广告公司岗位设置及其职称职务概念

广告公司岗位设置及其职称职务概念 职务种类 职称级别 第一条 公司内部工作岗位职务分 领导职务和一般岗位职务 第二条 领导职务有 一 公司领导 董事长 总经理 副总经理 二 公司分管领导 副总经理级别 一般由副总经理兼任 市场总监 行 政总监 策划总监 客户总监 财务总监 总经理助理 分公司总经理 三 部门领导 部门负责人 职务 部门经理 部室主任 办事处主任 部门副经理 第三条 一般岗位职务按 工作内容及其任职条件 分三类 市场岗位职务 技 术岗位职务 服务岗位职务 一 市场岗位职务有 1 初级职位 业务员 品牌助理 2 中级职位 业务经理 品牌经理 项目经理 3 高级职位 品牌总监 事业总监 项目总监 等 二 服务岗位职务有 1 初级职位 行政文员 特勤助理 财会文员 2 中级职位 行政助理 人事助理 媒介助理 出纳 会计 3 高级职位 行政经理 人事经理 媒介经理 财务经理 董事会秘书 等 三 技术岗位职务指 1 初级职位 驾驶员 设计 制作 员 编辑 2 中级职位 车队长 设计师 主编 3 高级职位 编导 艺术总监 视觉总监 策划总监 等 第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓 一 一至十五级职称依次排列如下 经营理事 督导理事 巡视理事 调研 理事 执行理事 储备总监 总监助理 储备经理 储备副经理 经理助理 主管 主任 副主任 主办 办事员 二 高级职称指 经营理事 督导理事 巡视理事 调研理事 执行理事等 5 个级别 三 中级职称指 储备总监 总监助理 储备经理 储备副经理 经理助理 等 5 个级别 四 初级职称指 主管 主任 副主任 主办 办事员等 5 个级别 第五条 公司内部职务与职称对应关系 一 公司领导 对应 一至五级 职称 二 公司分管领导 公司高级管理人员 对应 一至七级 职称 三 部门领导 部门负责人 对应 一至十二级 职称 四 市场岗位员工 初级职位对应 十三至十五级 职称 中级职位对应 十 至十二级 职称 高级职位对应 一至九级 职称 五 服务岗位员工 初级职位对应 十二至十五级 职称 中级职位对应 九 至十三级 职称 高级职位对应 一至十一级 职称 六 技术岗位员工 初级职位对应 九至十二级 职称 中级职位对应 七至 十级 职称 高级职位对应 一至八级 职称 第六条 职称 职务与薪酬待遇方面的关系 一 员工职称与薪酬有直接的联系 相应的职称享受相应的 职称津贴 待遇 二 领导职务 的任职条件与员工职称高低也有直接联系 职称未达到相应 的 领导职务 任职要求时 不能被选举 或被提名 担任相应的领导职务 三 一般岗位职务 的任职条件与员工职称高低同样有联系 职称未达到相 应的职务任职要求时 不能享受高职位员工的福利待遇 四 领导职务 任职人员 除享受其职称对应的岗位工资待遇外 另享受相 应的 职务津贴 待遇 一般岗位职务人员不享受此待遇 五 一般岗位员工的职称有可能高于 领导职务 任职人员的职称 高职称人 员不得 倚老卖老 居功 高 自傲 必须服从所在部门领导或上级领导的指 挥与调度 设计部也别的部门是有所不同的 那么我们考核的方式就不一样 设计部门全 面负责规划设计部技术及管理工作 负责设计部的工作计划 资金计划 合同 管理工作 负责工程施工中的设计变更 技术支持 负责监督本部门工作实施 的过程及实施效果 负责与其它相关部门总的协调工作 首先 制订职责 如 岗位职责 a 全面负责设计部各项工作 负有计划 组织 协调 督办的职责 b 负责部门的任务下达 制定任务目标 执行原则及部门考核制度 c 负责设计部的工作计划 资金计划 合同管理工作 d 组织运作项目前期调研 参与工程项目的规划定位 完成工程项目总体规划 e 负责监督本部门工作实施的过程 负责与其它相关部门总的协调工作 f 协助规划项目方案 进行项目协调和指导 明确有关具体工程项目的信息指 标 确保项目符合建筑 公司规章制度 总 则 一 为了加强劳动纪律和工作秩序 结合公司的实际情况 特制定本制度 考 勤 二 员工应自觉遵守公司规定的作息时间 上班应亲自签到 不可代签 三 上班时间已到而未到岗者 即为迟到 未到下班时间而提前离岗者 即为 早退 未经准假而不到岗超过 4 小时者 视为旷工 