亮剑精神在企业的体现培训1ppt课件.ppt

新员工培训班第一期 为什么无数的企业 团队 组织拥有伟大的构想 却只有少数能获得成功 为什么无数的团队看似都有强大的战斗力 却在对决中很快土崩瓦解 有一种神秘的力量 这股力量是什么呢 灵魂 亮剑精神 企业生存发展的强势力 亮剑精神 企业生存发展的强势力 一 什么是亮剑精神 二 为什么要号召亮剑精神 三 怎么学 学什么 一 什么是亮剑精神 亮剑精神 就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神 既 天行健 君子以自强不息 的精神 就是敢于战斗 善于战斗 直到取得决定性胜利的精神 就是坚毅 果断 锲而不舍 不达目的不罢休 坚决彻底的执行精神 亮剑精神 就是具有克服一切困难 敢于向前 善于拼搏的精神 就是具有独特的组织性 凝聚性和忠诚性 依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神 就是具有强烈的积极战斗心态 在危机感和竞争力的驱使下采取永远进攻 主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞争状态的创新决胜精神 亮剑精神 就是一种我们对职场 团队 企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神 也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗堡垒的精神 更是企业员工向着一个共同的目标 团结一致 将个人的力量与企业有机的凝聚在一起 心往一处想 劲往一处使 与企业同呼吸 共命运 共同发展的战斗精神 二 为什么要号召 亮剑精神 李云龙的 亮剑精神 不仅是一个军人的精神 在新的历史时期更具有广泛性 对于一个团队成员 要做一个敢打 敢拼 敢赢的亮剑英雄 对于一个团队领导 要做一个以身作则 身先士卒 以大局为重 带领团队克敌制胜 具有核心凝聚力的亮剑首领 对于一个职工 要做一个具有崇高责任感和神圣使命感并主动工作的忠诚战士 企业发展到一定程度 安于现状 得过且过 敷衍塞责 欺上瞒下等毛病就开始出现了 这非常值得警惕 企业发展太需要充满朝气和斗志的 亮剑精神 能否在激烈的甚至残酷的市场竞争中取得胜利 就要看我们这个团队是否具有敢于拼搏 敢于奋斗的 亮剑精神 了 维维董事长 崔桂亮 二 为什么要号召 亮剑精神 能否将商场的战略执行到位 是企业成功的关键 所以哪怕剩下一兵一卒 也要誓死保卫阵地 二 为什么要号召 亮剑精神 联想 杨元庆 亮剑 主人公李云龙认为 亮剑精神 就是面对强大的对手时 明知不敌对手 也要亮出宝剑 这就叫 亮剑 没有这个勇气你就别当剑客 要是不敢 亮剑 你以后就别在江湖上混了 独立团不是孬种 鬼子来了一个小队 亮剑 来了一个大队也照样 亮剑 剑锋所指 所向披靡 毅然亮剑 狭路相逢勇者胜 即使倒下 也要成为一座山 一道岭 二 为什么要号召 亮剑精神 正如 亮剑精神 之于军队是必须的 它之于职场 团队 组织 企业经营也是必须的 其实无论是职场人士 团队组织 甚至企业 要想在这个竞争日益激烈的时代求生存 求发展都是有极大的困难的 关键是要看我们如何去看待困难 如果每次遇到困难就躲开 那么我们就只能远观胜利 只能在通往胜利的道路上迂回 永远都无法站在胜利的阵地上 二 为什么要号召 亮剑精神 三 怎么学 学什么 怎么学 学什么 1 大无畏的英雄气概 亮剑精神 是对我军敢打 敢拼 不怕牺牲的大无畏英雄主义精神的一个通俗比方 李云龙 老子就是冲着武士道来的 1 大无畏的英雄气概 具有大无畏英雄气概的人不相信会输 只相信会赢 在心理上营造了一种成功的思维定势 这就叫意念制胜 相信成功是一个追求的过程 那就意味着走向成功 1 大无畏的英雄气概 一个人的生命只有一次 美好生命的链条是理想和奋斗结成的 三分天注定 七分靠打拼 一首 爱拼才会赢 的歌曲 道出了大无畏英雄气概创造美好生活的内涵和本质 在这个竞争日益激烈的社会中 