房地产年终工作总结2019

房地产年终工作总结房地产年终工作总结 20192019 房地产公司的年终总结该怎样写呢 下面是小编精心为您整 理的 房地产年终工作总结 20 xx 仅供参考 希望您喜欢 房地产年终工作总结房地产年终工作总结 20 xx 1 20 xx 年是 xx 地产集团公司精耕细作 持续发展的一年 也 是集团公司重要项目 xx 开发建设的关键一年 在集团公司 的正确领导和英明决策下 公司全体员工本着 团结 拼搏 求 实 创新 的精神 经过辛勤工作 取得了较好的成绩 现将公 司一年来的工作总结汇报如下 一 xx 开发建设稳步推进 20 xx 年是 xx xx 项目全面开发的关键一年 经历了 20 xx 年 波折坎坷的开发历程 xx 公司倍感压力 也深感责任重大 消 化项目开发过程中的不利因素 整合各类资源 形成项目成功 开发的合力 是 xx 公司全年工作的重点 在加快推进项目开发 的总要求下 xx 公司明确了前期各阶段重点工作 一 完成现阶段设计工作 首先 确定项目方案布局和产品定位 于 20 xx 年 2 月通过 规划方案 7 月获得方案设计审查批复 其次 11 月完成 xx 区 全部施工图的设计 以及施工图的审查 12 月完成 xx 组团全部 施工图的备案 二 完成前期报建工作 按照 xx 房地产项目开发的行政要求 依次取得三个地块的 土地使用证 项目备案登记证 消防审查批复 园林绿化批复 项目环评批复 雷电灾害评估 人防批复 施工图审查 xx 组 团建筑工程规划许可证 xx 组团建筑工程施工许可证等 使 xx 项目建设能合法顺利展开 三 项目建设全面推进 xx 项目于 20 xx 年 1 月完成项目范围内青苗的赔付 完成施 工场地临时用水 用电的铺设 开始土石方工程施工和地质勘 查 3 月开始 xx 地块地基强夯工程 4 月完成项目部活动板房 建设 开始修建 xx 大道 5 月完成 xx 组团地基强夯并开始桩 基工程施工 6 月完成 xx5 xx6 号楼桩基施工 xx 大道顺利通 车 7 月完成 d 地块地基强夯工程 9 月完成 xx3 xx4 号楼桩 基工程 开始建设销售接待中心 全年 xx 项目累计完成土石方 开挖 50 万立方米 场地平整回填 10 万平方米 地基强夯 5 万 平方米 累计完成总投资 6 5 亿元 四 超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业 资金是项目开发的 生命 通过不懈的努力 20 xx 年公司融资工作取得可喜成绩 在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标 为 20 xx 年的全面拓展打下坚实的基础 五 不断规范各项管理制度 20 xx 年是 xx 公司内部管理制度逐步健全的一年 根据集团 公司要求 管理工作要向规范化 制度化迈进 在各部门员工的积极配合下 xx 公司 20 xx 年出台了 财务 管理制度 物资申购领用制度 车辆管理制度 等 制定了各岗位员工的 岗位职责 并规范了车辆使用和油料 管理工作 制定和完善了员工考核管理办法 完善了质量责任制 同 时 通过对公司现有的管理制度进行修改和完善 对各种违规 违纪行为严格按照制度进行认真处理 使企业管理水平有所提 高 六 前期营销策划 xx 项目 20 xx 年 4 月组建销售团队 完成了 xx 项目推介 使 xx 项目深入 xx 百姓心中 并进行了各类潜在客户的摸底工 作 xx 项目由于过硬的规划 精心的设计 优越的地理位置以 及项目的卓越品质 荣获 xx xxx 称号 这都为 20 xx 年全 面展开的营销工作奠定了良好的基础 二 酒店工作华丽转身 20 xx 年 xx 酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得 较好成绩 为集中力量 搞好 xx 项目开发建设 集团公司决定 将 xx 酒店运营模式改变为个体承包 并于 20 xx 年年底前完成 这一转变 三 农贸市场经营稳中有升 xx 农贸市场经过 20 xx 年的经营调整 目前租金收益稳步上 升 农贸市场在稳步经营的同时 两个家具卖场的入住盘活了 农贸市场的存量资产 使公司利益和社会效益得到最大化 20 xx 年集团公司取得的上述成绩 和全体员工的辛勤工作 密不可分 在 20 xx 年的工作中 涌现出众多像 xx 