2017年电仪TPM管理方案

公司电仪 2017 年度全员设备维护管理方案 编制 审核 审批 批准 二 一七年三月二十四日 第 1 页 电仪电仪 20172017 年全员设备维护 年全员设备维护 TPMTPM 管理方案 管理方案 一 活动主题 一 活动主题 为积极响应公司全员设备维护的推进 特发动电仪全体干部 员工参与设备管理 进一步加强设备巡回检查和维护保养 彻底消 除设备隐患 提高设备维护主动管理水平 2017 年 按照公司要求 持续开展具有新能能源特色的全员生产维护 不断创新和优化设备 管理 在深化润滑管理标准化 设备检修规范化 运行监护常态化 异常问题攻关化 员工培训目标化 整改项目对比化 自主管理普 及化 现场定置化可视化的基础上 继续推进状态监测与状态检修 整合内外部资源 集中精力解决存在的各类问题 保证各生产装置 长周期安全稳定运行 二 量化成果及既定目标 二 量化成果及既定目标 1 进一步加强电仪检维修质量 确保系统长周期连续运行 天 系统累计满负荷运行 天整体指标的完成 2 较大以上设备事故为零 3 关键设备完好率达到 98 5 重要设备故障检修次数不超过 1 次 一般设备故障检修次数不超过 3 次 重复检修 质量 事故 低于 1 起 4 全力把控大检修质量 重复检修事故控制为零 保障年度大 检修后开车一次成功 5 建立全电仪关键设备电子动态台账 根据维护记录 进行分 析 总结 掌握设备维护和使用的规律和周期 做到有预防措施 有合理备件库存 有专项维护方案等 第 2 页 6 编制和完善一整套专业的检修标准和操作规程 逐步在全电 仪进行推广 提高员工的检修技能 7 非计划生产中断小于 1 次 设备影响台时小于 20 个 8 修旧利废创造价值完成 万 9 完成中心攻关项目不低于 项 三 电仪职责划分 三 电仪职责划分 1 1 电仪 电仪 TPMTPM 管理职责管理职责 1 负责全员设备维护 TPM 的宣传 培训 推进及考核工作 2 负责对设备运行过程中发生的各种问题及时处理 装置检修 计划的组织实施及监督指导 确保全厂设备安全 高效 长周期 稳定运行 3 负责设备现场 5S 管理以及全员生产管理工作的实施 定期 或不定期组织检查 及时发现管理各环节中存在的问题并解决和纠 偏 4 负责中心全员设备维护 TPM 的基础管理 技术管理 2017 年度全员设备维护推进方案与创新工作 5 每月 25 日上交推进办公室本月总结及下月计划 6 成立中心异常问题攻关小组 群策群力解决装置发生的异常 问题 本中心在短时间内解决不了的 要及时上报给公司攻关小组 2 2 电仪班组 电仪班组 TPMTPM 管理职责管理职责 1 负责全员设备维护 TPM 的宣贯 制定班组阶段性全员设 备维护目标 第 3 页 2 负责班组日常规范检修 标准检修的落实 确保检修工作顺 利进行 完善班组 TPM 管理台账 每月上交中心本月总结及下月计 划 3 负责设备的安装 拆卸等检修工作 并做好班组及检修现场 的清洁卫生 预防和消除设备的各种事故 故障 异常 缺陷 减 少设备临修 4 负责组织引导本班组进行技术学习 对班组成员进行检修操 作指导 对工艺人员进行设备操作的注意事项的告知 不断提高员 工的检修技能 业务素质和操作水平 5 负责辖区检修间 工具间 现场检修作业等 实现定置化 可视化 规范化 6 负责及时更新班组 TPM 看板内容 对现场隐患积极参与检查 发现并及时处理 3 3 电仪维修人员 电仪维修人员 TPMTPM 管理职责管理职责 1 负责自己的包机和所用工具 器材 机械的完好 对 2017 年度全员设备维护推进方案检修质量 设备和自身以及他人的安全 