富士康人才新政工作心得体会

1 / 3富士康人才新政工作心得体会我国经济正在处于飞速发展的阶段，同经济局势一样，世界局势虽然看似和平，但是依旧存在着许多危机和机遇，于是，我党为了在关键的位置找到关键的出路，为了不断地谋求发展、超越他人，在机遇与挑战面前，将目光定格在了改革之上。 “人才新政”是富士康面对巨大市场挑战的一次重要转型，台干向陆干的过渡和平衡，目的是解决两方由于待遇不公而形成的巨大矛盾。 “为人才是用”这一思想是当今企业站稳脚跟主要改革方向。平衡一个企业的内部待遇、内部权力、内部等级是令企业整体化、统一化的有效手段。富士康这种方向的改革下将企业凝聚起来，消除了两方的差异，对台干、陆干达到了有效的牵制和促进作用，令企业在平衡中发展壮大。 通过富士康的“人才新政”转型，展现出了富士康希望通过均化权利而实现企业平稳发展的愿望，更令人看到了我党的发展新方向。 目前，根据现行党章，党的最高执行机构是大一统的、一元化的，又是多层次的、宝塔型的。这样的层层递进，有利于我国领导的管理，令我们的生活始终保持在统一的管理之中，减少了大量的冲突矛盾。可是事物总是有利有弊，大一统的领导管理反而令我们的国家缺乏了一丝牵制2 / 3作用带来的平衡发展。我国主要管理机构分为立法、司法、行政机关，经济、文化组织和人民团体等多个环节，各个部门有着自己的责任和工作，但是均要受制于最高管理机构，这种管理模式虽然将大量的工作分派给各个部门，但为了保持一致性，却不能将真正的权利进行制衡，而是形成“下面做工作，上面做决定”的局面，也就是我们常说的集权制，不过这种集权是为了减少矛盾冲突而建立的。而对于我国现在发展的状况，管理上的矛盾牵制反而有利于平稳的发展，就像同富士康一样，对权利进行均衡。而在我们国家的管理中，就体现为分权制，也就是我们的党组织将改革方向定为：令最高执行机构成为既是分权的、多元化的，又是少层级的、扁平化的。用分权保证我国各个机构团体能够积极主动地、独立自主的、协调一致的进行所有工作，对权利负责，对使命负责。通过各个机构间的相互制约和牵制，实现我党的监督管理，让我们的党组织始终处在不断发展的状态中，保持着远远优于其他国家政党的先进性。 另外，富士康进行新政改革的另一个目的，就是大量的引进人才，令市场中流动的人力资源看到富士康对先进技术的渴望和高级人才的重视，用这种方法保证了它在国内加工行业的领先地位。而对于我党来说，人才成为了不断迎合社会的发展、站在社会发展最前端的力量核心。就现3 / 3在看来，我国工人阶级和资产阶级的划分并非文革时那么清晰，国内的和平已经化解的阶级间的矛盾，更多的是人民生活水平和物质要求上的矛盾。针对这一问题，扩大领导对象范围成为了我党诸多工作中的重中之重。在过去，工人阶级就是先进的代表，但是如今，先进的代表中却不仅仅是工人阶级。面对所有承认我党的各个阶级，我们的党如今代表的更像是一个“先进联盟” ，是所有先进者的代表，而非狭义的工人阶级。可见，党的形象正在从从一个工人阶级的先锋队向开放型政党转变。正因如此，我们方才时时刻刻都走在了时代的前沿，方才时时刻刻都代表着最先进的生产力，方才时时刻刻都保持着我党的无穷活力。一个企业的转型