项目管理目标责任书

精品文档 1欢迎下载 编制 修订摘要 版次 A 摘要 第二次发布 会签栏 会签 是 综合部 是 否 财务部 是 否 质安部 是 否 投标部 是 否 经营部 是 否 人资部 是 否 总经办 是 否 精品文档 2欢迎下载 湖南湖南 建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的 项目合同 经公司研究 成立 经理部 聘任 为项目 负责人 公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书 第一部分第一部分 管理目标管理目标 一 经济指标 1 工程合同价 万元 2 成本目标 万元 利润率为 超出利润值 1 5 奖励项目部超出利润值的 超出利润 值 6 10 奖励项目部超出利润值的 超出利润值 10 以上的 奖励项目部超出利润值的 完成利润目标值或低于利润值 1 以内 不奖不罚 低于利润值 1 3 扣除项目负责人绩效工资总额 20 低于利润值 3 5 扣除项目负责人绩效工资总额 50 低于利润值 5 以上 扣除项目负责 人绩效工资总额 3 成本目标奖罚在财评审计完成后 7 日内兑现 二 运行管理目标 1 工期 个日历天 达到业主的工期要求 2 工期目标应根据项目实际情况而定 非项目部原因造成的工期滞后 项 目部应向甲方提出工期顺延要求 同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索 赔 经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后 按此进行考核 奖罚 标准详见附件表格 3 工期目标奖罚在项目竣工后 7 日内兑现 4 质量 达到 标准 5 安全文明管理 达到 标准 6 质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后 7 日内兑现 第二部分第二部分 项目经理的责 权 利项目经理的责 权 利 一 项目负责人的职责 精品文档 3欢迎下载 一 履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任 确保工 程项目总体目标的实现 保证达到业主满意 二 认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律 法规和政策 严格执行 集团公司和公司的各项管理制度 正确处理国家 企业 个人之间的利益关系 做到合法经营 三 严格执行公司的制度 服从公司的统一安排调度 四 主持编制项目管理实施细则 并对项目目标进行系统管理 五 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系并组织实施 六 进行授权范围内的利益分配 七 应及时做好与业主的月度工程量签复 工程变更调整 工程竣工验 收报告 竣工结算和分包业务的各项结算工作 八 接受公司审计 处理项目经理部解散的善后工作 九 按照公司的预算要求 工程项目实施全面预算管理 预算编制 考 核面达到 100 十 负责各类计划和报表的编制 真实 及时 准确地按系统管理和有 关规定 十一 其他职责 二 项目负责人的权力 一 参与工程项目招标 投标和合同签订工作 二 主持项目经理部的工作 三 生产指挥权 项目负责人有权按照法定代表人的授权 根据项目随 时出现的人 财 物等资源变化情况进行指挥调度 对于施工组织设计和网络 计划 在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整 四 人事权 项目班子成员奖惩 考核 解聘的建议权 对其他人员使 用的决定权 选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权 五 财务管理权 在公司授权范围内的项目资金的投入和使用 六 技术措施和技术方案的编制 审定按贯标程序相关规定办理 七 在公司授权范围内 组织或参与设备 物资 材料的采购 选择机 械设备的型号 数量 和进场时间 对所购设备物资按质量标准验收 检验 八 在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系 九 法定代表人授予的其他权力 三 项目负责人的利益 1 按公司的规定享受项目工资待遇 精品文档 4欢迎下载 2 享受工期目标奖 质量目标奖 安全目标奖 超额利润目标奖 3 公司规定的其他奖励 四 项目负责人奖金计算公式 1 所得奖金 目标奖 超额利润奖 其他罚款 