要想成功必须学习李云龙身上的亮剑精神 面对 敌手 和困难要以大无畏的英雄气概去摧毁它 否则被摧毁的就是你 2 强烈的荣誉感 一个没有荣誉感的团体是没有希望 没有战斗力的团体 一个没有荣誉感的员工是不会成为一名优秀的员工 军人视荣誉为生命 任何有损军人荣誉的言行都应该绝对禁止 李云龙常说 作为军人 如果怯敌 就是给独立团丢脸 同样一个员工 对自己的工作有足够的荣誉感必定会焕发出极高的工作热情 做一个具有强烈荣誉感的人 有荣誉感的员工 他们会顾全大局 以企业利益为重 绝不会为个人利益而损害集体的利益 他们知道 只有企业强大了 自己才能有大的发展 事实上 有这样想法的员工 才有可能被真正的委以重任 往往是那些有集体荣誉感的员工 才真正知道自己需要什么 企业需要什么 具有强烈荣誉感的人在任何一个团队中都会受到欢迎 成绩可以创造荣誉 荣誉可以让你获得更大的成绩 3 崇高的使命感 所谓 崇高的使命感 就是认为自己必须把事做好 这是自己的任务 也是自我的命令 没有任何借口和推卸的责任 一个不重视自己工作的员工 绝不可能尊敬自己 也不能把工作做好 一个人即使没有一流的能力 但只要对工作拥有崇高的使命感 也同样会获得事业的成功 即使能力无人比及 但没有基本的职业道德 也一定会遭到企业的遗弃 亮剑 中 李云龙率部队与敌殊死搏斗 不计个人利益 这一切皆源于对祖国 对人民负责的崇高使命感 他们的使命感就是要把侵略者赶出去 还我祖国大好河山 相对职场人士而言 其使命感就是为了企业的发展尽心竭力工作 创造更大的效益 争取更大的发展 3 崇高的使命感 作为公司的一员 一台机器的正常运转 依赖所有部件毫无故障的发挥作用 假如某个齿轮或螺钉突然失灵或故障 整台机器都会连带受损甚至停转 企业和员工的关系也是一样的 如果员工消极怠工 对整个工作的进程和企业效益都会带来影响 如果一个环节发生问题 从订单 设计 计划 采购 钣金 生产 质检 产品出厂 服务 货款回笼 你说这个合同能顺利发货吗 这个货款能顺利回笼吗 4 强烈的责任感 亮剑 英雄李云龙说 如果人人都不敢承担责任 那我们这支部队也就没有存在的必要了 所以哪怕剩下一兵一卒 也要誓死保卫阵地 这是对国家负责 在战场上 他不会丢下自己的战友 就是亲自杀回去也要从包围圈里拖出受伤的战士 这是对战友负责 就算牺牲自己的部队也要掩护防区百姓安全撤离 这是对人民负责 李云龙没有文化 不懂理论 但他作为一个军人的责任感 他对部下负责 对防区百姓负责 对自己一个军人的身份负责 责任感是每个有血有肉的人都应具备的品质 是否有责任感 决定了其决胜力的强弱 不患无策 只怕无心 一个人的学识能力 才华很重要 但缺乏责任感 责任意识 责任心就不堪大用 即使小用也令人担忧 职场人士从事的工作角色不同 能力和作用也不同 但无论是统管全局的领导者还是各个岗位上的员工 系于责任就没有小事 如果我们每个员工都能承担起自己应负的责任 对企业负责 那我们的企业焉有搞不好的道理 4 强烈的责任感 我们应该如何做 作为员工不要总抱怨公司没有给你机会 有空的时候不妨仔细想一想 你是否能够在企业交给你任务时 漂亮的完成任务 你是否平时就给企业留下了一个敢于承担责任的印象 如果没有 你就别抱怨机会不来敲你的门 其实 强烈的责任感也是 亮剑精神 的具体体现 缺乏责任感的员工 不会视企业的利益为自己的利益 当然也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安 更不会处处为企业着想 5 忠诚是金 亮剑 中 段鹏 梁军 林宏 魏和尚这群忠诚的烈士就像一座座丰碑 感动着 感染着每个有血性的中国人 他们是忠诚的化身 忠诚的精灵 这个世界上 并不乏有能力的人 那种既有能力又忠诚的人才是一个国家或企业所需要的人才 忠诚是金 如何证明你的忠诚呢 所谓患难见真情 忠诚也是如此 企业面临危机之际 正是检验员工忠诚之时 真可谓危难之时方显英雄本色 一切企业的经营活动 企业都承担着较大的经营风险 因此 许多企业常常反复考验员工的忠诚度 为企业出现危机做好充分的准备 