入职培训(完整版本).pptx

是一个致力于 弘扬教练文化 付出成就他人 的 教练型领袖 修炼的平台 是由资深的专业教练和管理顾问组成的教育机构 是以心态教练方式开发人力资源的训练机构 是一家弘扬教练文化的人文机构 是一个研究 技术的研发机构 教育主打课程统称 教练型领导力 是一系列高端前卫的体验式学习 道 的课程有 教练型领导力 觉醒阶段CT1 教练型领导力 超越阶段CT2 教练型领导力 实践阶段TA 简介 术 的课程有 教练型领导力 技术理论CP 教练型领导力 九型人格EN以及企业培训师 企业人力资源管理师等课程 因为有你 你们的支持 才能在神州大地得以生根发芽 茁壮成长 惠及世人 在未来的岁月中 将继续秉承 激扬禀赋 启导宏才 的宗旨 以弘扬教练文化为使命 让教练型领导力修炼成为成年人的必修课 简介 2012年 有当时学员 向 提议 希望 在 开一家 公司 于是 等开始了漫长的筹备之路 往返于 和 之间 同时广泛联络 地区学员 2013年3月 成立了 同学会 借这股势头 召开了三次筹委会 于2013年6月28日最后一次筹委会上 正式讨论确认了 的股东人选 章程和成立时间 组织架构 前期重要工作人员等 2013年7月7日 在 正式成立了 市 教育科技有限公司 确立了公司 简介 愿景和价值观 选举了第一任董事长由 担任 督导由 担任 由于 发展迅猛 场地已经不够使用 董事会决定重新规划 选址 2014年3月 由于发展方向和策略不同 和 正式分开经营 决定用最高端的行业的资源 创新行业最专业的课程体系 2014年5月 市 教育科技有限公司正式迁至松山湖松科苑10号楼 开始了新的征程 2014年7月 获得民政局名称核准 国际训练机构 正式确认更名为 拓开了新的视野 新的传奇就在 开始了 2004年 国际训练机构 在 创立 2013年 2013年7月7日 市 教育科技有限公司 在 成立 2014年 5月 扩大规模到 12月 政府颁发办学许可证 具有培训资质 2015 2016年 省唯一一家既有教育培训办学资质 又有固定训练基地的 技术平台 历程 2017年7月15日 由 家园主办的 周年庆暨 大聚会 举办 踏上新的征程 2017年 正式更名 校歌 宗旨 激扬禀赋 启导宏才 使命 口号 理念 愿景 文化 人才观 敬业专业职业敬业 我们热爱所从事的事业 我们精益求精 追求卓越专业 我们专注于 技术 我们是岗位专家职业 我们有优秀的职业素养 尽展我们的职业风采 战略目标 文化 文化 信念 每个生命都是上苍独一无二的创造 都蕴藏着超出我们想象的极大潜能 具有无穷无尽的可能性当我们选择觉醒 而不是混沌 当我们选择开始规划 而不是忙乱 当我们选择行动 而不是等待 当我们选择改变自己 而不是改变他人 我们就会创造出事业 家庭 健康 人际关系 成功的人生 的主打课程统称 教练型领导力 训练体系 简称ACCP体系 它由一系列高端前卫的体验式学习组成 包括 教练型领导力 一阶段CT1 教练型领导力 二阶段CT2 教练型领导力 三阶段TA 教练型领导力 理论课程CP和九型人格EN 同时 为了服务企业 帮助学员打造一个教练型生活环境 教育将陆续推出一系列配套的公益课程 如成长心连心 卓越团队MT 少年赢和父母学堂等 课程 教练型领导第二阶段 CT2 教练型领导实践阶段 TA 教练型领导第一阶段 CT1 教练型领导力理论课程 CP 教练型领导力训练体系 九型人格 EN 生命计划 道 因 术 教练型领导一阶段CT1 觉醒阶段 觉醒阶段是一个互动学习的环境 他让参与者在环境中及一系列专业设计的练习中相互交流 它是一个目标探测仪 让您测定准确的目标 它犹如一面镜子 令您发现自己的盲点 它也似指南针 令您明晰自己的方向 它更是催化剂 促使您开发一切可能性并采取有效行动 CT1透过挖掘和完善人内在的心智模式 引导我们从新的角度探索生命的可能性 包括 优势和盲点 创造力 方向 障碍 如何去赢得我想要的生活等等 教练型领导力训练体系 教练型领导力训练体系 教练型领导力 二阶段CT2 超越阶段 超越阶段是深化第一阶段更加深刻的行动体验 通过行动把第一阶段的 知 变成 行 是真正地去创造 每个参加者之间都是一面互动的镜子 使你有机会在这个特定的环境里 全方位 有效地洞悉自己的状况和表现 