这样的好同 志 他们长期工作在第一线 爱岗敬业 任劳任怨 克己奉公 始终把公司利益放在第一位 是我们全体员工学习的好榜样 20 xx 年集团公司虽然取得一定的成绩 但对照年初既定目 标计划还有一定差距 特别是 xx 项目总体推进进展相对缓慢 究其原因 主要有以下三个方面 一是管理水平还有待进 一步提高 二是设计单位的设计速度严重制约 xx 项目各项工作 的推进 三是项目用地地质情况相对复杂 使桩基施工工期延长 四是 xx 地区行政管理繁琐 相对增加了处理各种突发事件的时 间 总之 20 xx 年工作 时间紧 任务重 但我们相信 只要 公司全体员工能够统一思想齐心协力 与时俱进 努力拼搏 扎实工作 就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工 作任务 房地产年终工作总结房地产年终工作总结 20 xx 2 20 xx 年是继 20 xx 年后的又一个房地产政策年 也是历年来 步转变观念 认真分析当前形势 克服各种不利因素 齐心协 力 扎实工作 基本完成了年初的各项目标计划 主要工作如 下 一 确立项目 集团公司在今年年初在位于 xx 区政府 xx 北购得土地十亩 投资金额 1200 多万元 用于房地产开发 根据项目的确立在当 地工商部门注册登记了 xx 房地产开发有限公司 同时在建设部 门注册办理了房地产开发资质 暂定三级 二 组建机构 在今年的工作中 我们在行政管理 机构布置 制度建设 及运行机制等方面进行认真的剖析 经过梳理针对公司管理制 度进行修改补充和完善 并及时组织全体员工集中学习 提高 员工在工作中的管理水平 使企业的整个管理有所提高 房地产公司根据需要 组建了公司人员机构 招聘各类技 术人员四名 为公司长期发展储备人才 招聘大学生两名 为 完善各部门的职责 组建财务部 工程技术部 预算部 各部 门在经理的领导下 部门分工明确 各负其责 为公司的发展 打下良好的基础 三 项目推进方面 经过一年的艰苦工作 完成了的前期策划及产品功能定位 1 完成了用地范围内的各种杂物的清运工作 于 20 xx 年 4 月 25 日开始 20 xx 年 5 月 6 日结束 共计清运杂土 3 万 5 千 多方 2 20 xx 年 5 月 7 日于 xx 堪察设计院签订了合同 对宗地内 的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料 为我们的产 品设计打下了良好的基础 3 宗地内原污水管道的迁移工作 由于宗地内的污水管道 直接影响我们的工程施工 经于市政局 市污水处理厂 市政园林所等相关部门联系 沟通 同意我们的迁移方案 于 20 xx 年 9 月 29 日于 xx 市工程 公司签订了施工合同 共计迁移 100mm 管道 90 米 40mm 管 道 70 米 顺利的完成了污水管道的迁移工作 4 用电手续及审批工作 我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解 南门路的公网线路对我们很有利 抓住这个机遇 我们和供电 部门及时联系沟通 顺利的完成和办理了用电的各项手续 修 建电房及设备已全部到位 5 设计 为是我们设计的产品高水准 高要求 是客户满意 我们做了大量的工作 通过考察走访了解选择设计队伍 通过 听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计 6 前期策划 控规调整及产品功能定位 通过进行各方位 专家及有关人士的多次论证 在设计 使用功能 合理使用土 地 户型布置等方面做了大量有效的工作 规划方案设计新颖 布局合理 户型多样化 方便用户 图纸由 xx 设计院已完成设 计并通过了方案的审批 7 完成了项目手续并取得了土地使用证 办理了土地规划 许可证 办理了项目环评手续 发改委立项批复等 8 监理 监理是施工的一项重要环节 我们对此项工作非常 重视慎重选择 通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同 9 招标 此项工作直接关系到甲乙双方利益问题 我们同样 慎重经过与 3 家招标代理公司考察对比 最终先定由咨询事务 所签订了合同 10 施工单位的确定 经过多次考察讨证 确保项目高标准 高质量 创房地产公司形象 我们先后考察了 9 家施工企业 