四 任何类别的请假都需经理事前批准 如有紧急情况 应在 1 小时内电话通 知经理 加班 调休 五 由于工作上的需要 需在工作时间以外工作的视为加班 加班按小时计算 4 小时为半天 8 小时为一天 由公司开给调休单 以便员工安排补休 六 员工需要使用调休时 必须提前一天申请 在经理安排好工作的前提下方 可批准 确因实际困难无法安排的 在当年年末将未调休的部分交公司汇总 按本人技术等级工资标准发给加班工资 行为规范 七 员工上班应着工作服 佩带工号牌 并保持工作服的整洁 八 男员工不留长发或奇形怪发 保持颜面整洁 女员工不佩带夸张的饰品 九 员工禁止在工作场所吃零食 抽烟 做私活 长时间打私人电话 十 员工对待顾客保持良好的态度 不能与顾客发生任何争吵 如遇客户不合 理要求可以请经理来处理 十一 员工之间需讲普通话 不可讲方言 力求气氛融洽 十二 保持店内整洁 每天交班前应把自己的岗位打扫干净 物归原位 十三 所有部门在每班工作结束后要将资料整理好 已完成的交前台江总并登 记 未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成 十四 员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司 经批准后方可离职 否则 不退还培训押金 十五 本规定从下发之日起执行 由公司负责解释 奖励和处罚标准 一 奖励 1 每月评月度优秀员工一名 当选者奖励 100 元 2 对公司的经营 管理等制度提出好建议 一经采纳实施的每次奖励 50 100 元 3 检举违规操作或损害公司利益的 每次奖励 100 元 4 研究发明 改革创新 降低成本 对公司有贡献的每次奖励 100 500 元 二 处罚 1 迟到或早退 10 分钟内的每次扣罚 10 元 30 分钟内的每次扣罚 30 元 30 分钟以上的每次扣罚 50 元 代签到的代签双方每次各罚 50 元 2 事假按本人日均工资计扣 病假按本人日均工资的 50 计扣 2 天以上的 病假需有医院病假单 否则按事假执行 事假或病假停发当月全勤假 3 旷工按本人日均工资的 200 计扣 月度累计旷工 2 天 全年累计旷工 4 天 的视为自动离职 并停发当月全勤奖 4 未穿工作服的 不佩带工号牌的 工作服有异味不整洁 管辖设备不搞卫生 的 以上情形之一的每次扣罚 10 元 5 员工在工作场所吸烟的 与顾客发生争吵的 拾物不报 占为己有的 以上 情形之一的每次扣罚 100 元 6 未经许可 擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的 按实际损失扣 罚 7 由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废 按实际损失扣罚 员工级别考核项目成绩记录表 员工姓名 岗位 原星级 考核星级 考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人 员工考级申请表 申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别 店长签字 评委会签字 员工级别考核评定表 员工姓名 入公司时间 申请评定时间 所属岗位 原级别 评定级别 自我小结 签字 日期 店长评价 签字 日期 级别考核成绩 签字 日期 店经理意见 签字 日期 调整后工资 关于激励 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范 受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来 拟定对策 5 4 3 2 1 果断力 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感 可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识 眼光广阔 5 4 3 2 1 自我启发 经常努力地自我启发 革新 5 4 3 2 1 人缘 受部属 同事尊敬 敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对情报很敏锐 