2019工厂生产车间培训计划方案

20192019 工厂生产车间培训计划方案工厂生产车间培训计划方案 生产车间布局已经成为制造企业生产过程中的重要环节 一个车间的布局是否合理 直接影响到企业整个生产系统的总 体性能 下面是有 20 xx 工厂生产车间培训计划方案 欢迎参阅 20 xx 工厂生产车间培训计划方案范文工厂生产车间培训计划方案范文 1 一 培训目标的 为了增强员工对生产工艺的了解 提高看图 识图能力 减少失误 减少废品 次品 减少消耗和浪费 提高工作质量 和工作效率 提高企业绩效考核 逐步形成老员工帮助新员工 班组和各团队之间相互竞争 从而提升公司整体团队协作能力 二 培训方案 1 培训时间 暂定 20xx 年 10 月 24 日 2 培训具体安排 序号 培训主要内容 参加培训班组 培训上课时间 授 课教师 1 机械制图讲解 焊接 质检 2 机械制图讲解 钳工 装配 工段 3 机械制图讲解 剪板 喷漆工段 4 焊接工艺流程 焊接工段 郭陆军 5 质检流程及操作 质检部 王慧君 6 钳工工艺流程 钳工 装配 工段 齐长安 7 下料工艺流程 剪板工段 张哲 8 喷漆工艺流程 喷漆工段 王素兵 9 机械制图讲解 焊接 质检 10 机械制图讲解 钳工 装配 工段 11 机械制图讲解 剪板 喷漆工段 20 xx 工厂生产车间培训计划方案范文工厂生产车间培训计划方案范文 2 一 安全教育培训的目的与目标 目的 根据企业安全教育培训需求 结合本厂部安全生产 情况 为加强我厂安全管理 不断提高职工的安全意识和安全 素质 深入贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的安全生产 方针 在提高思想意识的基础上 才能正确理解并积极贯彻执 行相关的安全生产规章制度 加强自身的保护意识 不违章操 作 不违反劳动纪律 做到 三不伤害 不伤害自己 不伤害 他人 不被他人伤害 同时对各班组管理人员也应加强安全思 想意识教育 确保他们在工作时做好带头作用 从关心人 爱 护人的生命与健康出发 重视安全生产 做到不违章指挥 确 保安全管理体系的高效运转 特制定 20xx 年度安全教育培训计 划 目标 通过安全教育培训 提高管理层的安全意识 强化 安全第一 的观念 提高员工的安全技能 熟悉安全技术操作规 程 提高安全行为的自觉性 将安全教育贯穿于生产的全过程 中 加强全员参与的积极性和安全教育的长期性 做到 全员 全面 全过程 的安全教育 二 安全教育培训负责人及培训对象 主要负责人 各班组负责人 安全小组负责人 培训对象 班组管理人员 特殊工种和普通岗位操作人员 三 安全教育的形式主要有以下几个方面 1 会议形式 主要有 安全知识讲座 报告会 先进经验 交流会 事故教训现场会等 2 张挂形式 主要有 安全宣传横幅 标语 标志 图片 安全 宣传栏等 3 现场观摩演示形式 主要有 安全操作方法演示 消防 演习 触电急救方法演示等 开展多种渠道 多种形式的安全教育 安全教育形式要因 地制宜 因人而异 灵活多用 尽量采用符合人的认识特点的 感兴趣的 易于接受的方式 四 安全教育培训内容 严格执行厂部三级安全教育制度 杜绝未经三级安全教育 就直接上岗的现象 对于新进场的新员工新工人 应严格要求 进行三级安全教育 学习内容包括安全技术知识 设备性能 操作规程 安全制度和严禁事项 并经考核合格后方可进入操 作岗位 考核情况要记录在案 三级安全教育时间不少于 24 学 时 管理人员安全培训内容 1 国家安全生产方针 政策和有关安全生产的法律 法规 规章及标准 2 安全生产管理 安全生产技术 职业卫生等知识 3 伤 亡事故统计 报告及职业危险的调查处理方法 4 应急管理 应急预案编制以及应急处置的内容和要求 5 总结先进的安全 生产管理经验 6 典型事故和应急救援案例分析 7 其他需要 培训的内容 从业人员安全教育培训内容 三级 a 厂级岗前安全培训内容 1 本厂安全生产情况及安全生产基本知识 2 本厂安全 生产规章制度和劳动纪律 3 从业人员安全生产权利和义务 4 有关事故案例 5 车间级岗前安全培训内容 工作环境及危险因素 6 从 事工种可能存在的伤亡事故 7 从事工种的安全职责 操作技能及强制性标准 8 自救 互救 急救方法 疏散和现场紧急情况的处理 9 安全设备设 施 个人防护用品的使用和维护 10 本车间安全生产状况及规 章制度 11 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项 12 有关事故案例 其他需要培训的内容 c 班组级岗前安全培训内容 1 岗位安全操作规程 2 岗位之间工作衔接配合的安全事 项 3 有关事故案例 4 其他需要培训的内容 特殊作业人员 特殊作业人员的范围和培训考核管理办法 按国家有关规 定执行 五 安全教育培训组织实施与管理 1 培训人员 时间 地点的具体确定 根据厂部实际情况 2 培训方式的确定 从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理 工长负责 根据培训对象的不同 确定所需培训资料及相关设备 3 培 训过程的管理加强班组内部人员管理 确保教育培训的质量 六 安全教育培训考核 为考察培训效果 必须对培训对象进行考核 考核可采取 面试 笔试 实际操作等形式 特种作业人员必须持有相关从 业资格证方可上岗 20 xx 工厂生产车间培训计划方案范文工厂生产车间培训计划方案范文 3 一 培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核 提高 各操作岗位员工的技术业务水平 加强员工的岗位责任心 从 而全面提升公司生产的工艺控制水平 依据相关规定 技术部 将组织对生产车间的工艺技术培训 二 培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点 1 技术部定期定员对车间的培训 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训 培训时间 地点和参与人员将由技术部规定并通知车间 主要内容包括 1 出台工艺管理制度的培训 2 技术改造的说明培训 3 重要装置 工艺操作法的培训 4 工艺技术员的业务水平培训 5 临时用工或外来人员的上岗资格培训 2 车间实际需求的工艺技术培训 根据相关规定 车间有义务根据生产中的实际需要 要求 技术部组织对生产中的具体问题进行培训 用以提高车间工艺 技术水平和承担工艺责任的风险 详见 车间培训及考核细则 主要内容包括 1 生产中遇到的难点控制问题的培训 2 新上项目或设备的运行操作培训 3 工艺条件控制中的理论支持培训 4 其他工艺技术培训 3 车间负责的对车间员工进行的基础培训 车间必须制定每月的详细培训计划 并报技术部 由技术 部进行评估并监督执行 对于讲课的内容 水平以及效果列入 年度考评 职称 工资系数 培训内容包括 1 车间生产的工艺流程及工艺参数 2 生产岗位岗位操作规程 3 车间生产主要设备性能及设备维护 4 车间生产设备的开停车顺序 5 生产过程中各工艺条件的具体控制方案 三 培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式 但集中授课将作为主要培训手段 培训方式如下 1 下发各种工艺技术资料 并在一段时间后对接收资料的 在岗员工组织相关考评 2 邀请专业人员 菏泽学院教授或炼油厂工程师 组织授课 3 由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课 4 组织培训人员集中交流 互相探讨与学习生产过程中的 操作经验及操作技术 第 2 3 页 5 技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作 四 培训纪律 1 所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席 迟到或早