通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工 并于施工方签订了 施工合同 施工方已进入工地按计划在施工中 四 工作中存在的问题 按照集团公司年初工作计划 项目总体推进比较缓慢 究 其原因 主要有以下方面 1 国家实行宏观调控 建设部门的机构改革 政策性文件 出台是领导在战略上调整放慢了进度 2 宗地内的污水管道的迁移上 由于迁移难度大 降水施 工论证在实际运行工作中几经周折 影响了项目整体推进时间 3 在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间 4 由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大 直接 影响了整个工程施工进度 尽管项目整体推进有所滞后 但对项目下一步的运作还是 利大于弊 首先 我们的项目产品和功能定位准确 根据商洛房地产 市场形势 房价在升高状态 市场需求比较活跃 将更利于项 目的建设和销售 其次通过努力 增大了项目规模 项目通过控规调整 建设规模由原来的 2 3 万平米增加到 4 9 万平米 潜在经济效益可观 同时项目通过协调和利用政策 还节省了土地成本 为项目的下一步运作奠定了坚实的基础 五 积极开展营销工作 新的一年里我们我们必须集中精力 将项目做为公司的形 象工程进行打造 全力全力以赴抓好项目建设 销售及市场招 商工作 并力争运作出一两个亮点出来 是企业品牌及公司形 象能得到较大提升 1 首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力 2 是要积极组织强有力的营销班子 3 加强项目施工过程中各个环节的建设管理 保证项目高 质 高效按计划推进 4 加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广 市场招 商方案 搭建好营销及招商队伍 加强营销及招商人员的业务 培训 加大销售及招商工作力度 保证项目销售及招商计划的 顺利实现 5 房地产公司应该抓住机遇 搞好销售及资金回笼工作 6 通过彩页 电视 短信等形式加大宣传力度 确保项目 的资金调配及新项目的运作 实现资金回笼达到百分之 六 解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想 开拓进取 加快发展 必 须有敢想 敢干 敢闯 敢试的精神 有敢为人先的胆略 要 实现繁荣兴旺 就必须保持开拓创新精神 不要畏首畏尾 左 顾右盼 要有发展眼光 与时俱进 具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展 的战略思想 就是说我们房地产公司要想得到长足发展 首要 敢想 敢做只有新思想才有新思路 如果连想都不敢想怎么去 做 所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去 总之 在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳 过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力 认清形势严峻 性 掌握好市场的发展趋势 才能使我们在日益激烈的市场中 立于不败之地 从当前形势看 我们公司上下齐心协力 干劲十足 职工 精神面貌焕然一新 对公司今后的发展都充满希望和信心 全体员工在集团公司领导下 抓住开发主线 发展多种经 营 加大改革力度 提高建筑质量 内部强化管理 外树良好 形象的工作思路 解放思想 与时俱进 努力拼搏 扎实工作 为打造 xx 品牌 为 xx 的经济建设美化城市 服务社会做出积 极的贡献 房地产年终工作总结房地产年终工作总结 20 xx 3 众所周知 在过去的一年里 xx 导致国内房地产业销售额 大幅下降 我省我市房地产经济虽无泡沫 但也不可避免的受 到上述全国性大环境 大气候的冲击 普遍出现销售不旺的困 难局面 但是 我公司全体员工 在这种严峻形势下 能够紧密团 结在公司董事会周围 在董事会正确领导和党支部 工会有力 配合下 发扬了敢于拼搏的精神 克服了重重困难 和本地区 同行业 同类型企业相比 仍然取得了销售额全市最高的成绩 现将上述情况总结如下 一 各生产 销售 物业服务部门完成年度主要工作情况 1 xx 