不合格产品控制措施

不合格产品控制措施不合格产品控制措施 不合格品是指经检验和试验判定 产品质量特性与相关技 术要求和图纸工程规范相偏离 不符合接收准则的产品 那么 控制不合格产品的措施有哪些呢 以下是小编给大家整理不合 格产品控制措施的资料 欢迎大家阅读参考 不合格产品控制措施不合格产品控制措施 为建好德昌高速 xx 标的各项工程 树立 xxxx 工程有限公 司在江西交通市场的良好形象 对不合格品进行准确识别和有 效控制 防止不合格品的产生和非预期使用或交付是非常有必 要的 也是严格贯彻国家对土建工程建设要求的有效举措 为 此我部制订如下几点措施 一 职责 1 施工现场技术负责人负责施工过程中不合格产品的标识 和记录 并上报项目总工程师 2 项目部试验室负责不合格品的验证 将结果上报项目总 工评审和处置 3 项目部材料负责人依据审批结果 进行不合格采购产品 的标识 处置和记录 4 项目总工程师负责主持不合格品的评审和处置 二 控制程序 不合格品分为 不合格采购产品 不合格中间产品 工序 和 不太合格终端产品 工程交付后或开始使用发现的不合格部位 1 产品控制不合格品的采购 无论是大宗原材料还是小额零配件 严禁采购品种 规格 尺寸 质量证明文件等不符合规定的材料产品 严禁采购受潮 受损 变质及过期的产品 严禁采购技术指标不符合规定的产品 采购部门要严格按照公司的采购程序 购前必须得到试验室 工程部 总工室对材料的质量认可 如有必要需进行公开招标 2 严格把好对不合格品的处置关 1 采购产品测量后发现的不合格品 项目材料部负责对不 合格品进行标识 隔离以 防误用 隔离手段可采取涂漆 做标志 挂牌 划分隔离 等 有项目部填写不合格报告并及时上报项目总工程师 2 施工过程中发现的不合格采购产品 现场技术负责人负 责进行标识 隔离 填写 不合格报告 及时上报项目工程师 3 在日常检查中发现的不合格中间产品及不合格工序时 由现场技术人员负责对不合格中间产品 工序 进行标识 采取划 定区域并将不合格产品情况及时报告项 目总工 在未处置前 由内部监理工程师监督 防止其进 入下道工序和放行 并填写不合格报告 说明不合格情况情况 部位 时间 有关负责人等 3 严格对不合格品的评审 项目总工程师根据不合格品的报告 组织工程部 试验室 测量队 材料部 现场负责人和有关人员参加不合格品评审 记录评审结果并填入不合格品报告 并注明不合格等级 不符 合何项规定等 对严重不合格品要通报公司工程部参加不合格 品的评审 处置 处置方案由公司总工程师批准 如发现顾客 提供产品出现的不合格 需通知顾客参加不合格评审以及处置 4 对不合格品的处置与验证 1 处置 根据制定的不合格处置方案 对不合格品进行处 置 主要方法 有 a 返 工以达到规定的合格要求 b 返修或不经返修作为让步接受 c 降级另作别用 d 拒收或作废 e 对工程交付后使用时发现的不 合格品做修理赔偿 致歉 总之 对不合格品的处理由项目总 工程师牵头进行项目会审决定 严格控制不合格品进入工程下 一步工序或最后竣工工程 2 验收 不合格采购产品的让步接受和降级使用 要由项 目总工程师批准 如果顾客提供的产品不合格 由顾客认可 填写 不合格品让步接受申请表 上报公司工程部备案 不合 格中间产品 或工序 的处置由项目总工按处置方案组织实施 内 部监理工程师负责按照不合格品报告的限定期限监督和对处置 的结果进行验证 一般不合格中间产品 或 工序的处置由项目总 工批准 严重的不合格中间产品 或工序 由公司总工程师批准 检查记录中的个别不合格 要求责任人在限定的期限内整改并 填写交验记录 由内部监理工程师验证 交付使用后的不合格部 位 由项目经理部进行处置 由顾客验收 项目维修养护负责 人做好记录 上报公司工程部存档 不合格产品管理制度不合格产品管理制度 一 目的 对工作的不合格和不合格品进行识别和控制 以防止不合 格品的流出所造成的影响 避免工作上的疏忽造成重大的损失 二 适用范围 本程序适用于本公司原材料验收 产品生产过程和使用现 场不合格品及成品检验不合格的控制 三 职责 3 1 本程序由品管科管管理 3 2 评审职责 本公司授权检验人员负责本厂内不合格品的评审 