进一步认清自我 拓展认识和行动的领域 突破局限去发挥潜能 教练型领导力 实践阶段 简称 TA 实践阶段是一个综合性的架构 在三个月的体验实践中 让参加者将第一 二阶段的体验和发现学以致用 在生活实践中创造切实 卓越的果实 参加者将拟订人生目标与计划 评估 清晰目标和现状 检视行为的有效性 不断提升与调整心态 更有效达到所追求和向往的人生目标 TA将以个人和团队的目标为导向 有方向地锻炼参加者的综合素质 提升领导力 参加者不断地主动创造 自我超越 在实践中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系 学员学习并掌握如何激发潜能和创意 促进目标的实现同时并提升自己的感召能力 支持 鼓励他人完成自己的目标及团队目标 获得真正的共赢 在三个月 TA学习中 将有多项不同类型的学习选择 如 时间管理 电影工作坊 逆境商数 感召与营销 企业团队训练等工作坊及其教练实践锻炼计划 教练型领导力训练体系 教练型领导力训练体系 教练型领导力 理论阶段 简称 CP 理论阶段 技术理论课程是成为专业教练 掌握教练之道的第一步 参加者会从管理学的角度去探讨 教练 的定义 发展 以及 教练 在企业中扮演的角色 重点学习 教练 的技巧和辅助工具 通过整个学习与教练导修 有系统地掌握 教练 CP的主方向是 提供和营造一个广泛观察自我 发现自我的环境 使学员从不同层面和角度去发现 认知自身的盲点 并了解到是什么因素阻碍我们有效地去发挥潜能 在教课环境中发现更多固有观念以外的可能性 对照应自我提升的积极心态 选择相应行动 突破现有的心智模式和行为模式而提升自我素质 教练型领导力训练体系 九型人格 简称 EN 九型人格 或称作九柱性格学 是一种性格分类 基本上把人的性格分成九类 与生俱心理学 九型人格 Enneagram 又名性格型态学 九种性格 它近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一 近十几年来已风行欧美学术界及工商界 全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格 并以此培训员工 建立团队 提高执行力 九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具 更主要的是为个人修养与自我提升 历练提供深入的洞察力 与当今其它性格分类法不同 九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点 它不受表面的外在行为的变化所影响 可以让人明白其它不同人的个性类型 从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处 与别人建立更真挚 和谐的合作伙伴关系 技术CoachTechnology 心态信念 知识技术 教练型领导力训练体系 CT1 CT2 CP TA 助教 教练 总教练 第一平台 第二平台 教练型领导力训练体系 TA学员 夫妻关系 亲子关系 同事关系 社会贡献 自我能力 卓越团队 少年赢 父母学堂 九型人格 TA 公益课 教练型领导力训练体系 教练型领导力训练体系 什么是统筹 统筹就是全局通盘筹划 包括了一个过程的五个步骤 统一筹测 预测 开课前根据资源进行预测 达成宣言 统一筹划 计划 为达成宣言 做有效铺排 统筹安排 实施 对各条线进行有效沟通 令成果出现 统一运筹 指挥 对平台各部门进行工作分配 调动平台所有资源支持 统筹兼顾 掌控 对整个部门运作中进行有效管控 令课程的范畴达到要求 VI 组织架构 职业规划 对人才的渴望与尊重贯穿于 发展的每一个历程 我们将为每一位有志于 事业的员工提供可以让其挥洒梦想的舞台以及开放畅通的上升通道 你的出色表现和每一点进步 都会得到及时的肯定和切实的鼓励 公司为员工提供多元化的职业发展路径 以及专业的职业生涯发展规划 特别针对新入司员工 帮助他们结合自身特点设计与选择个人职业发展路径 员工可以选择导师 教练 职业经理人三条职业发展路径 有机会快速成长为公司的管理骨干 公司完善的人才培养机制将使您成为业内具有竞争力的复合型人才 导师线DR 有志成为导师的员工 可以通过内部培养进修 