销售部全年共计销售 xx 商品房建筑面积约 2 万平方 米 xx 销售部全年共计销售 xx 商品房建筑面积约 4 万平方米 我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约 6 万平方米 xx 销售部还积极组织内外销售人员 完成了大量外宣工作 有效提高了公司形象 知名度和销售效果 2 xx 工程部 全年共计完成建筑面积 7 9 万平方米 经过一年的建设 xx 如期实现 xx 年年底全面竣工 业主回 楼 xx 工程部 全年共计完成建筑面积 6 4 万平方米 xxxx 年年底实现一期 23 栋楼主体工程全部结顶 以上 我公司去年全年共计完成建筑面积 14 3 万平方米 xx 工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作 xx 工 程部荣获省建设厅颁发 省级建设科技示范先进单位 xx 楼盘 被评定为 省级优质结构主体小区 和 省级建设节能专项示范工 程 xx 工程被评定为 省级首家节能 65 试点小区 xx 被授予省 级 节能工作先进个人 称号 3 xx 物业服务公司去年全年物管费收缴率完成 97 以上 xx 物业公司各服务站 在加强为业主服务 提高各服务小 区人居环境质量上 紧密围绕公司领导提出的 小区绿草如荫 有树 有草 有水 小区内干净卫生 无字纸 小区内安全 舒适 不丢车辆 的三项基本管理目标 做到了花大力气 下大功夫 xx 世纪新城被市政府授予 市优秀小区称号 xx 被授予 市优秀 物业管理小区 称号 4 经纪公司全年完成二手房中介和 xx 商品房 xx 商品房 代售工作 二 其他部门完成任务情况 1 策划部 该部配合 xx 销售部和 xx 销售部销售工作完成了在 xx 组织 报导和广告 90 余篇宣传任务 完成 xx 第 9 9 10 期编辑出 版任务 与 xx 等媒体协作完成 xx 杯爱 xx100 个理由 xx 之夜 炮团联谊 等外宣活动四十余次 有力宣传了公司对外形象 推介了公司新产品 提高了公司销售效果 2 财务部 该部去年全年为 xx 工程和 xx 工程建设及时拨付工程款 回收各种款项 完成了纳税申报和各种财务 报表 被省工商 行评定为 xx 年 2a 级信用单位 为公司完成全年工程建设计划 进行了有力的财务支持 并实现全年无差错 确保了资金运作 的安全 3 人力资源部 人力资源部在人手少 任务重的情况下 克服重重困难 去年全年共代表公司参加省 市人才招聘会 6 场 共招聘员工 56 名 其中行管人员 10 名 技术人员 9 名 销售人员 20 名 物业保安 保洁人员 27 名 确保了各部门工作的正常运行 4 开发部 该部在 xx 经理的直接主持参与下 不畏困难 勇于创新 认真编写了在 xx 市房地产业界颇有影响的 xx 为报建工作 的有序高效开展奠定了基础 受到 xx 市房地产业界的一致赞扬 同时 该部按董事会要求 克服了重重困难 及时完成了 xx xx 从征地到领取商品房予 销 售许可证等各项报批申办 工作 为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献 5 办公室 办公室是在董事会直接领导下 从事公司各部门行政管理 法律事务 后勤保障和对外联络 协调的重要机构 办公室去 年全年共主持总经理办公会并编写 会议纪要 27 期 编写督 察工作简报 49 期 回楼简报 17 期 审核公司各种合同 500 余 份 接待并处理各种法律 行政事务数十起 对保障公司的合法 权益 维护公司声誉 协调公司各部门工作 维持公司正常运 作秩序 正确处理与业主和其他部门纠纷 做出了显著贡献 在全体员工共同努力下 一个 比 学 赶 帮 的风气正 在形成 xx 年 经全体员工民主评议 评先领导小组和董事会 批准 共产生先进员工 19 名 他们是 售楼状元 1 名 优秀员 工 5 名 优秀部门 2 名 成绩突出团队 1 名 优秀经理 2 名 先进员 工 11 名 他们在各自不同的岗位上 为公司的发展做出了优异 的贡献 在这里 我代表公司董事会和全体员工 向他们表示 诚挚的祝贺 并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢 三 xx 年的主要经验与教训 1 在销售方面的主要经验与教训是 一个销售活动策划好后 往往急于兑现 造成实行早 宣传晚 