最爱生产部KPI指标考核表

精品文档 1欢迎下载 生产部长生产部长 KPIKPI 指标考核表指标考核表 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90 80 70 60 1 生产计划按时完 成率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分 市场部专 员 考核期内确保产量 产值计划 100 按时完成 100 90 80 70 60 2 劳动生产效率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分PMC 确保考核期内的劳动生产效率大 于 80 100 90 80 70 60 3 部门间的协作协 调性 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分总经办 考核期内其他部门的合理投诉为 零 100 90 80 70 60 4 产品废品率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分 品管部品 质文员 考核期内产品废品率控制在 1 以 内 100 90 80 70 60 5 现场问题处理效 果 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分生产副总 考核期内现场问题处理及时 果 断 妥当 未造成损失 100 90 80 70 60 6 培训计划完成率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分管理部 考核期内对下属的培训次数不低 于 1 次 100 90 80 70 60 7 项目 上级指令的 执行率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产副总考核期内未执行项目不超出 1 项 考考 核核 得得 分分 总总 计计 分分 考核日期 年 月 日被考核人 精品文档 2欢迎下载 生产部长助理 设备维修 KPIKPI 指标考核表指标考核表 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90 80 70 60 1 维修计划按时完 成率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分生产部长考核期内确保工作计划 100 完成 100 90 80 70 60 2 设备维护保养检 查完成率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分生产部长 考核期内对各部门设备维护保养 的检查 100 完成 100 90 80 70 60 3 工夹模具维护保 养检查完成率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分生产部长 考核期内对各部门工夹模具维护 保养的检查 100 完成 100 90 80 70 60 4 有效的流程和制 度得到实施的百 分率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分总经办 考核期内确保有效的流程和制度 100 得到贯彻实施 100 90 80 70 60 5 现场问题处理效 果 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分生产部长 考核期内现场问题处理及时 果 断 妥当 未造成损失 100 90 80 70 60 6 项目 上级指令的 执行率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产部长考核期内未执行项目不超出 1 项 考考 核核 得得 分分 总总 计计 分分 考核日期 年 月 日被考核人 精品文档 3欢迎下载 生产计划和物料控制员 PMC KPIKPI 指标考核表指标考核表 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90 80 70 60 1 生产计划排程准 确率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分生产部长考核期内排程准确率到达 100 100 90 80 70 60 2 交期达成率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分 市场部专 员 考核期内确保交期达成率 100 100 90 80 70 60 3 生产异常汇报及 时率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分生产部长 考核期内生产异常汇报及时率不 低于 95 100 90 80 70 60 4 计划上交及时率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分生产部长 考核期内计划上交及时率不低于 100 100 90 80 70 60 5 项目 上级指令的 执行率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分生产部长考核期内未执行项目不超出 1 项 考考 核核 得得 分分 总总 计计 分分 考核日期 年 月 日被考核人 精品文档 4欢迎下载 生产行政助理生产行政助理 KPIKPI 指标考核表指标考核表 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90 80 70 60 1 生产部文件接收 及发放效率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分生产部长 接收上级发放的有关文件后即刻 下发 100 90 80 70 60 2 生产部资料管理 与保护 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产部长确保生产部资料的 100 安全 100 90 80 70 60 3 安排人员培训完 成率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产部长 确保每次人员培训后有效率达到 95 以上 100 90 80 70 60 4 生产部 6S 的 管理 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分管理部考核期内 5S 管理达到 100 100 90 80 70 60 5 生产部会议纪要 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分生产部长 记录生产部每周或每月的生产会 议纪要 100 90 80 70 60 6 与内部和公司各 职能部门之间的 沟通 协调能力 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分生产部长 能够很好的与内部和公司各职能 部门之间的有效沟通和协调 100 90 80 70 60 7 完成上级分配的 