成为导师 教练线CR 有志成为教练的员工 可以通过不断地带领团队 实践训练 成为专业教练 行政线MR 有志成为职业经理人的员工 可以通过岗位提升向上发展 福利待遇 薪酬 薪酬总额标准由基本工资 岗位工资 绩效和津贴构成 具体内容请阅 薪酬管理制度 社会保险 公司为每位转正员工购买社会保险 包括养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 生育保险 医疗补充险 住院补充险 个人成长项目 建立每位员工的个人成长档案 协助员工实现个人目标 整体素质的提升和生活品质的优化 员工的心理关爱工程 关注员工的身心健康和提升 洞察并及时给予内在心理的援助和疏导 支持员工内在能量的提升 年度体检 公司每年组强一次员工体检 旅游 不定期组织短途出游和长途旅游聚餐 不定期聚餐 生日祝贺 员工生日 公司会送上神秘礼物 婚庆祝贺 员工结婚 公司会送礼金 白喜慰问 员工白喜 公司会送花圈礼金 能量加油站 不定期的下午茶或水果 为加班准备的饮料冲剂等能量补充福利 不定期的锻炼活动 员工手册 不以规矩 不能成方圆 孟子 第一条员工着装规范1 员工进入办公区内及在工作时间必须佩带统一制发的名牌 并戴在胸前 2 着装要求 2 1开课期间全体员工穿着行政套装 行政套装标准 黑色西装套装 同面料 领带 黑色 深蓝色或浅色 衬衣 白色 皮鞋 黑色 袜子 黑色或深色 男士打领带 根据不同课程有不同要求 重要会议及接待任务时同样标准 2 2正常上班期间全体员工穿着行政套装或职业装 职业装标准 带袖有领衬衣 皮鞋 前不趾 后不露跟 西裤或西装裙 禁止服饰 休闲或暴露服饰 如 透明 无袖 超低领 超短露脐等 运动鞋和拖鞋等休闲鞋 3 仪容仪表 3 1发型要求过肩长发者 统一扎起或盘起 短发者 梳理整齐 露额露脸 开班期间女士化淡妆 标准 体现饱满良好的精神状态 端庄 专业 精神 3 2饰品佩戴饰物佩戴标准 最多量 双手 戒指一个 手镯或手链一条 上半身 耳环一对 开课期间禁止佩戴耳环 项链一条 类型标准 常规型饰品 非超个性或另类款型 男女标准一样 第二条工作场所纪律1 工作时间内 员工应举止端庄 不得在办公区内大声喧哗 追逐嬉戏 用餐 聊天 2 员工不得在办公区域内进行娱乐活动 3 员工不得在上班时间玩电脑游戏 用QQ聊与工作无关之事 4 严禁在办公区域内吸烟 5 办公室座位的调动必须经过综合部的审批 否则不得随意调动 6 员工之间要互相尊重 团结协作 珍惜他人的劳动成果 积极参加集体活动 7 工作时间内员工应坚守岗位 须暂时离开时应与同事交代 第三条日常行为规范1 文明礼貌 做到语言规范 谈吐文雅 衣冠整洁 举止端庄 2 主动热情 以真诚的笑容 主动热情地为学员服务 主动了解学员需要 3 耐心周到 员工在对学员的服务中要耐心周到 问多不烦 事多不烦 虚心听取学员意见 耐心解答学员问题 4 言行举止 体现我们言行举止的文明 端庄 专业 标准 使用文明用语 交谈音量适中 顾及到他人 坐姿站姿行姿 稳重端庄 展现充沛的精气神 禁止行为 大声喧哗 非文明用语行为 办公区躺卧 5 严禁在微博 微信等媒体发布不利于公司形象及负面影响的言行 第四条接待交往1 员工应在接待区接待来访客人 进入办公区不得影响他人的工作 2 员工不得与学员有经济借贷 商务关系 3 员工除本职日常业务 工作 外 未经公司法人代表授权或批准 不得从事下列活动 1 以公司名义考察 谈判 签约 2 以公司名义提供担保 证明 3 以公司名义对新闻媒介发表意见 消息 4 代表公司出席公众活动 4 员工未获公司书面批准 不得在外兼任任何获取薪金的工作 5 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下 从事合法的投资活动 但禁止下列情形的个人投资 1 直接参与经营管理的 2 投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 以职务之便向投资对象提供利益的 4 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 6 员工在经营管理活动中 不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣 否则将构成受贿 7 员工在与客户的交往中 应坚持合法 正当的职业道德准则 反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益 8 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益 9 员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时 员工应向公司申报 井提出职务上的回避 10 员工在与客户的联系过程中 对超出正常业务联系所需要的交际活动 尤其是涉及以下四点的 应谢绝参加 1 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动 2 设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动 3 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动 4 违反国家法律和社会公德的活动 第九条办公环境1 员工应合理使用个人的办公桌 保持桌面和周围环境的整洁 办公桌不得挂靠杂物 2 办公桌上除个别得奖物品 合适的绿色植物 饮具外 不得放置与工作无关的用品 3 办公桌 计算机表面不得有灰尘 办公区内物品 材料摆放整齐 个人办公区内不得随意张贴资料 公用办公设备指定专人负责管理 4 为保持公共区域和个人办公位的卫生 员工应该按规定处置各类废弃物 请将废弃物入篓 剩水 剩茶等倒入饮水机旁的水桶 5 各部门不得随意在公共区域内发布信息 悬挂任何物品 6 办公区域内预留工位 不得随意占用 存放设备 资料等 第十条安全保卫1 员工应自觉维护治安安全 对在办公区内发生的有损公司安全的行为 每个员工都有责任加以指正和制止 2 下班离开办公室时 使用人应关闭设备电源 最后离开办公室的人员应负责关好电灯 门 窗 空调及室内电源开关 3 员工须保管好个人用品及其他属个人保管的物品 不得将现金和个人贵重物品存放在公司 防止遗失 三 试用期新员工被录用后 一律实行试工期 试工期为7天 在试工期内双方均可愉快地选择终止劳动关系 如员工提出不结算薪酬 如公司提出按 薪酬管理制度 执行 试工合格者须到公司指定的医院进行体检 体检合格后转入试用期 为使员工了解公司内各项规章制度及基本工作技能 试用期将同时进行新员工培训 试用期时间为三至六个月 特殊情况由董事长核准可提前结束试用转正 试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核 试用期薪资按 薪酬管理制度 执行 四 正式聘用试用期满 经公司考核者 可转为正式员工 考核不合格者予以辞退 正式员工薪资待遇按公司 薪资管理办法 执行 五 劳动合同新员工在入职时与公司签订劳动合同 约定试用期限 转正后按岗位及员工职业发展需要确定是否签定附加协议 六 离职规定试用期内 公司与员工双方均可随时提出终止合同 另一方不得有异议 试用期后 公司或员工可提出终止劳动合同 但应提前一个月提交书面通知对方 如因一方违约 需给另一方适当经济补偿 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律 公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同 并不支付经济补偿 一 辞职 自动离职任何员工在试用期内辞职须提前7天申请 正式员工辞职须提前30天申请 二 解雇 裁员由于严重违反员工守则或经过待岗再培训仍不能胜任工作的员工 公司可以依法给予解除劳动合同 由于公司经营不善而被裁员的 按公司有关规定给予适当补偿 三 离职手续办理凡离职者 必须先填写离职申请书 经部门统筹及综合部 财务部审核后方可办理离职手续 员工离职应按规定移交所有属于公司的财产 经核准且办妥移交手续后 方可正式离职 未办离职手续自行离职者 公司财产若有损失 遗失 其损失全额从薪资中扣还 如薪资不足以抵扣时 需要补足 情节严重者交公安机关处理 第四章考勤管理公司上下班时间 周一至周五上班 09 00上班 13 30下班 12 30下班 18 00一 