效果差 形成宣传滞后于促销局面 今后应注意销售 策划不要轻易出台 出台后一要加大促销宣传力度 二要适当 延长兑现时间 动员一切力量充分发挥外宣作用 加强对销售和策划人员业务知识技能技巧培训工作 不 仅要使每个销售和策划人员懂推销技术 技能和技巧 而且应 当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识 以应对 今后销售业务中可能出现的各种问题 要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用 我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的 只是工作 力度还不够 今后两个销售部和物业公司要认真抓好老客户带 新客户的宣传组织工作 实现新老客户两条销售渠道并举 而 这样做的关键 是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户 的服务 2 工程技术方面 xx 商品房在竣工交付使用后 常见的几大质量通病发 生率虽然比过去大大降低 但仍多多少少存在 工程技术总监 秦海汐已就此问题向董事会专门撰写了 房屋质量及防范措施 等报告 客观 扼要的说明了上述质量通病发生的原因及防治 办法 我认为写的很好 但重在狠抓落实 要进一步加强工程质量管理 建立 建全工程质量管理 制度与质量管理监督体系 做到责任明确 分工具体 奖罚分 明 关于工程质量存在的问题 必须重点研究 重点把关 近 期要出台更为有效的质量管理措施 限期上报 我公司在 20 xx 年五月 编制了 xx 经一年多的实践 效果很好 建议结合 xx 和 xx 具体实践 重新审定后升级为我 公司本企业技术标准 今后在与设计单位 建筑单位和质量监 理单位签订设计合同 建设合同和监理合同时 与国家技术标 准明确规定同时执行 3 行政管理方面 在行政管理方面 公司仍然存在人浮于事 效率不高的弊 病 20 xx 年 要求办公室和人力资源部继续加强对员工的业务 培训工作 努力迅速的提高员工素质 以应对房地产行业更加 激烈的竞争 同时要加强公司管理制度的完善与修订 继续为 提高公司工作效率 加强后勤保障 多作贡献 四 参加社会公益活动方面 我公司全体员工 在积极完成全年生产计划保证自身健康 发展的同时 没有忘记现今社会仍存在迫切需要救助的困难群 体 本年度公司向 xx 市希望工程办公室捐款 10 万元 使接受 xx 奖学基金 的贫困学生人数达到 300 余人次 特别是 xx 年年 初 河南大学召开 百名贫困大学生受助 xx 奖学金 大会 社会 效果很好 xx 年我公司出资 40 余万元全面整修了 xx 前至 19 路公交车 站 12 米宽市政道路及两旁环境 彻底改变了该条道路及周遍环 境脏 乱 差面貌 受到社会 xx 业主及 xx 小区居民普遍赞扬 最近 我公司又出资近 9 千元 为 xx 市 xx 希望小学无偿 捐助课桌 椅一百套 改变了该校教学设备老化 影响学生学 习问题 受到了全校师生好评 今年 当我公司员工 xx 之妻不幸罹患癌症 员工 xx 不幸 罹患白血病时 消息传来 全体员工立即在工会 办公室组织 下 伸出无私救援之手 两次发起无偿捐款 共筹资约 1 万元 同时公司启动互助保障基金 不仅解决了他们的经济困难 而 且充分体现了我公司员工大公无私 乐于助人的高尚品质 大 大提高了公司集体的凝聚力 以实际行动使广大员工深信 我 们这个团队是可以信赖 可以依靠的 五 20 xx 年工作计划 1 xx 要力争全部售完 2 xx 一期要按计划于 20 xx 年 6 月 30 日全部交工并售完 3 xx 二期主体工程 剩余 42 栋楼 建筑面积 91994 平方米 全 部完工 4 xx 开始建设并销售 5 加强在员工中企业文化建设 开展 创新 xx 活动 6 加强团队建设和各部门的管理 要从团队凝聚力着手 考核的方法应以团队最差的员工能力为标准 加强团队间的交流 互助活动 7 加强客户服务中心工作的建设 20 xx 年面临着华庭 颂 园大批回楼 不仅要做好客户投诉的前台工作 还要变被动为 主动 发挥宏客会的优势 主动作一些走访 慰问 联欢等互 联工作 真正做到为客户服务 8 要狠抓产品质量更上一层楼 xx 年 xx 工作中总结出的 质量及管理存在的问题 一定要在 20 xx 年颂园的建设中全部消 除 