第四部分第四部分 附附 则则 1 本责任书定期由公司项目管理部考核 2 本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字 盖章后生效 工程交工 验收 结清款项 保修期满 奖励发放完后失效 3 附件 目标奖罚参考标准 廉政承诺书 第五部分 争议解决方式 本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争 议时 应协商解决 公司法人代表 签字 项目负责人 签字 签字日期 签字日期 精品文档 5欢迎下载 附件 项目目标奖罚参考标准附件 项目目标奖罚参考标准 1 1 超额完成利润值 超额完成利润值 序号合同金额超额值标准奖励标准 超出利润值的 1 5 奖励超出利润值的 20 超出利润值的 6 10 奖励超出利润值的 30 1 1000 万以下 含 1000 万 超出利润值的 10 以上奖励超出利润值的 40 超出利润值的 1 5 奖励超出利润值的 20 超出利润值的 6 10 奖励超出利润值的 30 2 1000 万至 3000 万 含 3000 万 超出利润值的 10 以上奖励超出利润值的 40 超出利润值的 1 5 奖励超出利润值的 20 超出利润值的 6 10 奖励超出利润值的 30 3 3000 万至 5000 万 含 5000 万 超出利润值的 10 以上奖励超出利润值的 40 超出利润值的 1 5 奖励超出利润值的 30 超出利润值的 6 10 奖励超出利润值的 40 4 5000 万至 8000 万 含 8000 万 超出利润值的 10 以上奖励超出利润值的 60 超出利润值的 1 5 奖励超出利润值的 30 5 8000 万至 1 亿 含 1 亿 超出利润值的 6 10 奖励超出利润值的 40 精品文档 6欢迎下载 超出利润值的 10 以上奖励超出利润值的 60 超出利润值的 1 5 奖励超出利润值的 30 超出利润值的 6 10 奖励超出利润值的 40 6 1 亿元以上 超出利润值的 10 以上奖励超出利润值的 60 2 2 未完成利润值 未完成利润值 序号实际利润低于保底利润比例惩罚措施 1 0 1 含 1 不奖不罚 2 1 3 含 3 扣 20 绩效 3 3 5 含 5 扣 50 绩效 4 5 10 含 10 扣全部绩效 5 10 20 含 20 按实际亏损值的 20 罚款 并扣全 部绩效 6 20 以上撤换项目负责人 并按实际亏损的 30 罚款 并扣全部绩效 3 3 工期目标奖罚标准 工期目标奖罚标准 序 号 合同金额目标提前奖励标 准 元 滞后罚款标准 元 按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚 1 15 天 含 15 天 300 元 日200 元 日 扣绩效 20 15 30 天 含 30 天 400 元 日300 元 日 扣绩效 50 1 1000 万以下 含 1000 万 30 天以上500 元 日400 元 日 扣绩效 精品文档 7欢迎下载 100 按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚 1 15 天 含 15 天 300 元 日200 元 日 扣绩效 20 15 30 天 含 30 天 400 元 日300 元 日 扣绩效 50 2 1000 万至 3000 万 含 3000 万 30 天以上500 元 日400 元 日 扣绩效 100 按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚 1 15 天 含 15 天 400 元 日300 元 日 扣绩效 20 15 30 天 含 30 天 500 元 日400 元 日 扣绩效 50 3 3000 万至 5000 万 含 5000 万 30 天以上600 元 日500 元 日 扣绩效 100 按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚 1 15 天 含 15 天 400 元 日300 元 日 扣绩效 20 15 30 天 含 30 天 500 元 日400 元 日 扣绩效 50 4 5000 万至 8000 万 含 8000 万 30 天以上600 元 日500 元 日 扣绩效 100 8000 万至 1按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚 精品文档 8欢迎下载 4 4 安全文明目标奖罚标准 就高不就低原则 