煤矿机电管理发展论文科学管理

煤矿机电管理发展论文科学管理煤矿机电管理发展论文科学管理 摘要 主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析 同 时提出了开展机电精细化管理的基本途径 做到尽可能最大限度 地减少管理耗费的资源 从而降低管理成本 推动煤矿机电管理的 创新性发展 关键词 机电管理途径发展 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高 传统的 粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端 从而为煤矿机电管理工 作提出了更高的要求 煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段 要先从精细化管理入手 精细化管理就是将管理的对象分解量 化为具体的数字 程序 在管理目标 标准 任务 流程等方面 进行细分 实施精确计划 精确决策 精确控制 精确考核 是与 现代集约化 规模化生产方式相适应的一种管理理念 是一种高 效 节约的管理方式 可以最大限度地减少管理耗费的资源 从而 降低管理成本 一 实施精细化管理 建立现代企业管理模式 1 实现决策科学化 精细化 推动建立现代煤矿企业制度 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分 它的基本要求是产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 因此 煤矿企业要建立现代企业制度 必须首先实现管理理念的精 细化 使企业的每个环节都精密有序 让每个员工都成为追求精细 化管理的自觉参与者 2 企业科学定位 逐步推进精细化管理 企业要通过纵向比 较 横向比较 科学 准确地给自己定位 牢牢把握自己在市场中 的地位 扩大经济社会影响 增强市场的竞争力 3 充分挖掘人力资源 调动职工的积极性 创造性 要给员 工讲清精细管理的科学道理 以获得全体员工的理解和支持 变被 动管理为主动参与 要建立精细化管理的用人机制 奖优罚劣 奖 勤罚懒 建立规范化 系统化 制度化的奖惩机制 二 当前煤矿机电管理中存在的问题 当前 许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次 存在诸多 问题 1 矿井机电管理没有实现现代化管理系统 安全生产是煤 矿生存发展的永恒主题 而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生 产的重要保证 如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设 备 会给煤矿安全生产带来隐患 2 机电管理部门职责不明确 管理权威不强 管理职能没有正 常发挥 煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过 程 是设备前期管理的重要内容 当前 由于这一工作尚处于粗放 式的管理 导致设备购置和使用存在着部分脱节现象 设备的买 用 修 改造方面各单位存在互相扯皮 各行其是的个别现象 职 能部门权威性不强 会造成部分设备闲置 积压 使设备利用率没 有完全发挥 3 设备管理工作效率较低 煤矿机电设备粗放式管理中 基 础管理的总帐 台帐 明细帐部分为手工记帐 部分微机管理没 有实现信息联网管理 工作量繁重 以物易物 帐 物不符现象时 有发生 系统分析 汇总 统计均非常不便 严重影响了工作效率 的提高 4 随着矿井新型设备的不断投入及新工艺 新技术的推广 应用 煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要 5 机电管理考核激励机制不健全 不到位 制约机电管理 机电管理部门虽制定了一些管理制度 但还不够完善 全面 三 开展精细化管理的基本途径 对煤矿机电管理来说 只要遵循现代企业生存发展的客观规 律 遵循精细化管理的基本要求 进行统一规划 由部分到大局 从 浅显到深入 从基础到精专 循序渐进 就一定能推动煤矿机电管 理的创新性发展 1 建立系统规范的精细化管理流程 要推行微机管理 建立 机电现代化管理信息网络系统 机电管理工作中 更要保持清醒的 头脑 注重设备管理信息化基础平台建设的质量 对全矿各单位 大小设备摸清家底 摸清资源 科学预算 高效使用 要通过 机 电信息化 找差距 确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展 奠定更好的基础 使设备购置 修理 资金结算都非常规范 做到 设备数量清 状态明 属性准 账 卡 牌 物四对照 设备账 财物账两相符 规范设备进货 领用 库存的各个环节 使设备管 理始终在有序 动态 透明的管理状态下 减少管理人员的日常 工作量 确保其有更多的时间投入现场管理 提高管理效率 超级 秘书网 2 规范设备选购 维修等管理标准和程序 建立设备选购 标准和规范 在订货前必须对订货厂家的资质进行审查 认证 设备到货后要现场验收 及时进行清点检查 对不合格的设备严禁 入库 从源头上杜绝不合格设备投入井下作业 降低安全隐患 建 立规范 科学的设备和测验标准 加强现场监督管理 切实保证承 修质量 确保设备安全正常地运转 3 建立规范精细的设备选型 淘汰制度 煤矿机电设备选 型是在设备规划中优化方案的过程 是煤矿机电精细化管理的重 要内容 必须根据工艺技术的要求和市场供应情况 按照技术上 先进 经济上合理 生产上适用的原则 建立对设备进行可靠性 操作性 环保性 节能性等综合分析调查的规范流程 确保设备 选型的科学 合理 消除因设备不适用 闲置等产生的浪费现象 推进现代企业制度的完善 4 努力提高职工业务技术素质 要管好 用好 修好机电 设备 必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的 优势 业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作 受培 训的人员 既要学习基础知识 又要学习当前管理 使用和修理设 备需要的专业技术知识 同时建立激励机制 如评定技术职称 包 括工人评定技师 结合企业经济能力 提高技术大拿的经济待遇 5 重视机电管理 这是加强机电管理的关键 机电管理人 员要经常向矿领导汇报机电工作 多提工作建议 以获得领导的支 持 当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率 设 备待修率 机电事故率 设备使用率 设备负荷率 电耗费用 成本率 设备费用成本率 配件费用成本率 维修费用成本率 配件储备费用率 维修人员效率等 机电管理部门要建立机电 管理奖励专项基金 通过旬 月 季 年组织进行严格考评 奖优 罚劣 促进机