修护一区日常管理行为准则

修护一区管理行为及操作行为准则修护一区管理行为及操作行为准则 修护一区区长管理行为准则修护一区区长管理行为准则 一 班前会一 班前会 一 严格按照班前会基本程序召开班前会 严格按 六必讲 的要求布置工作 明确当班作业时应注意的安 全事项 确保施工现场各项工作落实到位 二 及时传达 贯彻矿及上级有关会议 文件精神 二 二 接班接班 一 到达施工现场后 及时向上一班跟班区长 跟 班队长 班长询问上一班施工现场安全状况 生产情况 设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节 二 接班后 首先对施工现场顶板管理 一通三防 管理 机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查 并 向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况 以及当班现 场需要注意的安全事项 三 现场跟班三 现场跟班 一 加强现场安全管理督导 严格规程措施的落实 生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查 现 场查出的问题 及时督促整改 二 落实 两准则 及时纠正职工不准则作业行为 狠反 三违 认真巡查岗位职工 手指口述 管理法的 落实情况 三 对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时 向区值班室进行汇报 需要的备品 配件要督促值班人员 及时领用 四 对违章违纪者 及时进行追查处理 四 交班四 交班 一 接班副区长到位后 及时对当班安全注意事项 生产进度 设备运转情况进行汇报 提出下一班生产方案 交待生产过程中安全注意事项 二 严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行 验收 对达不到要求的 一律不予交接班 三 监督班队长按照 手指中述 管理法的要求 进 行交接班确认工作 五 参加班后会五 参加班后会 组织当班职工召开班后会 在当班工作进行点评 指 出存在的问题 分析原因 制定整改措施 修护一区党支部书记管理行为准则修护一区党支部书记管理行为准则 一 班前会一 班前会 一 严格按照班前会基本程序召开班前会 严格按 六必讲 的要求布置工作 明确当班作业时应注意的安 全事项 确保施工现场各项工作落实到位 二 及时传达 贯彻矿及上级有关会议 文件精神 三 掌握职工的思想动态 加强职工安全教育 提 高职工安全意识 二 二 接班接班 一 到达施工现场后 及时向上一班跟班区长 跟 班队长 班长询问上一班施工现场安全状况 生产情况 设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节 二 接班后 首先对施工现场顶板管理 一通三防 管理 机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查 并 向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况 以及当班现 场需要注意的安全事项 三 现场跟班三 现场跟班 一 加强现场安全管理督导 严格规程措施的落实 生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查 现 场查出的问题 及时督促整改 二 落实 两准则 准则职工作业行为 狠反 三 违 认真巡查岗位职工 手指口述 管理法的落实情况 三 加强党员安全责任区管理 充分发挥党员在安 全生产中的先锋模范作用 四 对违章违纪者 及时进行追查处理 四 交班四 交班 一 接班副区长到位后 及时对当班安全注意事项 生产进度 设备运转情况进行汇报 提出下一班生产方案 交待生产过程中安全注意事项 二 严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行 验收 对达不到要求的 一律不予交接班 三 监督班队长按照 手指中述 管理法的要求 进 行交接班确认工作 五 参加班后会五 参加班后会 组织当班职工召开班后会 在当班工作进行点评 指 出存在的问题 分析原因 制定整改措施 修护一区副区长管理行为准则修护一区副区长管理行为准则 一 班前会一 班前会 一 严格按照班前会基本程序召开班前会 严格按 六必讲 的要求布置工作 明确当班作业时应注意的安 全事项 确保施工现各项工作落实到位 二 及时传达 贯彻矿及上级有关会议 文件精神 二 二 接班接班 一 到达施工现场后 及时向上一班跟班区长 跟 班队长 班长询问上一班施工现场安全状况 生产情况 