且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 这是考核的办法吧 根据岗位的工作成果 过程来考核业务人员 最后的考核成果决定奖金数额的多 少 先要制定岗位的主要工作项 以及工作标准 然后每个月末 每位业务人员根 据本月自己的工作表现 先做自评 直属上司再根据业务人员的表现分别做评 估 这些都是分开进行的 经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数 如果业务人员自评很高 直 属上司却给的分数比较低 这个差额是怎样造成的 是直属经理不公平 还是 业务人员没有按着事实说话 原则上是要看直属上司的评分 所以经理可以在 从中进行调查 这样人员的流动会减少 至少可以将业务人员与其领导的关系 可以弄清楚了 奖金怎样分 是按公式 还是按其他形式 还是有讲究的 应聘要求 1 携带本人身份证复印件一份 2 有学历者携带学历证明 复印件 二 业务经理必备素质 1 举止大方 善于言谈 有一定社交 能力 2 办事可靠 诚实守信 维护公司形象 3 爱岗敬业 任劳任 怨 具有百折不挠的吃苦精神 三 主要工作目标 房产 家具 金店 影楼 医院 服装 家纺 化妆品 汽车 学校 培训等行业 工资及提成计算 每月基本工资 1000 元 需完成基本业务额每月 10000 元 完成定额发基本工资 超出部分按照 15 提成作为奖金 未完成基本定额 者用实际完成量乘以 10 即为应发工资 五 提成办法 每月按实际 发生业务额计算提成金额 当月结算当月发放工资及提成金 年客户按照业务 额的月平均提成 六 提成时限 业务员本人所开发的客户该业务员终 身受益 直到该客户协议终止时提成终止 如续签协议该提成继续生效 七 业务经理做专职 兼职均可 广告公司岗位设置及其职称职务概念 职务种类 职称级别 第一条 公司内部工作岗位职务分 领导职务和一般岗位职务 第二条 领导职务有 一 公司领导 董事长 总经理 副总经理 二 公司分管领导 副总经理级别 一般由副总经理兼任 市场总监 行 政总监 策划总监 客户总监 财务总监 总经理助理 分公司总经理 三 部门领导 部门负责人 职务 部门经理 部室主任 办事处主任 部门副经理 第三条 一般岗位职务按 工作内容及其任职条件 分三类 市场岗位职务 技 术岗位职务 服务岗位职务 一 市场岗位职务有 1 初级职位 业务员 品牌助理 2 中级职位 业务经理 品牌经理 项目经理 3 高级职位 品牌总监 事业总监 项目总监 等 二 服务岗位职务有 1 初级职位 行政文员 特勤助理 财会文员 2 中级职位 行政助理 人事助理 媒介助理 出纳 会计 3 高级职位 行政经理 人事经理 媒介经理 财务经理 董事会秘书 等 三 技术岗位职务指 1 初级职位 驾驶员 设计 制作 员 编辑 2 中级职位 车队长 设计师 主编 3 高级职位 编导 艺术总监 视觉总监 策划总监 等 第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓 一 一至十五级职称依次排列如下 经营理事 督导理事 巡视理事 调研 理事 执行理事 储备总监 总监助理 储备经理 储备副经理 经理助理 主管 主任 副主任 主办 办事员 二 高级职称指 经营理事 督导理事 巡视理事 调研理事 执行理事等 5 个级别 三 中级职称指 储备总监 总监助理 储备经理 储备副经理 经理助理 等 5 个级别 四 初级职称指 主管 主任 副主任 主办 办事员等 5 个级别 第五条 公司内部职务与职称对应关系 一 公司领导 对应 一至五级 职称 二 公司分管领导 公司高级管理人员 对应 一至七级 职称 三 部门领导 部门负责人 对应 一至十二级 职称 四 市场岗位员工 初级职位对应 十三至十五级 职称 中级职位对应 十 至十二级 职称 高级职位对应 一至九级 职称 五 服务岗位员工 初级职位对应 十二至十五级 职称 中级职位对应 九 至十三级 职称 高级职位对应 一至十一级 职称 六 技术岗位员工 初级职位对应 九至十二级 职称 中级职位对应 七至 十级 职称 高级职位对应 一至八级 职称 第六条 职称 职务与薪酬待遇方面的关系 一 员工职称与薪酬有直接的联系 相应的职称享受相应的