战略管理及商业模式创新讲义ppt课件.ppt

第一部分战略管理难题及商务模式创新意义 战略与运营效果的区别 战略涉及承诺采取一系列特定活动 创造唯一和有价值的地位使企业取得比对手更好的业绩 它涉及开展哪些活动和不开展哪些活动运营效果指在开展同样的活动上比竞争对手做得更好 它涉及如何将这些活动开展得更快或更少犯错 五力模型 通用战略 价值链 波特的战略思考逻辑 波特战略思想的局限 接受被动定位 限于产业内各种竞争力量的现有格局中寻找自己的机会和面临的威胁 缺乏主动适应客户需求变化的理念 被动选择差异化或成本领先的战略定位忽视内在创新 根据自己的定位来配置价值链活动 排斥按照价值链等内部活动自身规律进行的改善运营效果的创新活动引致浮躁投机 热衷 西瓜傍大边 追逐现成的暴利 不利于全新业务 成熟产业以及超竞争市场结构中的开拓和持续经营 传统的市场结构划分 产品差异 企业数目 进退壁垒 市场结构 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 假设需求和技术不变 传统的S C P理论 供求互动的动态市场结构 企业数目 产品差异 进退壁垒 用户数目 需求个性 转换成本 产品工艺创新 收入增加资本积累 产品生命周期 消费流行期 供给方 需求方 供求互动的两个反馈链环 第一反馈链环 第二反馈链环 竞争加剧 资本积累 产品差异化 需求个性化 收入增长 技术创新 波特战略模型的困境 很多暴利或高利润的行业很快就变成微利或亏损行业 眼前的机会不会持续存在 差异化定位 迅速因消费时尚的改变而错位或者因新的替代技术出现而过时或错位 原有的差异化定位或成本领先定位 由于破坏性创新的新进入者而失去先行优势 核心能力或资源学派的观点 认识到根据波特战略思想仅仅选择差异化定位仍不能应对采取破坏性创新的竞争提出核心能力理论或基于资源的观点 认为核心能力或有价值 不能模仿 不能转移的稀缺资源是竞争优势的来源但核心能力学派或基于资源的观点只是给内部优劣势添加了权重 使SWOT的各个部分趋于平衡 而无法给出明确的指向 商务模式概念的基本内涵 英文是BusinessModels做生意 赚钱或经营企业的方式或方法 WaysorMethodsofDoingBusinessorMakingMoney 也译为商业模式 经营模式或业务模式 商务模式概念的出现 20世纪70年代开始用于描述公司内部为建立计算机信息系统而涉及的业务流程 信息传递的方式 以及数据和流程建模等在信息管理领域 商务模式指为企业所有的流程 任务 数据和通信网络建立模型以构成一个支持企业日常运转的高效信息系统 商务模式概念的流行 为了适应日益个性化和多变的需求以及激烈的竞争 获得更为精确的供给能力 更强的实时应变能力和更好的赢利能力 企业需要越来越深入地运用信息技术 在全部业务流程 各种职能的管理活动以及企业与客户和合作伙伴之间的互动关系和机制上系统地进行精确和科学的设计 商务模式是否与战略有关 战略是企业如何成功竞争的理论战略是企业如何获得获得卓越市场业绩的理论战略研究如何在竞争中获胜战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立持久有利的地位 与商务模式岂不是一回事 商务模式创新的典型案例 没有现成机会的例子 紫金矿业新业务的例子 盛大传奇快速变化的例子 张氏大片用传统的战略视角能否解释这些成功的案例 商务模式创新的实践价值 指导过时商务模式的转型 柯达适应新的基础技术 中国电信适应多变的消费口味 张氏大片获得持续的竞争力 戴尔为新的技术找到需求和市场 Google 可以受到发明专利的保护 花旗 为初创企业顺利获得投资 灵通 特别关注 商务模式大战在即 以保护商务模式为目的的发明专利申请和授予数量与日俱增 商务模式将成为各国企业竞争的一个重要领域 商务模式在法律领域被称为经营方法 BusinessMethods 在美国 经营方法专利被归入以数据加工为特征的705类中 覆盖财务 业务实践 管理和成本 价格确定等方面的发明 在我国 与商务模式有关的专利目前主要是按物理类中的计算 计数等项目来受理 美