负责 2 负责设备的安装 检修 调试 机加工 焊接 气割 维护 搬运 吊装等具体工作 且对整个过程中的质量 安全 环境清洁 负责 3 负责设备的安全运行 预防和消除各种事故 障碍 异常 缺陷 减少设备临修 4 按照每台设备的检修标准进行检修 符合工艺处理要求 达 到检修质量 进度要求 所检修设备必须达到运行周期 不得返工 第 4 页 5 负责设备检修前后的数据整理 并要建立档案 且记录要准 确 齐全 6 检修完后工器具归类要达到 5S 标准 7 准确 快速点检 能及时发现设备异常情况和隐患 发现较 小的问题或缺陷应随时处理解决 较大以上问题 隐患要做好记录 在上报的同时要采取措施防止问题扩大 重大紧急问题立即汇报化 工岗位处理并积极参与到隐患消除中 四 组织架构 四 组织架构 组 长 副组长 成 员 五 五 TPMTPM 行动推行小组分工 行动推行小组分工 1 1 组长 组长 负责电仪全员生产维护 TPM 指导 督促 检查 评比 考 核等全面工作 2 2 副组长 副组长 负责电仪 5S 管理 修旧利废 降本增效的工作组织推进 监督 检查 考评工作 全员生产维护 TPM 宣传培训 阶段工作布置 方案制定 阶段工作指导 督查 检查工作 3 3 组员 组员 负责电仪全面生产维护 TPM 培训方案 包机职责的制定 执 行 检查 重点设备点检制度编写 及全员生产维护 TPM 培训 第 5 页 员工巡检时间 质量等指导 检查 考评 及各化工现场电气仪表 设备各项 TPM 工作的指导 检查 监督 及修旧利废 降本增效方 案的制定 质量的检查 监督 指导 4 4 组员 组员 负责全厂各变电所的卫生及设备点检 5S 管理的指导 检查 监 督 考评 负责运行电工巡检时间 质量等指导 检查 考评 及 变配电高压设备各项 TPM 工作的指导 检查 监督 负责全员生产维护 TPM 宣传培训报道工作 及各化工现场电 气仪表设备的 5S 管理指导 督促 检查 评比 考核 及负责各种 票证办理 安全作业 劳保配带的标准化管理指导 检查 监督 考评 5 5 组员 组员 负责各班组按照电仪全员生产维护 TPM 时间表进行各阶段的 工作推进 指导 督促 检查 评比 考核全员生产维护 TPM 的 开展工作 协调解决全员生产维护 TPM 过程中出现的各类问题 六 六 TPMTPM 活动方案及节点要求 活动方案及节点要求 电仪电仪 20172017 年年 TPMTPM 活动方案活动方案 序序 号号 时间时间活动主题活动主题活动内容活动内容责任人责任人 1 4 月 TPM 活动的 启动和宣传 1 组织召开电仪 TPM 管理动员大会 传达 宣 传公司关于 TPM 推进和具体的实施方案 2 对全体人员进行 TPM 理论的讲解和教育 激 发大家参与设备维护的积极性和主动性 3 设置电仪 TPM 展板 并对全电仪各个班组做 出具体要求 对展板定时进行内容更新 充分 利用展板做好 TPM 的宣传和成果展示 第 6 页 2 每月 TPM 管理目 标的确立和 实施 1 着手于本中心现场文明生产和设备基础管理 动员全体人员 充分做好检修现场的 5S 管理 改善检修环境 提高设备维护质量 把检修的 基础工作做细做实 2 建立和完善全电仪各岗位的设备检修标准和 操作规程 确立设备的维护和检修标准 使得 每一位检修人员的工作都有章可循 中心的管 理和考核也能有理有据 促进整体检修质量的 提高 3 梳理各岗位的关键设备 建立和完善关键设 备电子动态台账 包括基础信息 技术信息 技术指标 维保记录 维护记录 检修记录 关键部件更换记录 故障记录等 定期更新 台账 根据维护记录 进行分析 总结 掌握 