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文档简介

2016年运营工作总结暨2017工作规划 石家庄先天下asics 畅享成长规范创新 主要内容 2016年工作总结 目标达成 工作总结 2016年核心关键词2016年整体工作目标2016年三架马车2017年工作思路 2016年 突破的发展年 挡不住的成长 2016年关键数据指标 年度目标达成状况 得反思机制失快速反应持续改进 突破发展年的核心与不足 改进之一 一年下来 没有一个在店铺得到持续执行的体系 究竟是以谁为中心 以店长为中心 建立规范化与制度为核心的管理 系统化建立与认知不足 改进之二 平台竞争力 业绩推动很大必攻于管理层的市场嗅觉 管理能力 工作态度 平台的影响力很微弱 改进之三 专业化 学习性组织 专业化 只是单纯卖产品 客户数量很少 除了产品 我们还有能力卖什么 店铺变大了 但学习性 专业性并未提升 新的一年我们还能靠什么去推动业务 我们有多少员工会设置后台 系统的学习过后台 我们讲移动营销 讲战略重要性 我们有没有真正去研究 讨论 整理去做一个系统的解决方案 改进之四 职业化 我们的工作很累吗 我们的人员流失率 我们的业绩稳定吗 是心累 还是没有方向 我们的精神世界是如何看待当前的工作的 我们是否把公司当家 我们是不是在公司哭了很多次 发了很多次脾气 职业化的心态与人生规划 认清方向才不会有心灵上的迷途 2017年整体工作目标 戒骄戒躁 再建奇功 2017年整 体工作目标 15 产品 服务 市场 销售 我们的市场在哪里 如何进行目标市场细分 卖什么 产品销售的层次 新产品或产品深度的挖掘 客户满意度 应用推动 业务增值 品牌提升 协调共行相互推动 2016年拉动业绩的 三架马车 2017年店铺业绩推动的三架马车 我们在什么层面看待市场竞争 格局思路决定出路平台决定高度 我们到哪里去 要实现什么样的目标 何种机制 运营体系 流程 制度组合让我们得以统一协调运营 思想的产生者 实践者目标的实现者执行力是一切的核心与载体 有效执行的法宝 战略目标 运营流程 组织人员 2017年人才培养 管理者 管理格局 规划能力 执行能力 储干培养能力 做实队伍 数量 专业性 储干培养 为店铺基础平台拓展而服务 内部专业 完善培训 促进销售变革 行业机遇规划人生内部创业 2020 3 27
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