公司实行五天工作制 每天工作8时 中午一个半小时就餐休息时间 二 公司员工上下班实行刷卡制 迟到或到岗上班没刷卡半小时内按迟到处理 超过一小时且未请假的视为旷工 三 员工每日必须亲自刷卡 不得让他人代刷 四 员工公事外出需报部门统筹同意 通知综合部报备并填写外出登记表 如为次日早上外出不返回公司 需提前一日登记 五 员工加班后应在三天内填写 员工加班申请单 详细写明实际加班时间 工作内容 经上级领导审批后于报综合部由综合部经理审批方为有效 法定节假日加班统一由副校长审批 综合部备案后方有效 六 法定节假日加班按三倍工资计发 按照实际加班小时的300 支付加班工资 注 加班工资按基本工资 岗位工资为计算基数 600元 封顶 小时基本工资 基本工资 30天 8小时七 以下行为视为旷工 提供虚假病休证明的 未经上级领导批准 擅自离岗休假的 上班时间脱岗 办私事或拒绝工作的 因本人违法乱纪 被公安司法机关收容 审查 拘留 传讯不能执行正常工作的 迟到超过一小时的 旷工的处理 每旷工一日 扣发3天工资 连续旷工3天以上或一年之内累计旷工6天以上的 公司可按有规定解除劳动合同 第五章休假管理一 员工可以享受下列假期 1 事假 每月不能超过3天 全年累计不能超过15天 不可抗力及意外事故除外 事假期间不计发任何工资及津贴 2 病假 请病假需有市级以上医院证明 享受当月2天带薪休假 超过2天的 作事假处理 员工连续休病假超过1个月的 按劳动合同约定处理 3 补休假 带薪休假 4 产假 工作满一年以上 未违反计划生育政策的女性员工 按有关规定享受有薪产假 产假按基本工资1510元 月计发 社保生育基金发放的生育津贴由员工领取 公司协助办理相关手续 4 1产假结束时 产妇经医院证明无法工作时 将视作病假 4 2休产假需在一个月以前提出申请 根据医院的预产期 预产期前1周需休产假 4 3员工休完产假未报告而缺勤者将视为自动离职 5 婚假 员工结婚可享受3天带薪婚假 6 丧假 三代以内直系亲属过世或配偶父母过世 可享受3日带薪丧假期 7 陪产假 配偶生育 男职员可享受15日带薪的护理假期 陪产假工资按基本工资 岗位工资计发 8 带薪年假 累计工作满1年不满10的 年休假5天 已满10年不满20年的 年休假10天 已满20年的 年休假15天 公司统一安排与春节假期并休 9 补休 工作日及周未加班按实际加班时间安排补休 当月未能安排补休可以计入次月 每月补休累计不得超过3个工作日 补休最小单位为半天 10 请假和补休需报批 填写 请假单 补休单 一天内的经部门统筹批准 一天以上三天以内部门统筹 副校长批准 三天以上的经部门统筹 副校长批准 董事长审批同意 因情况紧急不能书面请事假 可电话 微信请示得到回复后通知综合部报备 事后需补写书面申请 11 员工参加任何学习 当教练或者助教等的都需要请假或补休 12 所有休假都以公司综合部收到回复同意为准 第六章保密规定一 客户资料 文件 1 定义 记载客户 潜在客户的姓名 公司名称 联系号码 地址 个人资料 公司资料的打印本 手抄本 电子版 草稿 复印件 建议书 合约 功课 问卷 应聘资料 2 处理 离开办公室前 把客户资料放好 不得随意放在座位上 或张贴在墙壁 3 发放 不能私自发给其他同事或客户 4 作废资料 必需用碎纸机粉碎 不能只用手撕毁 不得用私人草稿纸或其他用途 二 客户资料 口述 1 定义 客户 潜在客户的姓名 公司名称 联系号码 地址 个人资料 公司资料 个人体验 教练的内容 2 讲述 不得私自向其他与工作无关的同事讲述 3 场合 不得在公共场所 电梯 大堂 交通工具 餐厅等高声谈论客户资料 第九章服务年限第一条为规范员工课程费用和服务期的相关约定 明确报销依据与标准 特制定本制度 第二条适用范围 工式员工及员工直系亲属 第四条公司及部门组织的课程 1 公司组织的课程费用一般情况由公司承担 2 若公司安排课程后 员工因个人原因经公司批准未参加而损失的费用由员工和公司各承担一半 否则费用必须由该员工承担 3 员工参加的课程必须到综合部备案 未备案的课程综合部有否决权 凡经综合部批准备案的课程 经综合部核准 到财务部报销 3 报销范围 课程报名标准费用中公司报销额度 4 非报销范围 公司报销额度外的其他费用 