第八章-技术创新战略PPT课件.ppt

2020 3 27 可编辑 袁明鹏胡艳庄越编著 21世纪经济学教材 TechnicalEconomics 新编技术经济及管理 清华大学出版社 2020 3 27 可编辑 新编技术经济及管理 第一节技术创新理论的形成与发展 第八章技术创新战略及管理 第二节企业技术创新战略 第三节企业技术创新管理 第一节技术创新理论的形成与发展 二 技术创新的理论发展 一 技术变革与技术创新 返回 3 技术变革大体上要经过发明 创新 扩散三个阶段 1 技术变革发明是指有史以来第一次提出技术的新概念 新思想 新原理 是人类认识世界的过程 技术创新 则是继发明之后的一个改造世界的实用阶段 是科学技术转化为直接生产力的阶段 发明 专利与技术创新的关系如图8 1所示 一 技术变革与技术创新 图8 1发明 专利与技术创新的关系 4 2 技术创新的概念技术创新是在经济活动中引入新产品或新工艺 从而实现生产要素的重新组合 并在市场上获得成功的过程 3 技术创新的特征 4 技术创新的类型 5 一 技术创新的要素 二 技术创新的理论发展 6 二 技术创新过程1 技术创新的链式过程链状模式 图8 4 适用于以技术推动为主 创新目标明确 市场需求和技术变化都不快的环境 图8 4技术创新的链式过程 7 2 技术创新的复合环状过程技术创新的复合环状过程 图8 5 主要适用于技术发展速度 综合程度和复杂性日益提高 市场需求变化很快的环境 3 技术创新的多阶段决策过程 确认机会 思想形成 问题求解 问题得以解决 批量生产的开发 技术的应用与扩散 图8 5技术创新的复合环状过程 8 三 技术创新的动力 9 美国哈佛大学的阿伯纳西 N Abernathy 和麻省理工学院的厄特巴克 J M Utterback 将系列创新过程分为三个创新阶段 不稳定阶段 过渡阶段 稳定阶段 图8 8 四 动态的技术创新过程 10 第二节企业技术创新战略 一 技术创新的战略框架 二 企业技术创新战略行动方案 三 企业技术创新战略的分类 四 技术创新战略模式选择的基本步骤 返回 11 返回 企业技术创新战略主要是从宏观上解决三类问题 技术创新面向市场竞争采取何种态势 是进攻型 或是防卫型 研究开发何种技术 采用何种方式进行技术的研究和开发 一 技术创新的战略框架 12 1 长期战略目标 2 阶段战略目标战略指导思想是实现战略目标的基本思路 包括拟采取的基本技术路线 获取技术能力的基本方式 实施战略的基本策略等 二 企业技术创新战略行动方案 1 企业外部环境和内部条件分析 2 战略目标 3 战略指导思想 返回 13 1 战略模式选择 对可能选择的战略模式进行分析比较 选择可行的模式 2 战略性技术选择 对企业主导性 基础性技术做出定位和选择 3 技术能力建设方案 从技术能力获取 培养 运用等方面进行方案设计 4 技术支撑体系建设方案 对实现战略目标所需要的技术支撑体系做出设计 4 战略方案 5 战略实施要点 1 战略时机把握 2 资源配置 3 人力资源开发 4 运行机制设计 5 技术创新活动的组织 14 返回 1 自主创新 2 模仿创新 3 合作创新包括联合研究 发展 和动态 战略 联盟 三 企业技术创新战略的分类 1 从面向市场的表现分类 2 从技术开发的角度分类 1 进攻型战略 2 防卫型战略 3 跟随模仿型战略 15 企业如何选择正确的企业技术创新战略 一般应遵循以下步骤 四 技术创新战略模式选择的基本步骤 返回 16 战略选择的一般规律见图8 10 弱较雄厚雄厚 企业技术实力 图8 10企业技术创新战略模式的选择 17 5 主要战略部署的决策在基本战略选定后 还要就实施战略的一些关键问题做出决策 主要有 18 第三节企业技术创新管理 一 企业组织结构与技术创新 二 基于核心能力的企业技术创新能力 三 企业技术创新系统的建设与管理 返回 19 企业组织结构必须具备下述功能 1 企业组织结构中各单元能有效地进行信息传递 2 组织结构能协调各个职能部门的创新活动 3 组织结构必须能有效激发员工的创新积极性 常见的企业组织结构基本形式与企业技术创新的对应关系 一 企业组织结构与技术创新 1 直线职能式企业组织结构与技术创新 2 事业部型企业组织结构与技术创新 3 矩阵型组织结构与技术创新 4 组织结构与企业文化的匹配 返回 20 返回 一 企业技术创新能力构成技术创新能力是企业从事技术创新活动的基础 对技术创新的成效起着决定性的作用 技术创新能力包括 二 基于核心能力的企业技术创新能力 21 二 核心能力的概念和构成 普拉哈拉德 Prahalad 和海默 Hamel 于1990年提出了核心能力的概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力 22 核心能力具有以下特点 第一 富有企业特色 是企业独特的能力 第二 是其他企业难以模仿的能力 第三 是基础性的能力 它包含在企业内部技术 产品 理念 人员 组织和企业文化等层面中 基于这种能力 企业可以在一系列产品上获得竞争优势 并实现持续发展 1 职工的知识和技能 2 技术体系 3 管理体系 4 价值观念与行为规范 23 3 核心能力各构成部分之间的关系职工的知识和技能是基础 技术体系依赖于职工的知识和技能 又影响知识和技能的获取 变化 组织和发挥 知识 技能和技术体系决定和影响管理体系的效能 管理体系又决定知识技能和技术体系的组织状态 发挥程度 价值观念和行为规范则决定上述三个方面的形成 发展及发挥 这四个方面构成了一个互相关联 互相影响 互相促进的有机整体 24 三 提高技术创新能力的途径1 核心能力规划核心能力规划要明确以下几个问题 2 技术创新能力的外部引入 1 引进 创新 2 合作 学习 3 购并 整合 25 3 技术创新能力的培养4 体系建设 企业要在职工知识技能体系 技术体系 管理体系和文化体系诸方面进行全面建设 从而建立和提高企业的技术创新能力 26 返回 1 企业领导与企业家精神企业家精神应体现在 2 研究与发展体系 三 企业技术创新系统的建设与管理 企业家作为企业的经营者和企业的灵魂是技术创新的推动者 只有他们有能力通过技术创新 推出适应市场的新产品 从而提高企业的持续竞争力 研究与发展是技术创新的前提 一个企业要进行有效的创新 就必须具有合理的研究 试验发展的布局 以及与企业外部 研究所 高校 研究与发展力量的协同 27 3 教育培训与人力资源教育培训的目的是为了提高和普及人们的知识水平 而知识是技术创新的前提 没有高素