引入竞争机制强化工班长作用的方案

1 / 3引入竞争机制强化工班长作用的方案作为兵头将尾的工班长，是生产现场的指挥者和组织者。近两年来，柳州车辆段通过建立选聘、考核、淘汰机制，充分激发和调动工班长投身班组管理的热情与积极性，有力地促进了安全生产的稳定发展。高标准选拔配优配强工班长 “工班长强，则班组强；工班长智，则班组智；工班长作用的有效发挥是班组执行力得到落实的有力保证。 ” 该段段长刘希明说， “一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。 ” 柳州车辆段现有一线生产班组 45 个，分布在湘桂、焦柳、黔桂和益湛线上，点多线长，管理难度大。为切实抓好班组管理工作，该段按照精干实用的原则，配优配强班组管理力量，抓好班组作用发挥。该段按照“思想素质高、技术业务精、管理能力强”的遴选标准，通过竞争上岗、组织任命、民主推荐等方式选拔工班长，充分体现工班长个人意愿、企业意愿与职工民主意愿的一致性，体现技术素质与管理素质的双高性，为工班长开展工作奠定坚实基础。 “以前工班长的选拔任用都是由上面说了算，职工没有发言权。现在段上充分听取我们一线职工的意见，工班长由我们自己民主推选，大伙自然心悦诚服。 ”该段出发运用车间四班职工韦永强说道。2 / 3该段还建立工班长人才信息库，每个班组按 1:1 比例配备预备工班长，一旦工班长出现空缺，预备工班长及时顶上，从而保证了班组管理平稳有序。引入淘汰机制增强工长队伍活力 “以这样的方式被段上从工班长岗位刷下来，我看到了差距，认识到不足，我心悦诚服！”该段到达运用车间一名被诫免的工班长如是说。该段建立健全工班长考评长效机制，每半年从班组任务完成情况、安全、质量、自控型班组是否达标 4 个方面，同时与班组职工民主评议相结合对工班长进行综合考核。考核结果除与工班长的工资奖金分配挂钩外，按照逐级考核、逐级推荐、逐级审核的原则，对工班长任用实行优胜劣汰制 12 下一页度，对基本称职的工班长，给予半年的考察期，经帮教后无显著成效者及时调整岗位；对不称职的工班长坚决予以诫免。对优秀工班长，则推荐参加铁路局优秀工班长的评选，并作为提职、晋级的重要依据。近两年来，先后有 7 名工长因工作表现出色被提拔到段科室和车间管理岗位上，有 4 名工长因考核不合格被调整到工人岗位上。 “流水不腐，户枢不蠹。我们在工班长队伍管理方面引入竞争机制，目的就是让工班长时刻都有危机感和紧迫感，从而保证工班长队伍充满生机与活力。 ”该段副段长周建华对记者说。该段每年年终还开展“十大优秀工班长”评选3 / 3活动，对入围的工班长在疗养、学习深造及岗位升迁等方面优先考虑。下放权力让工班长有位有为 “过去许多工班长认为自己只是一名基层管理者，谈不上什么级别，也不算什么官儿，只是领头干活的，使得有些班组管理工作停滞不前，打不开局面。 ”该段党委书记许锐对记者说。为鼓励工班长大胆管理，该段权力下放，进一步加强工班长在安全管理、生产组织、收入分配、劳力调配、先进推荐等 7 方面的权力，为工班长创新管理扫清障碍。在扩大工班长管理权限的同时，该段还注重运用经济手段来调动工班长的积极性，除了每月给正副工班长发放固定津贴外，车间每月对工长绩效进行评定，对被评为优秀、良好、合格的工班长给予额外奖励，对被评为不合格的工长则进行相应的经济考核。 “以前工班长由于没有太多的话语权，在班组管理中畏首畏尾，顾虑重重，大家都觉得当工长是一个苦差事，没人愿意