设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节 二 接班后 首先对施工现场顶板管理 一通三防 管理 机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查 并 向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况 以及当班现 场需要注意的安全事项 三 现场跟班三 现场跟班 一 加强现场安全管理督导 严格规程措施的落实 生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查 现 场查出的问题 及时督促整改 二 落实 两准则 狠反 三违 认真巡查岗位 职工 手指口述 管理法的落实情况 三 对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时 向区值班室进行汇报 需要的备品 配件要督促值班人员 及时领用 四 对违章违纪者 及时进行追查处理 四 交班四 交班 一 接班副区长到位后 及时对当班安全注意事项 生产进度 设备运转情况进行汇报 提出下一班生产方案 交待生产过程中安全注意事项 二 严格按质量标准化标准要求进行验收 对达不到 要求的 一律不予交接班 三 监督班队长按照 手指中述 管理法的要求 进 行交接班确认工作 五 参加班后会五 参加班后会 组织当班职工召开班后会 在当班工作进行点评 指 出存在的问题 分析原因 制定整改措施 修护一区技术副区长 首席工程师管理行为准则修护一区技术副区长 首席工程师管理行为准则 一 班前会一 班前会 一 严格按照班前会基本程序召开班前会 严格按 六必讲 的要求布置工作 明确当班作业时应注意的安 全事项 确保施工现各项工作落实到位 二 及时传达 贯彻矿及上级有关会议 文件精神 二 二 接班接班 一 到达施工现场后 及时向上一班跟班区长 跟 班队长 班长询问上一班施工现场安全状况 生产情况 设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节 二 接班后 首先对施工现场顶板管理 一通三防 管理 机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查 并 向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况 以及当班现 场需要注意的安全事项 三 现场跟班三 现场跟班 一 加强现场安全管理督导 严格规程措施的落实 生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查 现 场查出的问题 及时督促整改 二 落实 两准则 狠反 三违 认真巡查岗位 职工 手指口述 管理法的落实情况 三 对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时 向区值班室进行汇报 需要的备品 配件要督促值班人员 及时领用 四 检查规程措施在现场落实情况 发现有差距的 或不按措施施工的 立即停止作业 进行整改 四 对违章违纪者 及时进行追查处理 四 交班四 交班 一 接班副区长到位后 及时对当班安全注意事项 生产进度 设备运转情况进行汇报 提出下一班生产方案 交待生产过程中安全注意事项 二 严格按质量标准化标准和材料定置量化管理要求 进行验收 对达不到要求的 一律不予交接班 三 监督班队长按照 手指中述 管理法的要求 进 行交接班确认工作 五 参加班后会五 参加班后会 组织当班职工召开班后会 在当班工作进行点评 指 出存在的问题 分析原因 制定整改措施 修护一区队长 副队长 管理行为准则修护一区队长 副队长 管理行为准则 一 班前会一 班前会 一 严格按照班前会基本程序召开班前会 严格按 六必讲 的要求布置工作 明确当班作业时应注意的安 全事项 确保施工现各项工作落实到位 一日一题 授课 要提前备课 结合实际 拓展教学内容 确保教学效果 二 及时传达 贯彻矿及上级有关会议 文件精神 二 二 接班接班 一 到达施工现场后 及时向上一班跟班队长 班 长询问上一班施工现场安全状况 生产情况 设备运转情 况以及当班需要注意的安全重点环节 二 接班后 首先对施工现场顶板管理 一通三防 管理 机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查 并 向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况 以及当班现 场需要注意的安全事项 三 检查安全设施和工器具是否完好 做到不安全 不生产 三 现场跟班三 现场跟班 一 加强现场安全质量检查 严格规程措施的落实 