电力安全生产管理原理

电力安全生产管理原理电力安全生产管理原理 现代化管理的基本原理 就是正确有效地处理人 财 物 信 息 时间 机构及章法等要素之间的相互联系 以达到安全生 产的最优目标 实践表明 系统原理 整分合原理 反馈原理 封闭原理 动力原理 弹性原理和法治原理 对电力安全管理 工作具有指导意义 一 系统原理 安全生产是由许多复杂关系组成的一个整体 安全生产管理系 统原理要求我们把安全生产的各个方面和各种联系进行全面的 综合分析和研究 注重系统的整体和综合效应的研究分析 电 力安全生产的整体综合效应 就是电网的安全 保质 保量 不间断地向用户供电 要求电网内的发 供 用电各部门 都 从电力系统的安全生产的整体综合效应出发 做好安全生产工 作 如果发 供 用电各部门 只注重局部的小系统安全生产 效应 忽视整个电网综合效应 不服从利益为出发点的电力调 度 也就实现不了系统安全生产 最终也实现不了局部的安全 生产 只有局部和整体互相密切配合 才能实现系统整体最优 化的安全 因为影响安全和劳动保护的因素很多 人 机 环 境等关系错综复杂 还会出现某些不确定的情况 为此 在安 全管理工作中 首先应尽可能充分全面地揭示出影响电力系统 安全生产的各方面的因素 然后进行综合分析研究 找出最主 要的因素 治理危险的薄弱环节 调整不协调部分 以达到规 定的安全目标 相应地作出的管理决策和措施 都应建立在如 上系统分析的基础上 二 整分合原理 整分合原理是指管理中把集中统一与分级管理有机地结合起来 有整体规划 明确职责分工 密切配合 寻求最佳综合安全效 果 电力安全管理是个系统管理 必须形成有序多级管理体系 各层次各司其职 各负其责 一个层次的问题 由上一层次来 协调 下一层次服从上一层次调控 才能保证整体稳定和有序 运作 提高效益 在管理中讲究管理等级 或者说不同层次应 有不同的权限和职责 安全组织层次结构 分决策层 管理层 执行层和操作层 决策层的职责是统一考虑安全方面的根本问 题 如安全技术法规的制订 新工艺 新设备手采用 系统的 管理布局和重大安全问题决策等 管理层的职责是建立安全管 理制度 制订有关的操作规程 实施有效监督 执行层的职责 是组织实施法规 具体执行规程 制度和相应措施 操作层则 按具体的安全规定 要求及有关规章制度进行操作 整分合的 原理要求层次结构形成上尖下宽的宝塔形 以谋求最佳管理效 益 实现此目标 应谋求人尽其才 各司其职 三 反馈原理 反馈原理指安全管理决策信息输送出去之后 把作用结果返送 回来 与原预定的目标是行比较 然后作出调整 重新输出信 息 使安全管理达到预目标 反馈实际起到输出与结果之间的 桥梁作用 使系统不断对输出进行偏差调整 反馈是控制的重 要特点 是达到预定目标的有效运作 安全管理中 应把各项 法规 制度和管理办法的执行情况 随时反馈到安全管理有关 部门 以便有关部门针对新情况 新问题 作出新判断 下达 新措施 电力系统安全管理的有效 灵敏 正确 有力的反馈 起着重要作用 国外推行 pdca 管理 四字母分别代表计划 执 行 检查 评价 循环往复 实际上不是反馈原理的应用 四 封闭原理 封闭原理指一个系统内的执行机构要与监督机构组成封闭的回 路 对上级的指令 法规和决策执行得是否正确有效 对执行 中的错误处理情况等必须实施监督 检查 管理 把监督检查 得来的情况 通过信息返回给决策立法机构 对决策进行修正 再去执行 才能确保安全目标的实行 倘若只下达法规 制度 指令 不实施监督 就是开放式管理 其结果是徒有形式 安 全管理目标也只能是无力的口号 五 动力原理 人的行为强度和持久性 在明确目标之后是受激励因素驱动的 称之为动力原理 在安全生产管理中 应该运用信息 精神 物质激励三种动力 企业领导有目的地介绍国内外电力安全技 术信息 使电力职工了解安全动向和差距 有利于学习先进 有利于做好安全生产管理 在实现安全目标后给予精神嘉奖的 同时 给予物质激励也是十分必要的 应该正确运用安全生产 管理的动力原理 为安全生产服务 六 弹性原理 弹性原理指安全生产过程中客观环境可能发生变化 制定管理 工作计划时要考虑一切不利因素的出现 也应考虑执行过程会 有各种变化信息的反馈 故安全管理计划应留有余地 称弹性 原理 弹性原理避免情况变化时僵化执行 对安全管理失去适 应性而失败 七 法治原理 电力是