目 2020 3 27 14 公司层级隐患排查标准及检查表 部门层级隐患排查标准及检查表 班组层级隐患排查标准及检查表 专项检查标准及检查表 形成三级 五类的检查表 2020 3 27 15 广泛宣传发动隐患排查治理工作 2020 3 27 16 整改前 存在窑头正压高温物料喷出危险 人员靠近高温烫伤危险 整改后 加装防护栏 门孔加装固定消除危险 看火孔无固定 现已用螺栓固定 隐患的按时整改率100 班组员工参与隐患排查率在30 以上 2020 3 27 17 中国建材 中国联合水泥十分关心和支持南京中联创建工作 2020 3 27 18 3 预测预警及隐患上报 南京中联安全预测预警系统设立了11个部门录入端 各部门隐患排查出来之后 及时录入到南京中联安全预警预测指数系统里 由安全管理部门设置专人进行管理 结合安全教育培训 事故管理和应急管理等方面的数据 生成南京中联预测预警指数和预警分析报告 用于指导公司的安全生产 2020 3 27 19 完善了 安全生产隐患排查治理信息系统 基本信息 组织结构管理 11个部门 47个班组 657个班组成员名单 和安全生产制度的录入上报工作 目前7 9月份隐患排查数据已经及时上报到 安全生产隐患排查治理信息系统 系统自动计算三季度绩效考核得分10分 10月份目前得分是9 25分 都达到了A类企业的要求 2020 3 27 20 截止10月15日隐患排查数据录入情况 2020 3 27 21 4 奖惩并举 发现隐患是创新 治理隐患是绩效开展 我为安全献一策 合理化建议活动 今年有12人共获得800元的奖励 2020 3 27 22 5 开展隐患排查治理工作以来的体会 形成了公司隐患排查治理的长效机制提高了全员的安全生产意识 技能促进了企业隐患排查治理工作的精细化管理 2020 3 27 23 各部门员工参与岗位安全操作规程修订 修订完善103个岗位安全操作规程 三 完善岗位安全操作规程 2020 3 27 24 表格式的岗位安全操作规程更加直观具体 修订后 修订前 2020 3 27 25 四 按照国际先进的方法 进行事故 职业卫生调查及统计 分析 重新修订 安全事故管理制度 自6月开始发布实施 各部门已经上报未遂事故 轻微伤害事故共计60起 其中人的不安全行为35起 物的不安全状态11起 环境因素11起 管理缺陷3起 2020 3 27 26 公司共划分成15个救助区域 为每个救助区域配置了急救箱 药品清单中包括到速效救心丸 烫伤软膏等22种急救药品 设置专人管理 同时 我们也公布了45个经过救护培训合格人员的名单 工作地点 班次和电话 在员工需要时候能在最短时间内获得救助 2020 3 27 27 制定 单人单岗作业管理制度 各部门应根据单人作业风险程度进行辨识并建立单人单岗作业人员清单 当班生产调度应根据当班单人单岗作业情况进行不少于2次抽查 并做好记录 上岗前 带班班长应根据公司 班前会安全活动教育制度 要求 检查本班应到岗位人数以及人员的精神状态 对本班作业过程中存在的风险和预防措施进行安全教育 带班班长每小时与单人单岗作业人员保持联系 询问安全作业状况 并做好记录 因临时工作需要安排单人单人作业时 坚持 谁安排 谁负责到底 的原则 将单人作业过程中存在的风险以及预防措施讲解到位 并负责跟踪联系 直到单人作业完成 公司应积极创造条件 尽可能采取 四新 新技术 新工艺 新材料 新设备 以及监控等技术减少单人单岗作业活动 2020 3 27 28 五 健全完善企业现场安全警示标线标识 2020 3 27 29 托辊全防护 检修通道挂牌上锁 皮带机一侧巡检通道上下两层防护 六 开展与国际同行业先进标准的对比分析工作 投入80余万元对99条皮带机的头尾轮 张紧轮 托辊等部位进行了全防护 总长度超过3500米 2020 3 27 30 投入50余万元在皮带机头轮处安装了皮带清扫器 既避免了卫生清理时拆除防护罩时的繁琐 又降低了员工的劳动强度和作业过程中的风险 皮带清扫器安装位置 2020 3 27 31 七 现场环境的改善与提升 根据2013年与拉法基健康安全管理体系对标 存在问题和隐患 员工就餐和下班途中 经过生产现场未佩戴安全帽 少部分外来人员在装卸货现场不安全作业行为 整改措施 改造员工更衣室 外来人员 长期外委业务 提前安全告知 办理通行证 临时进入生产现场 登记 安全告知 发放安全防护用品 人员陪同 2020 3 27 32 环境面貌得到新提升 2020 3 27 33 2020 3 27 34 2020 3 27 35 2020 3 27 36 2020 3 27 37