同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现 xx 年已成为历史 新的一年已经开始 我相信 在认真总 结过去经验教训的基础上 我们公司全体员工会继续改正工作 中的缺点 以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗 在新的一年里 工作任务仍很繁重 但对我们来说 既是 挑战 又是机遇 根据国家房地产研究会权威人士估计 我国 房地产宏观调控活动 在过去两年里 取得了很大成绩 房地 产市场已经基本稳定 今年国家不再出台大的调控措施 20 xx 年将是中国房地产业大发展的一年 我认为 我们 xx 公司在过去两年政府宏观调控和中国房地 产业界重新大洗牌的严峻形势下 不仅没有被击跨 反而挺直 了腰 在各方面都变的更加成熟 更加强壮 本身就是一个了 不起的成就和胜利 20 xx 年的曙光已经在向我们招手 让我们团结起来 去迎 接新的更大的胜利吧 房地产年终工作总结房地产年终工作总结 20 xx 4 20 xx 年已经过去 在过去的一年里 xx 导致国内各地房 地产销售额不同程度的下降 xx 市房地产经济虽然无泡沫 但 也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击 普遍出现销售不 旺的困难局面 但是 我们公司全体员工在这种严峻形势下 能够紧密的团结在公司领导层的周围 在董事会正确领导下 各部门 各单位各级员工的积极努力 发扬敢于拼搏的精神 客服各种困难 仍然取得了可喜可贺的成绩 现将过去一年的 工作作如下总结 在过去的一年里 xx 以极高的消化速度和消化率顺利占领 xx 市场 上半年 三期工程全部顺利完成竣工验收 目前除尚 余小部分高层住宅单位外 其余全部销售完毕 销售率达到 99 别墅和商铺单位已全部售空 去年 公司全年销售金额达到一 亿五千二百多万元 回笼资金一亿六千多万元 6 月份 四期项目 xx 楼同时启动 到年底 部分在建楼盘 将近完成主体框架工程 其中 7 9 楼已顺利于 20xx 年元旦 开盘 然后 1 3 也将于 20 xx 年春节前开盘 元旦 xx 的开盘销售场面异常火热 销售率节节攀升 实现 了 20 xx 年的开门红 在 xx 市房地产市场再次引起轰动效应 在公司销售全面飘红的同时 我们在房地产开发领域 在 打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩 去年 12 月份 我们 xx 荣获中国房地产业协会评选的 20 xx 年度中国房地产最佳宜居 楼盘 称号 公司 xx 等主要领导也分别获得了 xx 等单位联合颁 发的 20 xx 年度中国房地产年度最佳经理人奖 和 20xx 年度中 国房地产最佳操盘手 称号 五期项目方面 地下室部分和地上裙楼部分已经完成 1 楼主体工程也接近收尾阶段 项目全年未出现重大质量及安全 事故 酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中 在招商工作中 成功引进了 xx 这样的大型商家 华润万家 的进入 将成为 xx 地区的第二家大型综合超市 也将会大大的 提升了 xx 社区档次和综合竞争实力 为公司的社区品牌增添了 更丰富的色彩 物业管理方面 物业公司在广大员工的辛勤付出中 以饱 满的热情和团结务实 敬业求进的精神 紧跟公司发展的节拍 不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验 专业服务水平 和内部管理水平得到逐步提高 公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了 不少努力 持续进行各种的员工培训 通过学习 全体员工的 服务意识与服务技巧有了较大的提高 专业素质得到加强 现 在 物业公司各班组已初步形成依章办事 遵守公司规章纪律 和客户服务程序的良好风气 各项工作基本实现有章可循 有 据可依 有记录可查 工程管理方面 通过工程部全体的努力 不断提高工程质 量 确保确保工程进度 各专项责任人全面负责自己区域内的 工程进度 工程质量和施工安全工作 保质保量完成公司下达 的任务 20 xx 年的成绩即将成为历史 新的一年已经开始 对于我 们 xx 房地产又即将翻开新的一页 续写新的篇章 新的一年 