从优秀到卓越读后感

1 / 4从优秀到卓越读后感从优秀到卓越是吉母柯林斯带领 21 人的研究团对、花了五年的时间、作了大量的调查研究、定性和定量分析大量优秀和卓越的企业经营管理信息后，发布出来的研究成果！属于组织行为学范畴。 该书在开头和最后都详细介绍了其研究分析方法，比如卓越公司的判定标准是：连续 15 年间保持卓越、且在这 15年间平均累积股票收益率是大盘股指的倍。 该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量.再实现跨越! 具体是围绕三方面展开分析:训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为！ 1)训练有素的人 提出第五级经理的概念和先人后事见解. *第五级经理 第五级经理具有谦逊的性格和坚强的意志! 坚强的意志他们都有雄心壮志,为使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,不管这些决定有多幺重大,多幺困难，永不放弃的决心！ 谦逊的性格回避公众的恭维,不自我吹嘘,他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人，归功于他的管理团2 / 4队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！ 第五级经理积极培养接班人，为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作。 第五级经理很少在媒体上暴光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对照公司。 第五级经理把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳！ 书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做 CEO；被作为案例的 11 家卓越的公司，有 10 家的第五级经理是来自本企业的提拔，而对照公司则多是从外部来的空降兵。 由此想到我们国有企业领导，常常从其它企业调来厂长经理，但成功管理好企业的并不多见！台湾、香港的企业也常犯这样的错误，CEO 常从外面聘请来、结果 CEO 为了巩固其地位，大批换血，导致企业承担巨大商业风险，成功的也不多见。 城市管理也常走入这样的误区，比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘，在把深圳炒起来后，调到海南做省长，一下就把海南的房地产炒热了，许多的内地银行、企业到海南盲目投资，缺乏理智的结果，导致国家大量资金的浪费和损失；国有资产损失惊人！ 3 / 4国际著名的香港上市大型高科技通信企业 SMEGGA，在公司创始人梁理文先生因癌症于 96 年去世、其儿子接手后，把 CEO 换为一个国际著名的管理专家张博士，结果这人上任后非常的官僚，公司高层大换血，原先有序的管理变得混乱，主要客户 AT&T 流失，因张博士的一系列错误决策，导致原本优秀的公司陷入困境！后来陆续又更换从外面请来的、知名度很高的几个 CEO，每次都导致公司组织结构的巨大调整、经营方向的巨大改变，终因一系列的决策失误，于 2001 年初在香港宣布破产！SMEGGA 破产的消息在国际通信行业产生巨大的震动！ 12 下一页先人后事的观点 先人后事的观点强调在走向卓越之前，先要找到合适的人，再向企业正确的方向前进！即：让合适的人上车，组建卓越的管理团对，一旦有了合适的人选便选择通往卓越的最佳途径也就是说企业最重要的还是人才问题。对不适合的人要果断的放弃 用人要严格但不冷酷无情11 家公司失业率几乎为零。若无法找到合适人选时宁缺勿滥当机立断清除妨碍走向卓越的人员将杰出人才用于抓住天赐良机而非解决你的难题 卓越的公司靠的不是频繁的替换人员而是高质量的替换来达到目的的 4 / 4薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。 2）练有素的思想 提出直面残酷的现实和刺猥的概念. *直面残酷的现实 对国家领导人没有什幺错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。丘吉尔 由此想到非典爆发初期有的地方有意隐瞒不报最终酿成迅速扩散的恶果 卓越的公司在遇到危机的时候总是积极的面对困难当作发展的契机从而走向成功之路 当你诚实而努力的面对现实情况做出正确的决策是不言而喻的 要创造让事实说话的大气候多提问题少要求答案要对话要争执不要强制一旦决策全体人员会竭尽全力去执行要做彻底的事后分析