第八条不履行服务期义务引起的相关责任 1 如员工未完成服务期要求离开公司的 除按劳动合同规定应承担的责任外 将按公司报销额度补交给公司 员工补回给公司的费用 报销额度合计 约定服务年限 约定服务年限 实际服务年限 注 可以月为单位 2 在未满服务期时 公司在劳动合同规定的可以解除或终止 中止 合同的情况之下要解除劳动合同的 员工个人不承担已发生课程费用 公司例会的管理规定为了严谨 高效 有质量地召开公司例会 特做如下规定 一 会议方向 严谨 高效 有质量二 参加人员 全体员工如汇报人或员工一半以上因工作安排等原因不能出席会议 当次会议取消 如会议取消 当次会议主持人需提前3个小时通知全体员工 如因其它原因取消当次会议 会议主持人需请示校长批准后 会议主持人立即通知全体员工 三 召开时间 星期二上午09 30开始1 流程如下 主持人定向 2分钟部门汇报 上周成果 下周计划 所需资源 支持回应 2 会议总结 1分钟 每人一句话 主持人可根据各部门实际情况增减每个部门所需时间 确因讨论问题需延长时间的 最多可延长 3 除例会以外的议题如需在会上讨论 需经校长批准 4 会议主持人需提前24小时将会议时间安排公布 并通知至所有参会人员四 人员分工及产生方式 1 主持人 1名 所有员工轮值 负责会议主持及对时间郎和记录员定向 保证会议高效 严谨 有质量地召开 控制会议节奏 引导会议发言产生结论 制止推卸责任 相互指责的发言 观察每个人的发言 避免有人长篇大论 有人一言不发 2 时间郎 1名 由主持人选定 负责召集人员 保证会议按时 按进程召开 会前5分钟报时一次 内容为 会前5分钟 会前三分钟进行倒计时报时 每分钟报时一次 并保证每一位与会人员听到 每个环节结束前一分钟报时 内容为 最后一分钟 时间到进行一次报时 内容为 时间到 3 记录员 1名 综合部 负责记录会议要点 形成的决议 需跟进的事项等 会议结束后次日将经校长审核通过的会议记录或纪要 由主持人负责此项工作发生 五 会议要求 1 会议参加者资料准备充分 各种相关数据清晰准确 各阶段部门统筹必须准备的资料 工作日志 宣言表 学员资源统计表 资料准备4份以上 2 开会需着职业装出席 男士着衬衫打领带 女士着西装 长发盘起 3 会前需将工作安排好 以免与会议时间冲突 例会时间不得安排PC电话 不可以因补休缺席例会 因故不能参加会议 不能准时出席会议或需中途退出者 需提前知会主持人 4 会议中不可以接打电话 如紧急电话需接打 需示意主持人 经主持人批准后方可以接听 客户在会议中打来电话 可以接听 确认客户所要沟通事情的重要性后 做相应处理 对违反以上四项规定之一者 按乐捐管理条例执行 并进行通报 由主持人通知综合部经校长批准后做出处罚 第一章目的因2017年1月将原360考核取消 改为绩效考核 KPI 为营造爱 专业 负责任的工作氛围 特制定乐捐制度 第二章适用范围本制度适用于公司全体员工 乐捐管理制度 一 有以下违规情况之一者 乐捐20元 次 1 上班迟到或早退30分钟以内的 按时上班但忘记打卡 2 上班期间不遵守公司礼仪规范 3 上班期间未按规定着装 4 办公桌未按要求整理 5 在办公室进食 用餐后未及时清理 未摆放到指定位置 6 下班未关电脑或其它应关电器设备 7 洗手间 办公室离开未关照明 8 休息室 更衣室未按要求整理 9 因过失造成浪费打印纸等办公用品 按2元 张计算 最少20元 封顶50元 10 办公电话使用完后未及时挂机 造成话费损失 11 在综合办公室 会议室抽烟 12 未经许可擅自进入财务区 13 其他同类的过失 性质与以上过失 过错相近者 二 有以下违规情况之一者 乐捐30元 次 1 未经许可在上班期间处理私人事务 2 参加各级会议或培训违反会议纪律 如迟到 早退现象 手机响铃 打瞌睡现象 3 上班期间玩电子游戏 看电影等 4 无故不参加各级会议 训练或公司组织的集体活动 5 参加公司各级会议或集体活动未按要求着装 6 无故不配合相关部门进行工作检查或检视 7 外出没按照流程执行 没有外出登记 8 请假或有急事离岗未按流程办理相关手续 9 未在规定时间提交相关表格及日志表 10 无理取闹 在办公场合吵闹 影响正常的工作秩序 情节轻微 11 其他同类的过失 性质与以上过失 过错相近 四 有以下违规情况