将是新的形势 新的挑战 新的要求 我们面临新的任务 新 的机遇 新的挑战 我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在 具体地 讲 主要几个方面 第一 物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务 直接关系到我们 xx 在社会上的形象 影响公司的长期发展 故 打造品牌物业将成为物业公司 20 xx 年度的工作重点 去年物业 公司存在几个比较重要的问题 一 是人员流动性过高 专业人才招聘困难 去年全年共计离职员工人数将近 120 人 相当于一整个物 业公司人员 员工流动性高 必然导致一些列的问题出现 一方面增加招聘费用 培训费用等管理成本 另一方面让内 部业务流程等不能有效的延续 让部分工作不能有效开展起来 所以 针对此问题 物业公司须综合详细地分析员工离职的主 要原因 及时采取有效的办法 努力提高内部员工的归属感和 凝聚力 体现更多的关怀 让员工感受到家的温暖 减少员工 流失 与此同时 通过各种渠道和各种办法 招募优秀的物管 人才 保证物业公司良性发展 二 是安全防范工作仍存在有漏洞 由于保安人员不多 人员流动性大 专业素质仍有待提高 在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面 各项手续要 遵循 人性化 服务性 原则的同时 也要兼顾确保安全性目的 小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作 对此 下 年度应从人员素质上着手 努力建立更完善的安全综合防范系 统 做好 防火 防盗 防人为破坏 三防工作 确保小区安全 无问题 三 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范 目前 物业公司在 xx 顾问公司的指导下 内部管理和相关 业务流程已基本建立管理框架 但也还存在较多不足和有待改 进的地方 例如物业公司内部的相关业务流程 工作指引 服 务指引还不完善 管理层对一线工作人员的指导性不高 工作人员 服务意识不足等 导致小区业主对物业管理工作满意度不高 不断的有不满情绪出现 因此 物业公司应从 服务就是让客户满意 业主至上 服务第一 等服务理念出发 强调对客户工作的重要性 加强内 部管理 进一步完善内部工作流程和工作指引 加强员工教育 培训 在实际工作寻求突破 四 是创收能力进一步提高 去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目 但现仅限 于内部客户 且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比 无明显优势 会所的功能也没有充分的发挥 这些问题都有待 下年度积极探索解决办法 利用好现有的有利资源提高创收能 力 第二 公司内部管理方面 一 是进一步完善公司规章制度 细化管理流程 严格执行 公司的各项规章制度 逐步与规范的管理体制接轨 进一步明 确内部分工和职责 建立顺畅的上传下达通道 团结协作 规 范有序的工作秩序 有利推动各项工作顺利开展 二 是加强团队建设 努力提高员工素质 首先 进一步加强职工队伍的思想工作 促进员工思想观 念的转变 在积极转变工作作风方面下功夫 对全体员工适时 安排员工学习 提供交流平台 在公司内部建立学习的氛围 通过培训学习不断提高员工整体素质 配合总公司的发展需要 尽快打造出一支可以高效 实干的企业团队 为公司的发展提 供优秀的人才资源保证 第三 工程管理方面 强化工程管理 细化工作计划 积极加强对施工单位的管 理工作 对项目进行分解 明确各阶段的工作内容 工作难点 工作时间等 采取分段控制 责任到人的办法 真正做到 凡事 有人负责 凡事有人监督 凡事有章可循 凡事有据可查 对工程安全 质量 进度上严格要求 严罚重奖 充分调 动了施工单位及监理人员的积极性 充分发挥他们的潜能 逐 步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步 积极与施工单 位沟通 了解施工单位的难处 及时排除工作中的困难 推进 项目建设 从而保证了按期 保质 保量 顺利完成各项任务 在新的一年里 光荣和梦想同在 挑战与机遇并存 站在 新的起点上 让我们团结起来 携手并肩 振