[薪酬管理制度]车间生产管理员工作说明

工作总结 调研报告 实施方案 管理制度 汇报材料 部分文献资料来源于网络 仅供个人参考试阅 版权归原作者 若有侵犯 敬请及时告知 工作说明书 编 号 GWFX H 1008 版 次 B 1 姓 名 部 门 岗 位 生产管 理 职 务 管理员 直接上级 车间主任 直接下属 班组长 定 员 1 人 主要工作内容 负责 车间日常的生产管理工作 职 责 说 明 一 一 直接责任直接责任 1 督促本车间员工执行相关管理制度和要求 按时完成上级 下达的生产目标 2 安排本车间生产任务 跟踪 记录生产进度 重点监控生 产进度与质量 3 进行新员工的工艺与实操培训 对车间员工的日常工作进 行指导和检查 每个人都有自己的活法 没必要去复制别人的生活 有的人表面风光 暗地里却不知流了多少眼 泪 有的人看似生活窘迫 实际上却过得潇洒快活 幸福没有标准答案 快乐也不止一条道路 收回 羡慕别人的目光 反观自己的内心 自己喜欢的日子 就是最好的日子 自己喜欢的活法 就是最好 的活法 工作总结 调研报告 实施方案 管理制度 汇报材料 部分文献资料来源于网络 仅供个人参考试阅 版权归原作者 若有侵犯 敬请及时告知 4 协调车间内部员工工作关系 做好与员工之间的工作交流 5 处理工序之间的相互协调 对产生的问题及时处理 6 指导与检查车间员工对设备和工具的正确使用及保养 维 护 7 督促车间 5S 工作的实施 检查车间生产安全防护工作 8 对知悉的公司秘密保密 9 每天向车间主任汇报工作 二 二 主要权力主要权力 1 对所属下级的工作有安排 监督 指导 检查权 2 对车间班组 员工的工作表现 工作绩效有参考考核权 3 对违反生产工艺 质量 安全制度的行为有纠正和按程序 处罚和建议处罚的权力 4 对本车间生产工艺 生产管理的改进和人员的调整有建议 权 5 有向车产主任汇报工作情况的权力 三 三 管辖范围管辖范围 1 吸塑车间所属员工 2 吸塑车间所有物品与场所 3 吸塑车间所有设施与设备 四 四 日常工作内容和要求日常工作内容和要求 1 按照计划安排生产任务 检查产品质量 2 检查与监督所属下级日常工作 工作总结 调研报告 实施方案 管理制度 汇报材料 部分文献资料来源于网络 仅供个人参考试阅 版权归原作者 若有侵犯 敬请及时告知 3 与相关工序相关车间的沟通与协调 4 相关报表和资料的整理与上报 5 工作总结与工作报告 五 五 关键业绩指标及信息来源关键业绩指标及信息来源 1 产品的进度与质量 生产进度报表与一次合格率 2 成本控制 返工率 材料利用率报表及改进统计 3 机器保养记录和设备 5S 检查通告 4 车间 5S 现场效果 欧派厂部 人力资源部的检查 六 任职资格及岗位要求 六 任职资格及岗位要求 最低学 历 中专 期望学 历 大专 专业要 求 家具设计 生产 管理或相关专业 语言要 求 普通话标准 所需知 识 家具设计 企业 管理 质量管理 现场管理 人际 沟通等方面知识 电脑要 求 熟练操作办公软件 知识技 能 所需证 书 无 所需培 训 生产管理 家具制 图 最低要 求 有一年以上相关生产管理经验 经验要 求期望要 求 三年以上相关生产管理工作 工作总结 调研报告 实施方案 管理制度 汇报材料 部分文献资料来源于网络 仅供个人参考试阅 版权归原作者 若有侵犯 敬请及时告知 年龄性 别 22 35 岁 男 必备能力期望能力 能力要 求 1 熟悉生产管理流程 2 熟悉家具制图 3 具有良好的沟通协调 能力 4 具有一定的创新能力 1 能预见性地分析提出车间管理 改进方案并制定相关管理流程 2 能对员工激励考核及提高生产 效率提出相关建议和制定相关 方案 3 综合素质强 懂家具材料及加 工艺 心理态 度 能够承受一定的工作压力 有较好的计划性 工作严谨 3 级描 述 符合最低要求 资历尚浅 4 级描 述 达到最佳要求或资历较深 并达到期望能力中一 项以上 职等职 级管理 员 3 5 级 5 级描 述 资历较深 达到期望能力全部要求 轮岗方 向 营销管理员 品质管理员职业发 展 晋升方 向 生产