生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查 现 场查出的问题 及时安排工人整改 二 落实 两准则 狠反 三违 认真巡查岗位 职工 手指口述 管理法的落实情况 三 对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时 向区值班室进行汇报 需要的备品 配件要督促值班人员 及时领用 四 对违章违纪者 及时进行追查并拿出初步处理 意见 四 交班四 交班 一 接班队长到位后 及时对当班安全注意事项 生 产进度 设备运转情况进行汇报 提出下一班生产方案 交待生产过程中安全注意事项 二 严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行 验收 对达不到要求的 一律不予交接班 三 监督班长按照 手指中述 管理法的要求 进行 交接班确认工作 五 参加班后会五 参加班后会 组织当班职工召开班后会 在当班工作进行点评 指 出存在的问题 分析原因 制定整改措施 及时确定当班 工作量 编定当班工分 生产班班长 副班长 管理行为准则生产班班长 副班长 管理行为准则 一 班前会一 班前会 一 严格按照班前会基本程序召开班前会 按 六 必讲 要求布置安全工作和落实工作具体到人 根据每人 的技术特长 能力 合理分配工作 二 及时传达 贯彻矿及上级有关会议 文件精神 二 入井二 入井 一 入井前统一在入井口列队 按照 后指口述 管理法的要求 确认无误后列队入井 二 乘坐人车时 要教育好本班职工 严禁人员将 头 手伸出车外 所带物品 工器具必须拿好 三 大巷行走时 班长要带头 人员全部走在黄线 以内 通过交岔路口时 必须进行安全确认 三 接班三 接班 一 到达施工现场后 及时联系上一班班长 仔细 询问上班安全生产状况 对当班作业范围内的作业条件进 行巡查 同时确定具体工作量 排查现场存在的安全隐患 二 按照质量标准化标准 对上班工程质量及施工 环境进行验收 发现问题及时整改 并及时向区值班室汇 报 并做好记录 三 检查安全设施和工器具是否完好 做到不安全 不生产 四 生产四 生产 一 紧紧围绕当班的生产任务 合理安排劳动给合 抓好工时利用 盯紧影响生产的薄弱环节 确保完成当班 生产任务 二 加强现场安全管理 严格督检各施工地点的工 程质量 对存在安全隐患及时安排人员整改到位 三 落实 两准则 狠反 三违 认真巡查岗位 职工 手指口述 管理法的落实情况 四 对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时 向区值班室进行汇报 需要的备品 配件要督促值班人员 及时领用 五 搞好当班施工范围内的环境卫生 材料堆放和 定置管理工作 及时填写有关图牌板和记录 四 交班四 交班 一 对施工现场规格质量进行认真自查 及时整改在 的安全隐患 二 接班班长到位后 严格按质量标准化标准要求进 行验收 对达不到要求的 一律不予交接班 三 交接班时 按照 手指中述 管理法的要求 进 行交接班确认工作 五 参加班后会 五 参加班后会 一 交接完毕后 所有人员到达指定地点 召开班 后会 二 对当班工作进行总结 指出存在问题 分析原 因 制定整改措施 三 根据当班工程质量及生产任务完成情况 制定 当班职工的工分 四 班后会结后 由班长带队 集体排队上井 机电班班长 副班长 管理行为准则机电班班长 副班长 管理行为准则 一 班前会一 班前会 一 严格按照班前会基本程序召开班前会 按 六 必讲 要求布置安全工作 一日一题 授课要提前备课 结合实际 拓展教学内容 确保教学效果 二 及时传达 贯彻矿及上级有关会议 文件精神 三 根据机电设备运转情况 统筹布置当班检修任 务 备齐备口 配件 同时强调检修重点环节的安全注意 事项 二 入井二 入井 一 入井前统一在入井口列队 按照 后指口述 管理法的要求 确认无误后列队入井 二 乘坐人车时 要教育好本班职工 严禁人员将 头 手伸出车外 所带物品 工器具必须拿好 三 大巷行走时 班长要带头 人员全部走在黄线 以内 通过交岔路口时 必须进行安全确认 三 接班三 接班 一 到达施工现场后 及时联系上一班班长 仔细 询问生产过程中机电设备运转情况 对存在的设备问题及 时安排人员进行跟踪检修 确保设备正常运转 二 在生产班收工前 与班长一起 对工作面机电 设备运转系统进行交接验收 验收结果及时向区值班室汇 报 并做好记录 四 检修四 检修 一 根据当班检修任务大小 合理安排各组检修作业 人员 务必做到量化到组 细化到人 杜绝设备带病运转 杜绝空检 漏检现象的发生 二 在检修过程中 加强隐患排查 发现重大机电设 备问题或事故隐患必须及时向区值班汇报 得到区值班人 员同意后方可进行处理 三 检修作业的同时 积