现场不合格品的评审由本公司委派的人员负责 3 3 处置职责 检验人员作出不合格品的处置决定 若不能处置 则上报 品管科处置 生产人员根据处置决定及时进行处理 3 工作程序 原料 成品检验和试验中发现不合格品进行标识 评审 确定不合格品的范围和性质 决定并实施不合格品处置方案 并 割据不合格品的严重程度和范围 通知品管领导 品管科有关 负责人 四 评审 记录 4 1 1 原料检验过程中发现的不合格品由收购检验人员根据 合同规定的相应技术标准和补充要求作出评审 做好记录 不 合格原料不予收购 4 1 2 经辅料质检员检验且判定为不合格的进货物料 辅料 质检员应在不合格物料的 原辅材料进货检验单 上标识不合格 仓库保管员对其标示 隔离存放 4 1 3 产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员根据标 准作出评审 做好质量记录 并通知质管科 4 1 4 对标有本厂标识的成品进行调查 评审 记录 并写 出书面报告交供销科 4 2 标识 隔离 4 2 1 原料收购检验时发现的不合格品 一律拒收 储存过 程中发现的不合格品 由仓库保管员作出如下标识 不合格品 应设立红色标志另行隔离堆放 4 2 2 生产过程中产生的不合格品 由该岗位人员根据技术 规程规定作出相应标识 有条件时 应与合格品隔离 4 2 3 对不合格品粘贴 不合格 识别标记 并填写 不合格品 通知单 及注明不合格原因 4 2 4 不合格品的隔离方法 对不合格品要有明显的标记 存放在工厂指定的隔离区 避免与合格品混淆或被误用 并要 有相应的隔离记录 4 2 5 不符合规定检验标准的产品 不允许包装入库 4 3 处置 4 3 1 检验人员对不合格品评审有作出处置决定 由相关人 员进行处置 若有争议 则由品管部负责人仲裁 4 3 2 收购原料时发现不合格 由供应方自行处置 4 3 3 生产过程中 结于标准允许返工的不合格品 生产人 员应按相应标准和技术规程的操作工艺 予以返工 并经检验 员重新验证合格后方可放行 4 3 4 对已判定不合格的成品或经返工仍不合格的产品另行 堆放 并做好标识 4 3 5 原料 成品储存过程中发生的不合格品 由仓管人员进 行处置 4 3 6 已经外销不合格由本公司委派的人员和客户协商处理 办法 做好记录 并写成书面报告交供销科 4 3 7 对于制度制定不合理 执行情况不好或有差错等工作 不合格 对此类不合格应及时采取纠正措施 五 纠正和预防措施 质量负责部门根据数据分析发现的不合格或潜在不合格的 严重程度 确定实施纠正和纠正措施 5 1 纠正措施 采取纠正措施的时机 5 2 产品实现过程中出现质量不合格品并重复发生 5 3 走访或与顾客座谈 结果对产品质量不满意 并有具体 事例比较严重时 5 4 收到反馈的质量不合格的记录 5 5 顾客的投诉或顾客对同类问题连续提出抱怨 5 6 供方的产品或服务出现严重不合格 5 7 内审和外审发现的不符合项 管理评审中发现的不符合 项 5 8 质量管理工作中 出现不符合法律 法规要求时 5 9 质量负责部门负责对数据分析发现的不合格进行评审 确定是否需要采取纠正措施 5 10 责任部门负责人对确定需要采取纠正措施的不合格原 因进行分析并确定原因和需要采取的纠正措施 5 11 经理组织项目质量负责部门对责任部门提出的纠正措 施进行评价并确定所采取的措施 5 12 责任部门负责人组织实施评价后的纠正措施 5 13 经理组织项目质量负责部门对责任部门实施的纠正措 施效果进行验证 5 14 经理负责将纠正措施实施效果提交管理部门进行评审 5 15 质量负责部门保持记录 六 其它 6 1 各级产品质量监督抽查中 发现的不合格品 执行上 述程序 6 2 若客户要求使用不合格成品时 必须经供需双方商定 并形成书面接受文件 需要时右供销科向客户说明情况 各相 关职能部门做好标识和记录 不合格品的判定不合格品的判定 1 产品质量有两种判定方法 一种是符合性判定 判定产 品是否符合技术标准 做出合格或不合格的结论 另一种是 处 置方法 的判定 是判定产品是否还具有某种使用价值 对不合 格品做出返工 返修 让步 降级改作他用 拒收报废的处置