所谓 天将降大任于斯人也 必先苦其心智 劳其筋骨 就是这个道理 忠诚是金 忠诚的力量 对企业来说 忠诚能带来效益 增强凝聚力 提升竞争力 降低管理成本 对员工来说 忠诚能带来安全感 因为忠诚 我们对未来才会充满信心 忠诚是金 才能与忠诚度 有德有才 人才 上品 可堪大用 如诸葛亮 姜维 有德无才 庸才 次品 可资小用 如许靖 糜竺 有才无德 诡才 危险品 不用或慎用 如魏延 杨仪 无才无德 蠢才 废品 无德无才 绝不可用 如糜芳 孟达 无德无才又自以为有才有德 杀才 在今天的商战中 没有忠诚的员工 任何企业也难以取胜 对一个职员来说 他必须忠诚于他的企业 这是企业能够得以健康发展和运营的基本保证 如果你总是想到跳槽 总是要挟企业加薪等 企业能充分信任并委以重任吗 只有忠诚企业 企业才能得以发展 如果企业没有发展 你个人的利益又从何而来呢 忠诚是金 在淮海战役中 当其他部队编制混乱时 李云龙所率的部队却能保持编制不乱 而且还快速追击敌人 结果李云龙以区区一个团的兵力猛追敌方一个军 并将其打得土崩瓦解 其战斗力之强悍由此可见一斑 正因为其强势的进取力量 独立团才所向披靡 相对企业而言 要想像李云龙的部队那样所向披靡 就要学习其强势的精神提升企业竞争力 6 强势的竞争力 6 强势的竞争力 所谓强势竞争力就是以强者的姿态面对一切 藐视一切 我就是天不怕 地不怕 谁也打不垮 压不弯 树苗经不住风吹雨打 永远长不成参天大树 同样 企业不经过残酷的市场竞争 不经过优胜劣汰是难以走向世界的 强势的竞争力 企业的成功离不开公司的强势竞争力 他们面对对手的冲击没有退缩 毅然亮剑 最终以自己的实力赢得了胜利 这一切皆表明 面对市场的激烈竞争 企业要想生存并发展壮大 就要以 亮剑精神 向对手冲击 向市场冲击 杀开一条血路 突出重围 当然冲击的动力 来自企业的锐不可当的强势竞争力 坚决的执行力 在李云龙的队伍里 军令如山 如果他制定的作战计划团队里的战士都表示怀疑而贻误战机 可想而知后果是怎样的 正因为其执行力强 抓住瞬间的战机 所以独立团屡创日军 同理 企业的成功也同样要依赖于其坚决的执行力 若执行力不强 即使领导做出如何英明伟大的决策都是徒劳的 任何事情任何计划都是难以实现的 所以 企业的成功因素之一要看企业是否拥有坚硬的执行力 成功的战略目标只是万里长城的第一步 而战略只能保证做正确事 目标的最终实现 靠的是团队的执行力 如果说 企业的发展有40 靠企业的战略规划 那么60 靠企业各层管理者的执行力 否则 战略规划只是纸上谈兵 相对于战略而言 执行力是对一个团队的真正考验 当然也是衡量一个团队是否形成的标志 战略是明确的方向 执行是朝方向迈进的过程 是一点一点的实施 无论什么工作都需要这种执行力强的人 所以说 团队企业应向李云龙的部队学习 学习他们那种军令如山的坚决执行力 只有如此 战略的制定才具有实质的意义 坚决的执行力 8 坚忍不拔 斗志昂扬 当李云龙率部队袭击日本关东军时 虽然明知敌军实力强大 但他们没有惧怕 而是全团上下个个请战 甚至连马夫都举刀迎敌 这样的斗志 这样的坚韧焉有不胜之理 如今在残酷的市场竞争中 对于职场人士 团队和企业来说 困难肯定随时都存在 唯有战胜困难 成功才有希望 9 敢为人先的精神 在亮剑中 李云龙率领那支人均不到五颗子弹的部队 却与装备精良的日本关东军进行白刃战 这在当时无论国民党军队还是八路军都是头一次 但他们却以这种敢为人先的精神将顽敌歼灭 但他们绝不是盲目行事 而是经过慎重考虑之后行动的 现在有好多知名企业就是靠这种精神发展起来的 案例 蒙牛 蒙牛就是敢为人先的代表 牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业 从一无所有开始 在群雄并立的 乳业江湖 硬是拼下了最大的一块地盘 到2004年 蒙牛已经成为行业老大 其收入达72 138亿元人民币 次于伊利83 34亿 而蒙牛的利润3 194亿净利润则走在了同行业的前面 归纳总结 1 大无畏的英雄气概2 强烈的荣誉感3 崇高