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1 / 3工务安全风险管理心得体会工务段深入推进安全风险管理，从“打好基础，提升能力，创新方法，统筹谋划，完善考核” 五个方面下功夫。打好思想、制度、文化基础。抓好“三个安全教育” ，即：抓日常安全知识教育、安全荣辱观教育和安全警示教育，做好日常安全意识宣传和安全知识培训；对规章制度进行清理，制定出“全面、管用、可行、便于考核”的制度体系；利用文化的导向功能， 采取活泼新颖、职工喜闻乐见的方式，促进安全理念和安全价值观的融合，使之内化于心、外化于行。提升发现、分析、解决问题能力。组织干部职工对安全风险知识进行专题学习，熟练掌握本岗位的风险项目项点及安全控制措施，明确问题的出处和性质。重点对工班长进行培训，通过集中学习、现场指导、实作演练等形式提高工班长现场发现问题的能力。让一线职工了解不同阶段、不同时期安全工作重点，引导车间、班组对安全问题进行日常动态分析，提高干部职工的基本分析能力；每月召开安全分析会，对某一特定问题召开专题分析会，提高干部职工分析问题的深度； 建立和完善安全管理调研内容调研制度，要求干部深入一线，围绕安全管理的突出问题和隐患，认真听取现场职工的意见和建议，与职工一道讨论和分析问题发生的原因，共同研究制定安全风险控制和预2 / 3防措施，把职工提出的好经验好做法及时纳入作业标准，转化为控制安全风险的“良丹妙药” 。创新设备养修方法。设备养修是工务部门安全风险管理的重轴，必须提前判研、超前防范。要摈弃粗放型整治，引入精细化维护的理念，精确检测、精准定位、精细作业，优化作业手段，采取状态修、计划修和预防修相结合的方法，做到检、修、养专业化，减少重复作业、有害作业、低效率作业。同时，严格落实复测、复检、验收制度，确保设备质量精确整治、精细到位。抓住重点统筹谋划。抓住影响线路安全最突出的问题。重点在作业质量、安全防护、检查指导、追踪整改上下功夫。在抓住重点的基础上，统筹安排，避免顾此失彼，从劳力组织、制度完善、具体安排、卡控措施和问题预想上制定对策，使方案、办法措施在安全工作中更加管用、可行。完善考核激励机制。一要建立公正、公平的用人机制。采取公开招聘、考试选拔、民主推荐、竞争上岗等方式，任人唯贤，使人尽其才，形成能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。二要形成合理、有效的激励机制。通过三级考核分配的模式实现对职工的按劳分配、按绩效分配，体现按劳分配、效率优先、多劳多得、增进公平的原则。三要创造透明、公开的运行环境。段各部门要按照考核办3 / 3法的相关规定对各车间进行严格监督保证各项规章制度在执行过程中不走偏、不变味， 使其发挥应有的作用。车间
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