6S现场管理标准.ppt

2020 3 28 1 Q ZYYC烟草企业安全生产标准化规范Q ZYYC GL AQHJ 01 2014 职业健康安全管理标准 2020 3 28 2 目录 一 6S现场管理标准 二 环境管理标准 四 现场管理标准 三 安全文化手册 五 安全技术标准 六 基础管理标准 七 考核评价标准 2020 3 28 3 6S现场管理标准 1 2020 3 28 4 第一部分 6S管理要求 2020 3 28 5 一 6S的含义 2020 3 28 6 二 6S之间的相互关系图 2020 3 28 7 三 推行6S目的 2020 3 28 8 四 6S管理要求 一 整理 Seiri 的实施要求 2020 3 28 9 2 整理活动检查表 2020 3 28 10 3 整理活动具体推行表1 2020 3 28 11 3 整理活动具体推行表2 2020 3 28 12 4 整理活动物品分类表 2020 3 28 13 5 不要物处理程序表 2020 3 28 14 二 整顿 Seiton 的实施要求 2020 3 28 15 2 整顿推行表1 2020 3 28 16 2 整顿推行表2 2020 3 28 17 2 整顿推行表3 2020 3 28 18 三 清扫 Seiso 的实施要求 1 清扫活动实施表 2020 3 28 19 2 清扫活动检查表 2020 3 28 20 四 清洁 Siketsu 实施要求 1 清洁活动实施表 2020 3 28 21 五 素养 Shitsuke 实施要求 2020 3 28 22 六 安全 Sekyurit 实施要求 2020 3 28 23 五 管理人员 员工6S活动中的责任 管理人员 结合公司政策 全力支持与推行6S 参与外界有关6S的训练 学习并掌握6S标准 研究6S活动相关书籍 搜集资料 规划部门内工作区域 整理定位工作 依据6S进度要求 全面做好整理 定位 划线 标示等工作 协助下属克服6S推行活动中的障碍与困难点 熟读公司 现场管理要求标准及检查考核办法 并向下属解释 6S评分要求的改善与申述 督促下属执行定期的清扫与点检 在部门内进行6S宣导及宣传活动 坚持晨会制度 下班前巡视与确保安全 2020 3 28 24 员工 自己的工作环境须不断整理 整顿 物品 材料 资料不可乱放 管理人员 员工6S活动中的责任 不用的东西应立即处理 不占用工作空间 通道必须维持清洁和通畅 物品 设备 工具及文件盒要放置于规范场所 做到仔细 正确 安全 整理工具 设备 文件及所负责的责任区域 不断清扫 保持清洁 服从上级要求 并加以配合 2020 3 28 25 六 工作场所常见的不良现象 2020 3 28 26 工作场所常见的不良现象 2020 3 28 27 工作场所常见的不良现象 2020 3 28 28 七 清扫的基准 2020 3 28 29 清扫的基准 2020 3 28 30 八 整理中 要 与 不要 的基准 要 的基准 正常的设备 机器或电气装置 正常使用中的工具 正常使用的工作椅 凳 仓库中的原料 成品 仓库中的垫板 塑料框 打包箱 使用中的杂物箱 办公用品文具 使用中的样品 美化用的海报 看板 有用的书稿 杂志 报表 必备的私人用品 2020 3 28 31 不要 的基准 整理中 要 与 不要 的基准 地板上 桌子或橱柜里 墙壁上 吊挂 2020 3 28 32 第二部分 现场管理标准 2020 3 28 33 一 企业形象标准目的 统一全公司标识使用及VI识别系统 提升全员的品牌意识 对象 能使用到企业标识的地方 标准 下列范例为公司已识别的要求 一 企业标识 企业标识 2020 3 28 34 企业服务品牌标识 2020 3 28 35 安全文化标识 遵义烟草商业安全文化标识 此图是由 安全 两字拼音声母的大写字母A Q组成 外圆为Q字母 内为A字母 象征安全的目标 两个字母组成图安后 字母A的短横下沉 与字母Q向内延伸的短捺 组成一片金黄色烟叶 象征遵义烟草 2020 3 28 36 二 标准色 2020 3 28 37 第三部分 检查办法 2020 3 28 38 一 6S管理评价准则 一 6S管理总的要求 定置 通畅 整齐 透亮 协调 清洁 绿化 美观 文明 安全 定置 区域划分明确 设备 物品等定位摆放有序 通畅 通道畅通 无障碍物 整齐 场地画线整齐 人员着装整齐 透亮 光照明亮 墙壁 门窗洁亮 协调 色彩协调 布局合理 清洁 工作场所干净 无废弃物 地面平整 绿化 树木 花草覆盖院区 无裸露土地 美观 环境优美 神清目爽 文明 人人养成好习惯 形成积极进取 健康向上的公司企业文化氛围 安全 工作场所各项安全措施落实 杜绝事故发生 确保安全生产 2020 3 28 39 1 整理实施 整理实施应 1 全面检查整理工作场所 不留死角 2 制定必需品和非必需品的判别准则 3 制定非必需品的处理程序和方法 4 按要求彻底清除非必需品 5 每日自我检查 2020 3 28 40 2 整顿实施 整顿实施应 1 工作场地彻底进行清理 2 规划现场布局 明确摆放物品的场所 方法标识 3 摆放方法做到定位 定点 定型 定向 定色 4 分区画线 定位标识 实施 目视管理 利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来 一目了然 地揭示生产活动与管理状况 2020 3 28 41 3 清扫实施 清扫实施应 1 划分室内 室外清洁责任区 责任落实到人 2 制定各区域清洁点检表 并规定点检时间 频次要求 3 清除脏污 执行例行扫除 4 清扫 点检 维护保养机器设备 5 查明污染源 从根本上解决问题 防止污染再发生 2020 3 28 42 4 清洁实施 清洁实施应 1 制定相关制度和标准 持续进行整理 整顿 清扫活动 2 制定考核评比办法和奖惩制度 加强现场指导检查 2020 3 28 43 5 素养实施 素养实施应 3 制定培养素养的教育培训计划并实施 1 制定相关的职业规范与制度 2 制定公务活动的礼仪守则 4 开展提升素养的各种活动 如早会制度 礼仪活动 5S管理优秀典型讲评 5S管理征文 评选优秀员工活动等 5 持续推动整理 整顿 清洁 规范 直至习惯化 2020 3 28 44 6 安全实施 安全实施应 1 建立健全安全管理制度 制定应急预案 2 落实和加强员工的安全培训教育 3 实行现场巡查 及时排除隐患 4 创建有序 安全的工作环境 2020 3 28 45 二 整理 整顿 清扫要求 2020 3 28 46 整理 整顿 清扫要求 2020 3 28 47 整理 整顿 清扫要求 2020 3 28 48 整理 整顿 清扫要求 2020 3 28 49 三 清洁要求 2020 3 28 50 四 素养要求 2020 3 28 51 五 安全要求 2020 3 28 52 五 安全要求 2020 3 28 53 6S管理应着重于现场 即发生问题的场所 现物 即发生问题的对象 现实 即发生问题的现象 以提升员工素质和企业形象为始终 立足于通过改变现实 整理现物 规范现场来创造一个整洁 高效的工作环境 使员工养成认真对待每一件事的良好习惯 从而塑造整洁有序 奋发向上的企业形象 形成追求完美的企业精神