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简单听话照做 太阳谷讲学堂 简单听话照做 1 太阳谷优秀精英人员1 建立 上下同欲者胜 共同理念 塑造共同 高效执行力 的沟通语言 2 培养 简单 听话 照做 执行力文化 鼓励 找方法 检查执行力 的务实精神 3 掌握 结果 导向 锁定 目标 把握 时机 的3要素 塑建全员超额完成任务的行为模式 观念导入 理念演绎 案例解析 分组讨论于体验式教学想结合 一 培训对象 二 培训效益 三 培训形式 2 3 一 公司总目标 大而有强 年营业额4000万 冲刺5000万 大 靠战略选择强 靠贯彻执行力 第一章如何正确领悟执行力 4 二 保持行业领先地位同行业中如 奈瑞儿 丽氏丽人等 行业领先能力 一部分靠思维一部分靠程序 5 三 产品及服务如果靠10个环节完成 则每个环节只要努力10 则团队可以实现整体增长 6 提升业绩表现有3个方程式 一 业绩 业务量 业务能力 二 业务量 从事业务的时间 意识的怠慢时间 结果的怠慢时间 三 业务能力 知识 品味 sense 整合能力 granddesign 7 四 执行力是什么 执行力 执行并完成任务的能力 执行力 个人执行力企业执行力 8 1 员工不知道干什么2 不知道怎么干3 干起来不顺畅4 不知道干好了有什么好处5 知道干不好没什么坏处 执行力差的五大原因 9 一 从思维方式上强化执行力果因关系与因果关系两种思维会带来不同的反应 第二章如何从根源上强化执行力 目标是用来超越的 是目标决定方法 而不是方法决定目标 10 二 执行力的相互性生存的五种需求 自我归类 自我实现需求尊重的需求爱与归属的需求安全的需求生理的需求 11 一 管理的根本任务就是将复杂的问题简单化 人员简单 策略简单 策略简单 人员简单 第三章执行力的步骤1 简单 任务明确 12 人员简单 如何让员工做到4个相信 相信自己相信公司相信产品相信领导 13 策略简单 如何让员工简单有效的领会公司策略 三倍速执行力 14 简单 听话 照做 简单 听话 照做 15 第四章 执行力的步骤2 听话 绝对服从 一 如何在做到 沟通要充分决定要服从 16 一条是 服从是军人的天职百分之百实现结果一条是 如果服从不能够实现结果那么就通过不服从来实现结果 二 如何建构不依赖任何制度的服从文化 什么是真正的执行 17 结果永远都是第一位 那么通过服从来实现结果 如果服从实现不了结果 就通过不服从实现结果 总之 结果才是硬道理 这就是 将在外君命有所不受 的根本含义 18 为什么借钱反而会成为朋友之间反目的导火索 关键在于我们的因果思维 欠债还钱 天经地义 问题是钱什么时候还 不还怎么办 谁的责任 如果你借钱出去 什么凭证都没有 最后不还给你 这责任在谁 在你自己 没有三个逆向假定 就没有制度执行力 生活中 流行着一句话 你想与谁结仇 你就借钱给他 19 我借你的钱 我一点风险都没有你借给我钱 风险在你 你既然有可能得不到还钱 你就一定要找个手段来控制风险怎么控制风险 打借条借条中有这么两条 第一承诺的还钱期限第二有担保 这似乎不合情 但却合理管理学里讲 永远是风险的承受者去控制风险 20 第一 假定战略不可实施怎么办 人们不能实施别人的战略 人们只能实施自己的战略 所以公司战略转化为个人战略 第二 假定措施实施不了怎么办 人们不会做你希望的事 人们只会做你检查的事 第三 假定检查实施不了怎么办 人们并不拒绝改变 人们拒绝被改变 从这一角度出发要建立一个不依赖于能人的执行系统 我们需要做三个逆向思维的假定 21 1 流程化 交代的事情从头到尾要流程化2 明细化 流程中的每个工作内容都要明细化3 操作化 明细后的工作内容需要进一步操作化 执行三化 流程化 明细化 操作化 22 三 如何做到 服从目标服从领导服从变化服从结果 23 第五章执行力的步骤2 照做 流程清晰 第一 如何让员工不用打折扣 无限重复就是力量 24 第二 如何让前线战士不用怀疑领导的决策 如何让部属很快看到业绩成果 25 三 如何培养员工不停止基本功练习 相信 简单动作反复做 练到极致就是绝招 26 第六章 职场压力讨论 一 现代人为什么压力这么大 物质或精神生活的追求迫使竞争激烈工作压力大生活不愉快 27 二 压力管理是员工个人的事吗 学会画两个圈 关注圈 先抛掉不必关注的事情影响圈 你能影响范围有多大可以不断扩大这个影响圈 28 第七章 了解压力来源 注重心理调节 一 组织中的压力生成原因沟通不畅 方法不当二 压力形成的过程长久积累 恶性循环三 与压力相关的疾病A生理方面B情绪方面C行为方面D精神方面 29 四 压力状况下的生理反应 失眠 焦虑 烦躁 抑郁 易怒 健忘 消化系统不良 与他人的情感投入低 30 五 压力状况下的心理变化 在现代社会中为求生存 奋力拼搏 耗尽了体力 精力的能源 精神得不到放松而导致疲倦 31 压力的必然性与必然性 罗伯尔说 压力如同一把刀 它可以为我们所有用 也可以把我们割伤 要看你握住的是刀刃还是刀柄 找到自己最擅长的那一点 并使之最大化 保持平常心 适者生存 六 压力状况下的行为变化及改变方法 A 对压力有正确的认识 B 正确评估