安全文明目标奖罚标准 就高不就低原则 1 15 天 含 15 天 400 元 日300 元 日 扣绩效 20 15 30 天 含 30 天 600 元 日500 元 日 扣绩效 50 亿 含 1 亿 30 天以上800 元 日600 元 日 扣绩效 100 按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚 1 15 天 含 15 天 500 元 日400 元 日 扣绩效 20 15 30 天 含 30 天 700 元 日600 元 日 扣绩效 50 6 1 亿元以上 30 天以上900 元 日700 元 日 扣绩效 100 序 号 合同金额目标奖励标 准 元 未达到目标罚款标准 达到 零事故 安全目 标 10000 项目部绩效 100 扣除 达到市州级安全奖项 30000 项目部绩效 80 扣除 1 1000 万以下 含 1000 万 达到省级安全奖项 50000 项目部绩效 50 扣除 精品文档 9欢迎下载 达到 零事故 安全目 标 30000 项目部绩效 100 扣除 达到市州级安全奖项 40000 项目部绩效 80 扣除 2 1000 万至 3000 万 含 3000 万 达到省级安全奖项 60000 项目部绩效 50 扣除 达到 零事故 安全目 标 40000 项目部绩效 100 扣除 达到市州级安全奖项 50000 项目部绩效 80 扣除 3 3000 万至 5000 万 含 5000 万 达到省级安全奖项 70000 项目部绩效 50 扣除 达到 零事故 安全目 标 50000 项目部绩效 100 扣除 达到市州级安全奖项 60000 项目部绩效 80 扣除 达到省级安全奖项 80000 项目部绩效 50 扣除 4 5000 万至 8000 万 含 8000 万 达到国家级安全奖项 10000 项目部绩效 40 扣除 达到 零事故 安全目 标 60000 项目部绩效 100 扣除 达到市州级安全奖项 70000 项目部绩效 80 扣除 达到省级安全奖项 90000 项目部绩效 50 扣除 5 8000 万至 1 亿 含 1 亿 达到国家级安全奖项 150000 项目部绩效 40 扣除 达到 零事故 安全目 标 80000 项目部绩效 100 扣除 达到市州级安全奖项 90000 项目部绩效 80 扣除 6 1 亿元以上 达到省级安全奖项 100000 项目部绩效 50 扣除 精品文档 10欢迎下载 5 5 质量目标奖罚标准 就高不就低原则 质量目标奖罚标准 就高不就低原则 序 号 合同金额目标奖励标准 元 未达到目标罚款标准 合格工程 不奖不罚项目部绩效 100 扣除 达到市州级质量奖项 20000 项目部绩效 80 扣除 1 1000 万以下 含 1000 万 达到省级质量奖项 30000 项目部绩效 50 扣除 合格工程 不奖不罚项目部绩效 100 扣除 达到市州级质量奖项 30000 项目部绩效 80 扣除 2 1000 万至 3000 万 含 3000 万 达到省级质量奖项 40000 项目部绩效 50 扣除 合格工程 不奖不罚项目部绩效 100 扣除 达到市州级质量奖项 40000 项目部绩效 80 扣除 3 3000 万至 5000 万 含 5000 万 达到省级质量奖项 50000 项目部绩效 50 扣除 合格工程 不奖不罚项目部绩效 100 扣除 达到市州级质量奖项 50000 项目部绩效 80 扣除 达到省级质量奖项 60000 项目部绩效 50 扣除 4 5000 万至 8000 万 含 8000 万 达到国家级质量奖项 10000 项目部绩效 40 扣除 达到国家级安全奖项 200000 项目部绩效 40 扣除 精品文档 11欢迎下载 合格工程 不奖不罚项目部绩效 100 扣除 达到市州级质量奖项 60000 项目部绩效 80 扣除 达到省级质量奖项 70000 项目部绩效 50 扣除 5 8000 万至 1 亿 含 1 亿 达到国家级质量奖项 150000 项目部绩效 40 扣除 合格工程 不奖不罚项目部绩效 100 扣除 达到市州级质量奖项 70000 项目部绩效 80 扣除 达到省级质量奖项 80000 项目部绩效 50 扣除 6 1 亿元以上 达到国家级质量奖项 200000 项目部绩效 40 扣除 廉政承诺书廉政承诺书 担任 项目部项目负责人 承诺如下 1 不向其他单位索要或接受回扣 红包 礼品 礼金 有价证券 贵 重物品和好处费 感谢费等贿赂 2 不在其他单位报销任何应由甲方或个人支付的费用 3 不要求 暗示或接受其他单位为个人装修