其他任务的效率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产部长 能够有效的完成上级分配的其他 任务 考考 核核 得得 分分 总总 计计 分分 考核日期 年 月 日被考核人 精品文档 5欢迎下载 车间主任车间主任 KPIKPI 指标考核表指标考核表 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90 80 70 60 1 生产计划按时完 成率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分PMC 考核期内确保产量 产值计划 100 按时完成 100 90 80 70 60 2 劳动生产效率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分PMC 确保考核期内的劳动生产效率大 于 80 100 90 80 70 60 3 产品一次交验合 格率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分 品管部文 员 考核期内产品一次交验合格率不 低于规定百分比 100 90 80 70 60 4 生产现场 6S 质量 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分管理部 考核期内 5S 要求的不合格项数 不得超过 3 项 100 90 80 70 60 5 有效的流程和制 度得到实施的百 分率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分总经办 考核期内确保有效的流程和制度 100 得到贯彻实施 100 90 80 70 60 6 物耗标准达成率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分PMC考核期内达到 97 以上 100 90 80 70 60 7 项目 上级指令的 执行率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产部长考核期内未执行项目不超出 1 项 考考 核核 得得 分分 总总 计计 分分 考核日期 年 月 日被考核人 精品文档 6欢迎下载 车间统计员车间统计员 KPIKPI 指标考核表指标考核表 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90 80 70 60 1 核对并记录日报 表完成率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分车间主任 考核期内确保日报表核对并记录 100 完成 100 90 80 70 60 2 整理并统计车间 相关数据 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分车间主任 确保考核期内车间的数据统计达 到 100 完成 100 90 80 70 60 3 车间成本核算报 表及相关经济分 析资料 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分车间主任 考核期内 90 以上完成车间成本 核算报表及相关经济分析资料 100 90 80 70 60 4 车间现场 6S 质量 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分管理部 考核期内 5S 要求的不合格项数 不得超过 3 项 100 90 80 70 60 5 车间相关文件资 料的日常保管 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分车间主任 考核期内确保车间相关文件资料 的日常保管 安全度达到 100 100 90 80 70 60 6 收集车间物料消 耗情况 产品所 用工时等相关数 据 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分车间主任 考核期内收集车间物料消耗情况 产品所用工时等相关数据达 80 以上 100 90 80 70 60 7 下班前的工作检 查完成率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分车间主任 下班前检查 监督设备 水 电 气及门窗是否关闭工作完成率达 100 100 90 80 70 60 8 完成上级交办的 其他事项的完成 率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项 分车间主任 完成上级交办的其他事项的完成 率达 100 考核日期 年 月 日被考核人 精品文档 7欢迎下载 仓库主任仓库主任 KPIKPI 指标考核表指标考核表 考考 核核 得得 分分 总总 计计 分分 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90 80 70 60 1 实施并监督检查 仓储管理工作程 序情况 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 项分生产部长实施并监督好仓储管理工作 100 90 80 70 60 2 原材料及产品的 安全库存量 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分生产部长 根据公司的生产销售能力 确定 原材料及产品的安全库存量达 95 以上 100 90 80 70 60 3 与生产部和市场 部的市场供给率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产部长 保证生产用原材料的库存供给和 市场部发送产品所需的库存供给 率达 100 100 90 80 70 60 4 物品数据更新率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分财务专员 即时更新物品的入货数据 退货 数据及库存数据 为财务部和生 产部提供依据 100 90 80 70 60 5 库存产品或材料 的材质不变率 20 月 100 20 分18 分15 分10 分5 分 次分生产部长 组织人员保证各库房的仓储环境 确保库存产品或材料的材质不变 达 90 以上 100 90 80 70 60 6 仓库 6S 管理 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 次分管理部 考核期内仓库物品摆放整齐 工 作环境干净 整洁 100 90 80 70 60 7 上级交办的其他 工作完成率 10 月 100 10 分8 分6 分3 分1 分 项分生产部长100 完成上级交办的其他工作 考核日期 年 月 日被考核人 精品文档 8欢迎下载 仓库管理员仓库管理员 KPIKPI 指标考核表指标考核表 考考 核核 得得 分分 总总 计计 分分 数据输出数据输出序序 号号 KPIKPI 指标指标 权重权重 分值分值 考核考核 周期周期 目标目标 值值 考核值考核值 得分标准得分标准 实际实际 值值 实际实际 得分得分责任人责任人签名签名 指标说明指标说明 100 90