设备维护和使用的规律和周期 做到有预防措 施 有合理备件库存 有专项维护方案等 4 组织全电仪 多种形式的技术技能培训 提 高全员检维修水平 按照中心的统一培训计划 定期又中心内各技术员和技术骨干对岗位上的 员工进行培训 充分发挥学 赶 超 帮 带 的学习氛围 从专业技术理论出发 扩展至化 工工艺理论知识 设备机械理论知识等 多方 向提高员工的岗位技能 3 每月 日常管理 落实班组日常规范检修 标准检修 确保检修 工作顺利进行 完善班组 TPM 管理台账 原有 设备管理台账 每月上交中心本月总结及下 月计划 4 每月 小组活动 各班组每个月必须开展一次小组活动 活动要 有记录 有签到 要通知 TPM 管理推进办公室 相关人员参加 5 每月 培训学习 组织引导本班组进行技术学习 对班组成员进 行检修操作指导 不断提高员工的检修技能 业务素质和操作水平 第 7 页 6 每月 5S 管理 规范辖区检修间 工具间 现场检修作业等 实现定置化 可视化 规范化 预防和消除设 备的各种事故 故障 异常 缺陷 减少设备 临修 7 全年 异常问题攻 关小组 方 案附后 成立异常问题攻关小组 群策群力解决装置发 生的异常问题 确定项目为 1 2 8 每月 岗位评比和 奖惩 1 每月对各班组进行技术理论和 TPM 管理相关 知识的考试 充分督促全员的 TPM 参与积极性 2 每月规定各班组的 TPM 活动材料搜集和积累 并对活动成果进行检查 核实 评比 树立先 进典型 通过 TPM 展板进行公示 来激发和带 动全电仪 TPM 活动顺利有效的进行 3 每季度通过审核班组 TPM 活动 评选出最佳 活动 和 TPM 活动最佳班组 分别进行奖励 并累计至年终 评选最优班组和个人 给予奖 励 七 总结与考评七 总结与考评 各行动小组成员要每日对所管辖的范围进行检查 监督 考评 发现有问题应立即进行解决 依据班组月度考核标准 对设备包机 负责人在班组月度考核进行考核 第 8 页 全面生产维护 TPM 行动管理小组在每周车间例会上要总结汇 报上一阶段的成果及不足 并制定相应实施措施及实施时间 统计 监督执行 全面生产维护 TPM 行动管理小组成员每月写一篇关于在执行 全面生产维护总结 电仪全面生产维护 TPM 行动管理小组成员没有按照阶段完成 工作或工作不认真 将在个人月度考核上体现 具体考核细则具体考核细则 序序 号号 考核依据考核依据考核标准考核标准节点节点责任责任 1 积极宣传 XNTPM 管理理念和方 法 动员班组成员参与的积极 性 未积极宣传 1 分4 月 10 日各班组 2 完善班组 TPM 管理台账 每月 上交中心本月总结及下月计划 未执行 1 分 次每月 25 日各班组 3 进行缺陷 隐患的查找和处理 开展班组反思会 并做好记录 要求每班每月至少 1 次 没有达到规定项数 的 0 2 分 项 多一 项 0 2 分 每月 25 日各班组 4 加强现场可视化管理 现场电 仪设备 阀门等标识牌 要求 保持干净 完好 不干净 0 2 分 块 缺失 0 5 分 块 每日各班组 5 现场 5S 管理工作的推进 要求 检修现场必须做到工完料净场 地清 未按照标准进行的 0 1 1 分 处 每日各班组 6 计划检修工作的实施 要求各 班组每月 严格按照时间节点 完成计划检修任务 未按计划完成 1 分 项 每月各班组 7 制定和完善关键设备的电子动 态台账 台账建立完成后 要 求随时对台账内容进行更新 未建立台账 2 分 未更新 0 2 分 项 4 月 20各班组 第 9 页 8 检修标准和操作规程的编制和 完善 要求按照各检修工段的 不同工种 编制和完善检修的 操作规